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银行助力养牛哥，提高阳光信用的文案

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牛根生如何成功

牛根生生平：[与其他人相比，牛根生是幸运的，但又是不幸的。牛根生是个苦孩子。出生不久，因为家穷，父母便以50元的价格，把他卖给了一个牛姓人家。牛姓父亲的职业是养牛。从此，他便与牛结下了不解之缘。父子两代人合起来，从事乳业整整65年。在这个家里，参加过抗美援朝的父亲，给了他荣耀；当过国民党高官姨太太的母亲，给了他教育；而曾经挨饿、受冻的艰苦生活则给了他磨炼。他性格中的种种特质，诸如刚强、坚毅、独立、洞察入微、逆向思维、离经叛道、打破规则、不屈不挠、敢于冒险等等，无不与这种成长环境有着千丝万缕的联系。

1978年，20岁的牛根生来到内蒙古最大的乳品公司伊利，从一名洗瓶工一直做到二把手。1999年，事业蒸蒸日上的他遭到董事会免职。41岁牛根生迎来了人生的“困惑之年”。经过激烈思想斗争后，牛根生决定重操旧业。回忆创业的艰难，牛根生不无感慨。当时蒙牛面临的是“三无状态”：一无奶源，二无工厂，三无市场。他创造性地提出了“先建市场，后建工厂”的战略。在此期间，他的团队盘活7.8亿元资产，使自治区内外的8个奶企走出濒临破产的窘境，同时也使一大批员工摆脱了下岗失业的命运。

创出品牌后，其经营战略又由虚转实，建起“全球样板工厂”，奉行“产品质量的好坏就是人格品行的好坏”的质量理念，创造性地在牛奶生产上采取了“一净一稠”两项举措（一净:在中国首创“奶车桑拿浴车间”；一稠：在100%纯奶的基础上又去除一定比例的水分），成为中国乳界惟一一个年年保持“三位数”增长的企业，从1999年到2003年短短5年时间里，蒙牛主营业务收入在全国乳制品企业中的排名由第1116位攀升至第2位。2004年，日收奶量4500多吨，年收奶量150万吨，2004年发放奶款30多亿元。

在企业经营方面，牛根生信奉的理念是“小胜凭智，大胜靠德”。他解释说：“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收。只有消费者、股东、银行、员工、社会、合作伙伴六者的‘均衡收益’，才是真正意义的‘可持续收益’；只有与最大多数人民大众命运关联的事业，才是真正‘可持续的事业’。”

6年间，蒙牛让西部不少县市的奶牛头数增加了10倍。这片土地上传诵着这样的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛！”]

这是一户在外人看来非常殷实的家庭。男主人令人尊敬并有着“亿万富翁”的名号，他是一家在香港上市的公司的董事长，这几年鸿运不断，1999年开始创业，现在他创立的“蒙牛”品牌全国知名，一年有着数十亿的销售收入，男主人也随之声名远播，他曾经跟随国家领导人参加过APEC会议，在内蒙当地无人不晓。女主人多年前就离职在家，打理家务，相夫教子。有两个孩子，儿子在英国读书，女儿在北京上大学。

这家人住在呼和浩特市郊区和林县的一个小区里，房子是栋1000多平方米的别墅，很气派。打开别墅的大门，男主人牛根生正坐在一楼会客室里。如往常一样，他说话声音洪亮，并伴有丰富的肢体语言，脸上挂着人们熟悉的笑容。

自从2004年年底牛根生宣布了把自己的全部股份捐献出来，成立老牛基金会之后，在这栋房子里，先后有好几批来自全国的记者来探访，人们试图找到答案：别墅的主人为什么要做出这种“前无古人”的举动。

谣言

也许正应验了那句老话，树大招风。2004年年底，就在牛根生紧锣密鼓地操办着老牛基金会的时候，民间却传出了关于牛根生的种种传言。一则是关于牛根生得了癌症，2005年1月21日晚，在从机场到呼和浩特市区的路上，出租车司机语气非常肯定地告诉记者，“牛根生到了癌症晚期。”这个传闻记者在北京也有耳闻，有人甚至把牛根生得癌症的传言和老牛基金会联系起来，揣测他捐赠是为了安排自己的“身后事”。

“癌症了？晚期了？这些都是谣言。你看我不是好好的吗？（大笑）做富人不好，人们希望听到富人的消息不是得了癌症就是进了监狱，这是中国社会的传统，人们习惯戴着仇富的有色眼镜。不过，换个角度想一想，我也很‘感谢’那些人，我觉得这是社会对我最大的关心和承认，假如人家给我编造了偷税漏税或者作风有问题，下次跟人一见面，人家嘴里不问心里也在犯嘀咕，这家伙还在偷税漏税吗？还在玩女人吗？但健康问题不一样，大家一看你没事就没人犯嘀咕了。”47岁的牛根生看起来气色红润，身体也不错。就在这个采访结束后，应摄影师的要求，牛根生和记者在别墅的活动室里打了一会儿台球和乒乓球，并随后在小区里的溜冰场溜了一会儿冰。

而关于牛根生的另一则传言是郑俊怀出事是因为海外投行逼着牛根生进行行业整合，伊利为了迎战蒙牛被迫加紧MBO的步伐，当家人郑俊怀甚至不惜挪用巨额公款。

自从六年前从伊利出来创办了蒙牛之后，不管牛根生愿不愿意，他总是被做为话题的另一个主角出现在伊利和蒙牛两者间的语境里。

“说蒙牛上市后携巨资要和伊利走到一起，这是把2000年的话拿到这个时候说，是一个误导；说老郑出事是因为摩根斯坦利投资蒙牛，要业绩，逼得老郑没有办法，这也是一个误导。老郑做MBO的时间网上写的是2000年、2001年，而摩根斯坦利第一次和我们见面的时间是2002年9月份，那时候摩根和伊利还不知道谁要做什么事呢。”媒体关于这件事情的报道出来后，蒙牛很快做出了回应。

“我跟他相处了16年，我觉得他干不出这种事情。他免了我的职务，我离开伊利的时候，他很动情，掉着眼泪对我说‘你出去办企业我不担心你的能力，但你比我小八岁，年轻气盛，性格外露，我就怕你违规。’现在我出来以后，老是想着大哥的话，他告诫过我，我不相信他会做那样的事情。”在提到伊利和郑俊怀的时候，牛根生言语显得格外谨慎，“至于我离开伊利六年的时间在伊利发生了什么事，我不清楚。”牛根生补充说。

在牛根生别墅2楼的一个房间里，还摆放着他从伊利带回来的一套茶具。显然，无言的茶具隐喻着主人的某种情绪。

散财

2003年圣诞节，牛根生正在和一干人等讨论蒙牛上市的事情，会后他突然把律师叫到一边，告诉律师自己要把蒙牛的股份捐献出来，原则是“不能继承，下代人不能享用”，让律师去做一个方案出来。律师听后非常激动，说“这哪能，怎么能做这种事情？是在开玩笑吧。”出于可以理解的原因，牛根生的妻子申淑香知道这个消息后，也和律师一样感到不可理解：“当时挺震惊的。以前穷，什么也没有，好不容易到现在了，却什么都不给孩子留，全捐出来了。”这个消息也很快在牛根生的周围扩散开来，儿女、同事、亲友、政府官员……

“我有一个特点，过去我做出什么决定，虽然大家当时不理解，但后来证明是正确的；另外，你看毛泽东、周恩来、邓小平这些伟大的人物，都是支配过几万亿、几十万亿财富的，但是这些人死的时候一分钱也没拿走，所谓生带不来死带不走，这我看得很清楚，从无到有，再从有到无，任何人都少不了这一步。”牛根生向那些不理解自己动机的人解释自己所作所为的原因。

最不好做的是家人的工作，一般人在情理上都一下子难以接受。牛根生跟妻子讲，当初两个人结婚的时候一无所有，后来创业的资金是卖了两个人的伊利股票，加上存款共一百七八十万，这些年吃的、用的和各种收入，早就把那些资金“赚”回来了。牛根生的妻子十几年前就在家打理家务，性格上属于那种夫唱妇随的女人，知道丈夫“爱企业如命，就随了他”。夫妻俩商量觉得不能留给子女太多财富，那会“坏了他们”，“我活着的时候他们的生活不会有太大的问题，我离开了人世，他生活有问题了，是他自己的事情”，最终家人都同意放弃股份的继承，一家人分别在法律文书上签了字，同意捐献出牛根生持有的全部蒙牛股份。

老牛基金会具体操作分为两步：第一步，在牛根生有生之年，股权分红的51%放入基金会，49%留作家庭生活所需，至于他在蒙牛持有的全部股份不到10%股份的话语权，谁接任董事长，表决权就转交给谁；第二步，在自己天年之后，股份全部捐给“老牛基金会”，家人只可领取不低于北京、上海、广州三地平均工资的月生活费。

2004年12月，老牛基金会在呼和浩特注册。成员除牛根生之外，还有政府官员、蒙牛中层领导等共60多人，在三年之内，其他机构和个人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。

对于牛根生这种“惊世骇俗”的散财行为，人们试图从他以前的行为中找到答案，这其中流传比较广的故事是这样的：在伊利任职期间，公司给他钱让他买一部好车，但他却买了五辆，让部下一人一辆；他还多次把自己的年薪分给部下，他曾将自己的108万元年薪分给了大家，而自己在蒙牛的分红也大部分用作奖励员工和经销商；2002年初，蒙牛很多上层领导都坐上了“奔驰”车，而牛根生却只坐“奥迪”。地方政府以贡献突出的名义奖他一辆100多万元的“凌志”车，他马上转手送给了副董事长……

牛根生也愿意经常提到自己的这些散财故事，他说自己坚守“财散人聚，财聚人散”的哲学，“舍得，舍得，舍了就有得。如果你有一个亿放在家里，迟早会被人偷，但如果放在朋友家里，一人一块钱，根本丢不了。”1999年从伊利出来创业时，在一无奶源二无工厂三无市场的情况下，“没有过去的散财，也不可能在那么短的时间里聚集到三四百名有15年以上经验的乳业专门人才，取得现在的成绩。”牛根生据此来印证自己散财的善报。

“共产理想”

中国经济这些年的快速发展，成就了很多人，牛根生就是其中的一个传奇。苦孩子牛根生小时候因为家里穷被卖到了一户牛姓人家，当2004年6月蒙牛乳业在香港上市的时候，牛根生身价1.35亿美元，《福布斯》中国富豪排行榜里把他排在第107位。不过，牛根生说那是“纸上财富”，因为股票目前并不能套现，而且股价也随时在变化中。

牛根生目前的收入除了每年五六十万的年薪外，还有四五百万的分红，不过，分红的51%从此以后要捐入基金会了。牛根生一家现在住的这栋别墅是贷款买的，实际上也是作为摩根等股东的会所，平时牛根生一家人住在这里，召开股东大会的时候，这里就成了客房。这栋别墅基本上是开放的，会客、高层开会、办公都在这里，牛的秘书也经常在这里办公。

这位“亿万富翁”对自己生活的要求很低，牛根生吃饭很简单，常常是面条、馒头凑合了事，最近晚上常和副董事长打打乒乓球，早上起来则在小区内的河里滑一会儿冰。

牛根生生活的种种细节似乎向外人表明，这是一个对物质要求不高的人。不过，在中国当个富人并不轻松，即使牛根生这般，也饱受“仇富”舆论的压力。除此之外，就像大多数名声在外的富人一样，牛根生也有财富安全的压力。

“我既做过穷人，也当过六个月的纸上富翁，我感觉还不如回到穷人。这两天我发现老婆孩子都比以前快乐，同学交往也真实了，朋友之间跟他们交往也真实了。以前老感觉和别人的交往都是虚假的。家庭成员再也不用承担纸上富翁的压力了，如果有人绑架，知道现在我没有钱，也就没有绑架的价值了。”牛根生坦言无钱一身轻的快乐。

但散财不仅仅是为此，老牛基金会其实寄托着牛根生更大的梦想。他说自己的捐赠是一种“共产主义”，“共产是我的理想，跟大家分享成绩、成果和收益的时候是最快乐的。这样可以让企业活得更长，一百年后大家还能想起我老牛——蒙牛的创始人。我希望蒙牛能活得长一些，以后我儿子的孙子，人家会说这是蒙牛创始人的第几代，要是赶上有一个混蛋儿子，他把钱花完了，轮不到孙子就没有了，这就没什么价值了。”牛根生的设计是，把老牛基金会所积累的基金用于奖励对蒙牛发展有贡献的人员，同时也作为未来董事长的一个支配权，牛根生希望基金会能成为蒙牛成为百年老店的一个助力剂。在牛根生百年之后，老牛基金会将自动更名为牛根生基金会。

出于社会舆论、财富安全和企业的长久之道等诸因素考虑，牛根生做出了“共产”的安排——这其中隐藏着一个商人的近忧远虑。

这情形让人想起180多年前的一个英国人罗伯特·欧文，他当时的身份和牛根生一样，是一家2000多人的大纱厂的股东兼总经理。欧文企图发现一种方法，既有利于工人又有利于企业主，他采取了缩短工时、提高工资、改善住宿条件等办法，果然有效，工人的福利改善了，股东也获得了更高的回报。当然，欧文的理想并不在一个企业身上，他梦想着建立一种新的社会制度。1825年，欧文在美国印第安纳州新哈姆尼买下三万英亩土地，建设起“共产主义公社”。接着他又在纽约州、俄亥俄州和印第安纳州其他地方，建立了十八个公社。但三年后，罗伯特·欧文的共产理想彻底破灭了。

和欧文一样的是，牛根生也为员工修建了漂亮的小区，员工的待遇和股东的回报都有了很大的改善。和欧文不一样的是，牛根生“共产”的目的并不是想改造一个社会，只是希望建立一种能使自己的名字和一个品牌不朽的制度。

决战决胜脱贫攻坚先进典型扶贫事迹3篇

提起脱贫攻坚，最让我难忘的便是那段到村扶贫的时光。从吉林伊通镇关家村包村干部到关家村的“小林书记”，到贫困户王中生的帮扶责任人，再到镇青年志愿者爱心服务队的志愿者。一直以来，我坚持学习业务知识，学深悟透扶贫政策，立足包保贫困户情况，加强扶智与扶志，用真心收获真情，不断收获脱贫攻坚路上的“小确幸”。

真心求教，立志于“学”，收获扶贫“业务熟”。作为一名年轻的90后包村干部，我认真向单位经验丰富的老同志、镇扶贫办工作人员、关家村村屯干部请教，认真学习脱贫攻坚业务知识，详细了解脱贫攻坚各项程序，学深悟透脱贫攻坚各项政策，以最快的速度熟悉脱贫攻坚工作的要领方法，打开工作局面。组织召开脱贫攻坚政策宣讲会，下发扶贫政策手册，并根据关家村每户贫困户的具体情况，对照扶贫政策，充分利用各项扶贫政策，有重点及针对性地宣传医疗、金融、教育等政策，让贫困户能真正享受到扶贫政策，确保扶贫政策户户知情、人人知晓。比如，向因病致贫户宣传医疗扶贫政策，向有意向发展产业的贫困户宣传金融扶贫政策，帮助联系贷款，如胡鹏峰妻子因为癌症晚期家庭贫困，有养牛意向，与村里和镇里积极帮助联系信用社去家里实地踏查，为其研究贷款事宜。

不惧困苦，立志于“勤”，收获百姓“暖心笑”。作为一个在城市里长大的孩子，刚担任关家村党支部书记的时候，我对农村工作、全村贫困户基本情况除了材料上的文字，几乎一无所知。经过一段时间的到村锻炼，我对全村XXX户贫困户的基本情况、大事小情，做到张嘴就来，情况全掌握、困难全清楚、贫困户全熟识，贫困户们对胖乎乎的“小林书记”也印象深刻，都知道有个经常来家里嘘寒问暖，积极解决问题的“小林书记”。在农忙的时候，凌晨五点就到村上带领村屯干部走访贫困户，核查核准贫困户相关信息。知道贫困户徐国春的大米见底了，便自掏腰包给徐国春家买了自家吃的大米，一直因为脑出血后遗症行动不便经常喜怒无常的徐国春见到“小林书记”总是笑嘻嘻的;知道徐国春的妻子照顾徐国春在收苞米时精力不够，便协调村干部帮助借用收苞米的机器;知道贫困户徐铭浩在读书，便积极帮助研究教育帮扶相关政策;知道贫困户吴亚山的妻子因为拉苞米途中摔下来住院，便去看望并自掏腰包送上慰问金……认真做事，立志于“干”，收获服务“大温暖”。第一时间加入镇里的青年志愿者爱心服务队，与其他志愿者共同自掏腰包购买大米、面粉、豆油、面包、方便面等慰问品走访慰问贫困户，尽力帮贫困户排忧解难。对一些身残志坚的贫困户，向他们学习身残志坚的宝贵品质，并帮助其寻找就业机会，致富增收。对一些贫困家庭的学生，为他们准备文具、书籍等，鼓励他们努力学习，用知识改变命运。服务队所走过的村、所去过的户，那一句句“非常感谢你们对我的关心和帮助，我一定会积极乐观走出困境。等过段时间我家院里的杏熟了，欢迎来我家吃杏。”“谢谢姐姐!谢谢哥哥!”“谢谢孩子!有空再来!”无疑是脱贫攻坚志愿服务中收获的大温暖，每当想起那些话语、那些感激、那些笑脸，就有了奉献爱心、助力脱贫攻坚更大的动力。

虽然走在脱贫攻坚的路上，我能做的只是一些不起眼的小事，但我愿意怀揣着年轻人的“脱贫梦”，带着对困难群众真挚的关怀以及对脱贫攻坚志愿服务工作由衷的热爱，用真心收获真情，为决战决胜脱贫攻坚战贡献青春力量。

连日来，湖北丹江口市积极应对疫情对外出务工、扶贫产业、脱贫项目等消极影响，不断强化基层党组织的引领力、凝聚力、统筹力、战斗力，发动“红色引擎”拓产业保增收，多措并举巩固脱贫攻坚成果，积极推动疫情防控和脱贫攻坚“双战双赢”。

三级联动构筑战斗堡垒。深化推进村书记述职评议活动，结合疫情防控开展村“两委”班子研判评估，加大不称职、不胜任干部调整力度，选优配强基层党组织带头人。按照“四个不摘”要求，调优配强驻村帮扶力量，深化“户户走到”活动，提高驻村工作质效。大力整顿软弱涣散村党组织，重点围绕村级债务、阵地建设、班子成员能力素质、服务能力等进行分析评估，抓好整顿提升。市、镇、村三级联动，坚持“市级领导包乡镇、乡镇领导班子成员包村、市直部门包驻点村、各级干部包户”的脱贫攻坚包保责任制。完善精准扶贫教育培训、督办检查、考核考评、激励约束等机制，选派精兵强将驻村，全市成立XXX个精准扶贫工作团，选派驻村干部XXX名、包户干部7400余名，实现XXX个村全覆盖。第一书记、驻村工作队和包户干部在做好疫情防控工作的同时，积极为村集体和贫困户制定脱贫规划，树立致富信心，引导产业发展，做细做实脱贫帮扶工作。

因势利导拓宽致富途径。依靠资源和政策优势，不断拓宽脱贫致富途径。坚持“市有支柱产业、镇村有特色产业、户户有增收项目”，突出“两为主、两加强”(以现有产业为主、以种植业为主，加强品牌农业、加强生态观光农业)，全市扶持龙头企业40家、专业合作社953家、家庭农场XXX个、种养大户XXX个，已建成柑桔基地XXX万亩、茶叶基地XX.X万亩、中药材基地4万余亩、核桃基地9万亩。大力发展新型工业(六里坪汽车产业园片区、丁家营-浪河轻工服装产业园片区、水都-白果树沟-东环工业新区水资源食品饮料产业园片区)，做大做强“六大支柱产业”(汽车及装备制造、新能源新材料、水资源及食品加工、轻工纺织服装、生物医药、电子信息)，吸引群众就近务工。培育壮大文旅产业，借助仙山秀水资源优势，挖掘文化潜力，推进“旅游+扶贫”，打造一批旅游名镇、名村，开办一批特色农家乐、乡村民宿，增加旅游经济效益，带动贫困户脱贫致富，巩固脱贫攻坚成果。

减负稳岗助力复工复产。成立企业复工复产服务协调领导小组，由市委常委、常务副市长任组长，3名副市长任副组长，领导小组下设人员出行工作组、交通和物流保障等5个工作组，XXX名市级领导带头，XXX名各级领导干部分驻各个企业，实现企业帮扶全覆盖，为企业守好“防护门”，把好“复工关”。积极出台《应对新冠肺炎疫情支持中小微企业共渡难关有关政策措施》，充分发挥政策性银行金融堡垒作用，引导金融机构开发“复工贷”“放薪贷”等专项金融产品，为企业提供过渡性担保、延期还款、自动授信等服务，保障受困企业及时复工生产和疫后稳定生产，帮助企业克服困难、共渡难关。为104家用工单位发布用工岗位8000多个，发放本地用工信息需求表10000余份，引导有务工需求的贫困户就近就地就业，及时发放就业、稳岗返还补贴。成立返岗服务工作专班，建立农民工返岗条线受理机制，按照“条块结合、集中整合、分域组织、统一运送”的原则，引导务工群众“错峰”有序外出。截至目前，丹江口市返乡农民工50XXX人，已完成返岗就业49XXX人。

从横冲直撞的23岁走来，到如今笃志成长的25岁，3年的脱贫历练，3年的基层实践，从少不经事的毕业大学生到脱贫攻坚的小干部，在决战决胜脱贫攻坚的赛道上，我和所有一线扶贫干部都奔跑着、冲刺着、收获着，用拼搏的汗水在脱贫攻坚的路上种下三朵花。

绝知此事要躬行，我们在脱贫攻坚的路上种下了一朵名叫实践的花。接触扶贫从全面摸排开始，当时还是扶贫小白的我跟着同事入户走访，卡着一厚沓农户摸底信息表和民政部门导出的收入数据敲响农户的大门，学着同事的样子一项一项询问，一条一条核实，一户一户记录。14天的时间里，我和单位其他同事一同完成了领导布置的6个行政村的摸排任务，汇总到最后一个数字的时候觉得自己无比骄傲，这些数据都是我们一步一步走出来、算出来的啊!后来慢慢接触扶贫调研，经常跑到村里和村里的百姓交流，问问他们对于扶贫政策的满意度，听听他们对于村集体经济发展的思路，自己去地里看看经济作物的长势如何……脱贫攻坚的工作经历教会了我，实践是解决实际问题的唯一途径，生木造屋是不可行的，坐在办公室里想当然是解决不了问题的，基层的问题还要从基层群众身上入手，最真实的数据也要从基层群众上获得，第一朵实践的小花在我心里生根发芽。

扶贫先扶志，扶贫必扶智，我们在脱贫攻坚的路上种下一朵希望的花。苗志刚是张全营村的建档立卡贫困户，双腿残疾靠轮椅行动，还记得初次去他家的时候那间杂乱的屋子、有些迟缓的眼神和略带些自暴自弃的样子。因为一场突如其来的车祸，失去双腿不能自由行动的他对未来的生活并不抱有太多的希望，眼看年幼的两个儿子还等着他抚养长大，我和村里的第一书记商量着给他一笔启动资金，让他和家人选择传统豆腐加工项目合作经营，全家人“报团取暖”开起了小作坊。苗志刚负责日常财务管理，父亲和兄弟负责生产和跑外销售，母亲和妻子协助制作豆腐，一家人的日子变得越来越“红火”，苗志刚的脸上也开始出现了笑容。2年下来，他用豆腐作坊盈利的资金购买了10只羊和6头肉牛，建起了标准的养殖基地。他还想利用残联的残疾保障资金和小额金融贷款的政策，承包附近100亩土地种植苜蓿等草料作物，将豆腐坊生产剩余的豆渣、浆水以及紫花苜蓿作为牛羊的增肥饲料，形成互利发展的种养产业链。让贫困户从自暴自弃到心存希望，这大概是扶贫干部最大的成就，第二朵希望的小花在每个人的心底破土抽芽。

黄沙百战穿金甲，不破楼兰终不还，我们在脱贫攻坚的路上种下一朵奋斗的花。曾经也对扶贫这项工作抱有怀疑态度，我能做好吗?这些工作我能完成吗?到底还要不要坚持下去?夜深人静大楼里加班的时候，看着窗外的弯月，说没想过放弃是骗人的。可是每当心里的退堂鼓出现，脑海里就想起领导、同事的鼓励，想起入户聊天时贫困户的笑脸，想起村民对于未来生活的向往，就觉得自己身上使命重大、不容放松。我的工作、我的努力很有可能改变一个人的一生，会改变一个家庭的命运，况且还有那么多支持我的人，有什么理由退缩停滞不前呢?2020年是全面打赢脱贫攻坚战的收官之年，已进入攻城拔寨的决战决胜期，擂战鼓、落重锤，更需要我们所有扶贫干部勠力同心、奋力前行，去斗贫，去战贫，去打赢打好这场脱贫攻坚战。冲锋的号角已经吹响，我想同所有一线扶贫干部，以奋斗的节奏谱出最美的脱贫攻坚曲，以实干的节拍唱响最亮的时代最强音。决胜时刻比干事比勇气，第三朵奋斗的小花在神州大地上摇曳绽放。

窗外的柳条抽了新芽，路边的空地吐了新绿，脱贫攻坚的冲刺终点线就在前方，心有花香，路阻也易，我们一起加油冲!

提高阳光信用的文案

大同农商银行：助企业脱困播撒信贷“及时雨”

山西云冈纸业有限公司获得贷款解决后顾之忧。

山西云冈纸业有限公司是一家集研发、生产、销售为一体的生活用纸生产企业。d、生产和销售。为满足消费者日常需求，保障市场供应，大同农商银行深入企业车间调研，宣传“阳光贷款”，在贷款过程中做到快调查、快审批、快发放，帮助企业及时解决问题，提振发展信心。

云农商业银行：“贷款”养猪户致富

合作社可以让收益翻倍。

“这笔贷款真的很及时，解决了我买饲料的燃眉之急。左云农商行真的是我们人民自己的银行，总是在最困难的时候帮助我们渡过难关！”左县沙鑫农牧合作社负责人激动地说。作为左云农商银行重点支持的生猪养殖企业，左云县沙鑫农牧合作社在进行养殖规模升级和养殖场前期改造时，得到了左云农商银行的大力资金支持。

左农商银行在全面推进“阳光贷款”工作过程中，按照“贷款优先、额度放宽、利率优惠、手续简化”的原则，将贷款办理时间锁定在1-3天。并实行“一次性审批、按需贷款、余额控制、周转使用”的方式，实现客户需要资金时的快速审批。截至2023年5月末，左云农商银行已支持86户养猪户，贷款余额590.94万元。

灵丘农商银行：用“金融画笔”绘制农民美好生活蓝图

农民老钟养牛致富。

49岁的老钟，一辈子勤勤恳恳地干活，种地，勉强能养家糊口。他不得不转变观念，开始尝试种地后养牛。但是钱成了摆在他面前的第一道坎。正当老钟一筹莫展的时候，他在村大队的公告栏上看到了灵丘农商银行“阳光贷款”的广告牌。老钟把上面的“六公开”“三承诺”和36条信贷产品看了几遍。抱着“试试看”的心态，他用手机通过“兴农快贷”在网上申请贷款。让老钟没想到的是，不到五分钟，他就接到了灵丘农村商业银行客户经理的电话。当天下午，客户经理上门进行实地调查。经过资产评估、规模测算、经营效益分析和邻居的信用评估，他给老钟授信10万元，帮助他养牛致富。

现在，老钟存栏了20头牛，日子越来越红火。在老钟的带动下，王村铺村6户村民开始养牛，老钟的养牛书籍和丰富的养牛实践经验成为大家致富的法宝。

浑源农商银行：积极实践“阳光贷款”，为企业解困，打赢“疫情”这场战争

老贾，石头大户，免于战乱。

“非常感谢你！要算服务，就得你们浑源农商行了！没想到这么短时间就有800万到我账户里了！”阳光贷”不仅第一时间解决了我的资金燃眉之急，也为我的石材加工稳步发展带来了新的希望！”浑源郭家庄村石材加工大户老贾高兴地说。

贾一直是浑源县郭家庄村工业园的石材加工大户。他在石材的采购、加工、销售方面有着独特的眼光和胸怀。随着对花岗岩墓碑需求的增加，他打算不断扩大企业的生产规模。然而，新冠肺炎的突然爆发彻底打乱了他的商业计划，资金周转成为业务发展的一大难题。他急需资金购买石材和加工设备。就在老贾担心资金周转的时候，浑源农商银行得知了他的情况，第一时间安排客户经理主动上门服务。调研、审批、贷款放款“一站式”服务，解决了他的燃眉之急。

云南农商银行：“放贷”小企业服务百姓李

“以前我觉得贷款离我很遥远。没想到一个电话，工作人员就上门了。”最近刚加入“夜市生活”的周晓感慨道。原来，周晓最近坐在家里，看着“地摊文化”的兴起，他也有了自己创业的想法。正在默默做饭的表哥抬起头说：“你可以下楼看看。门口有一个大牌子，上面写着“山西运州农村商业银行‘廉洁大同’‘阳光贷’宣传板”，上面列有信贷产品、贷款基本条件、贷款办理流程、客户经理信息、贷款服务承诺等。”

她眼睛一亮，拨通了客户经理的电话，简单说了一下自己的资金需求和商业计划。半小时内，两名银行工作人员前来了解详情，做贷前评估，快速审批，成功给她发放了5万元贷款。

今天，周晓的“移动”蛋糕店做得很好。最近，由于生意兴隆，她雇了两个油漆工和一个收银员留在店里。她每天晚上带着两箱蛋糕和面包去广场上摆摊，店铺日均营业额能达到3000多元。

广农商业银行：实施“阳光贷款”为经济繁荣增添动能

企业家老赵带领百姓致富。

农民阳光贷款好，效率高，方便。农民不用一直去农村商业银行贷款。也省了很多事，省了很多路。只要你打通“阳光贷款”公布的客户经理电话，客户经理就会主动找到你”，广灵胡荃镇赵村的能人赵峰说世界真的变了。我在县城打拼这么多年，跟很多银行都打过交道。我从来没见过这么好的服务”。

赵峰是赵村的能人，1

5年前就在广灵县城带领农民从事家政服务，当时正值县城改造，房地产开发带动家政行业收入不少，有了一定的积蓄便又回村建大棚、建猪场搞种养殖，带动村民增收致富。由于受疫情影响，流动资金周转不开。

正当他为资金发愁的时候，他想起了朋友圈农商行客户经理的电话。广灵农商行小微事业部的客户经理，经过实地调查、评估、测算，两天后为赵某办理了25万元贷款，解决了赵某的燃眉之急。如今，他与大象公司合作养猪，存栏量700多头，还经营着村里10多栋塑料大棚种菜，带动20多户村民致富。

阳高县联社：“阳光办贷”助力超市物资供销

个体商户芳姐复工复产

一位开小超市的方姐这样评价阳高县联社客户经理小赫，她说“农信社这客户经理真心不错，有资金需求大家找他，办事放心利索”。问起听到评价后的感受，小赫说“作为农信社的‘老信贷员’，只要客户有需要，我们永远在身边”。

据悉，阳高县联社在得知方姐的超市融资需求后，主动与其对接，按照“特事特办、急事急办”原则，迅速组织相关人员召开专题视频会议。客户经理主动上门收集贷款资料，以最短的时间，及时将贷款发放到位，在特殊时期充分彰显民生速度，贡献农信力量。

天镇县联社：“贷”动养殖户致富

养殖户老武_出致富路

“以前总听别人说农民贷款难，所以这次到农信社贷款也没抱多大希望。可没想到站在“阳光办贷”广告牌下，打了个电话，贷款就‘找’上门来了。”

家住天镇县东宋家厂村的养羊户武平，最近跟乡邻说起他和农信社打交道的事，禁不住感慨连连。原来，为改变家庭贫困现状，武平想创办一个养羊场，但苦于没有启动资金。正当他为没钱购买羊羔而发愁时，农信社员工主动上门为其提供信贷服务。经过实地考察、贷前评估、规模测算和市场前景分析后，天镇县联社最终为其发放了45万元的贷款，圆了他的养羊梦。

目前武平的羊场已发展成标准化养殖场，存栏量从最初的180只发展到1000多只，羊舍也进行了现代化升级改造，从2间发展到18间，为16名村民提供了就业岗位，人均月收入2000元，在他的影响和带领下，当地的养殖户增加了13户。