附近最近的养牛场转让信息 连云港市连云区哪里有转让养牛场

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连云港市连云区哪里有转让养牛场

连云港市连云区的有转让养牛场如下：

1、连云港东旺奶牛养殖有限公司第二养殖场。

2、东辛农场水产公司第四养殖场。

3、连云港东旺奶牛养殖有限公司第三养殖场。连云区，江苏省连云港市市辖区，是连云港市的主城区之一。

养猪造句-用养猪造句

一、我们走进养猪场，小猪们挤来挤去，抢奶吃，真好玩。

二、鼓励农民养猪，既可以活跃市场，又可能发家致富，真是两全其美的事。

三、识字要读书，种地要养猪。

四、对于上千万身价的养猪专业户小王来说，他的成功并非一帆风顺，而是从节约每包饲料做起，处处精打细算。

五、人的福气有一半都是靠自己修来的，姐正用养猪的心态养自己呢！

六、贫穷时养猪，富贵后养狗。

七、该项目由现代化养猪场，现代化养鹅场，以及沼气发电厂组成。

八、随着我国规模化养猪业的发展和高瘦肉型猪种的饲养，猪的肉质已引起人们广泛的关注。

九、同时发现，生物活性垫料养猪和传统水泥地面养猪对猪瘟免疫抗体的产生和猪瘟免疫效果无影响。

十、养猪是最好的家庭副业,是农民致富的好帮手.

十一、利用蚕沙养猪，既可提高蚕业生产综合经济效益，又可减少蚕沙对环境的污染。

十二、农民的口粮一增加，饲料就有保证，就可以养猪，大牲畜就可以不再死亡，而慢慢地发展起来。

十三、大学生站柜台、养猪、做洗脚工的大有人在。

十四、改善生产卫生和喂养方式有助于在养猪场和猪舍预防疾病传入。

十五、有了这一惊人的研究发现，现在丹麦的养猪户们都得到了政府许可的“促孕五点计划”，其中向他们解释了应该怎么做。

十六、猪霍乱沙门氏菌是引起仔猪副伤寒的主要病原菌，给养猪业造成重大危害。

十七、猪的繁殖技术是养猪业的重要问题.

十八、胆小鬼在我乡下老家，每户人家一般都有养猪，春节来临之际，就会将已长肥的猪宰掉过节。

十九、童年的我只想去月亮上开一个养猪场。但是现在我长大了。宝贝。我长大了。我需要一个人上路，需要一场无辜的需索打破这个僵局，需要一种新的方式解决固守的态度，这就是我存在的意义和价值，我始终命定于寻找和感恩。河川敷

二十、被人抛弃?受人欺凌?无家可归?不要伤心，不要气馁，即使全世界都嫌弃你，至少还有我们：国营养猪场，您温馨的家。

二十一、如果秋天走了，我会在雪地里等你；如果世界走了，我会在天堂里爱你；如果我走了，会让她来照顾你。真的，她的养猪技术不赖！

二十二、要和你说再见了，看着你满脸写着无辜，我的心都碎了，为什么深深选择过，却又要匆匆放弃，我是多想把你永远留在身边，但妈妈说"城市不许养猪"!愚人节快乐！

二十三、后来随著真相渐明，这种病毒不是由肉猪，而是由人类传染开来的，养猪业就开始抱怨自己被污名化。

二十四、就算全世界把你抛弃，我也不会把你放弃，就是全世界的人都嫌弃你，我还像从前那样喜欢你，就算现在的你无家可归，这里也会收留你---大世界养猪场你永远温暖的家。

二十五、猪大肠杆菌病对仔猪正常生长发育影响很大，事关仔猪成活率和养猪的经济效益。

二十六、不过，经济下滑以来，农协并不能维系高价格了。宫地幽助说，一位东京南部的养猪户。

二十七、猪链球菌病是分布范围极广常见的猪的传染病之一，危害严重，世界各国均有发生，也是多年来一直困扰我国养猪业的主要传染病之一。

二十八、1996年郭宝清等首次报道本国分离到PRRSV病原，目前本病已成为危害养猪业的主要疾病之一。

二十九、致病性大肠杆菌引起的仔猪断奶后腹泻和水肿病仍然是危害养猪业的重要疾病，给养猪业造成了很大的经济损失。

三十、但是，放荡的生活耗尽了他一切的财富，并且一场大饥荒使他不得不为一个养猪人工作。

三十一、2006年,该公司在那片土地上建了一个养猪厂.

三十二、据说他在那里要“放牛、养猪、插秧苗和自己淘米做饭。”。

三十三、作证官员说，有些宠物饲料在不知已受污染的情况下被作为能够利用的饲料运往美国各地的养猪场、养鸡场和养鱼场。

三十四、因此只有走适合自己个性发展的道路，养猪人的事业才能如愿以偿的发展！

三十五、在公社里,他是数得着的养猪能手.

三十六、他建了一家养猪厂，在全美国有最干净的猪厂的美誉。

三十七、仔猪早期断奶腹泻是目前养猪业比较棘手的一种疾病.

三十八、近年来，该病对我国的养猪业危害非常严重，已经成为影响规模化种猪场和农村散养猪仔猪成活率的重要疾病。

三十九、顺著山外溪上游的养猪户，还有中游的住户区，甚至下游的污染源，通通汇集到太湖，而太湖是金门自来水厂最大的供应站。

四十、一个美国姐们正在以“虐待”罪名起诉她的一个朋友，因为这个朋友在帮他养猪期间，把这个宠物猪养的太胖了。

四十一、去年供过于求亏损之后，养猪户缩小了养殖规模。

四十二、杰斐逊的律师在法庭上辩称，杰弗森只不过是一个贫穷的傻瓜，更值得几乎比养猪，因此无法策划这样一个计划。

四十三、农业部监测显示，我国生猪价格已连续12周下降，已使养猪户严重亏损。

四十四、果树种植户每年可以从养牛养猪户那里购买一批粪肥建起沼气池，然后添加修剪下来的果树树枝。

四十五、跳进树林后，一个矮小的带粗短帽子和一个短羊毛皮夹克的养猪人朝她走去。

四十六、如果说每头猪的内脏都是培养皿，供基因在里面混乱地搅和在一起，那么，大流行的流感病毒就可能已经在养猪农场熬制了几十年了。

四十七、所以大多数年份，养猪户从不奢望大夏天里生猪还能涨价。

四十八、猪囊虫病不仅造成养猪业巨大的经济损失,而且严重危害人体健康.

四十九、立即受到了安徽养猪人的欢迎，并给安徽的养猪业带来了巨大的经济效益。

五十、而伪狂犬病作为仅次于口蹄疫、瘟的危害养猪业的重要疫病,一直引起人们的高度重视.

五十一、本人本是无盐女，既无绝世才，亦无倾城貌，只有养猪术，家有三间房，想招上门婿，非诚请勿扰，养猪高手来，共把猪来养！

五十二、养猪的净干狐狸的事，结果是猪肉涨价；不养牛的整天想着当牛人，结果是吹牛的多；我没事总是祝福你，结果是你好运多！祝幸福安康！

五十三、收生猪的人要来之前,广大的养猪户都忙着抓膘.

五十四、穿过森林，那个养猪人向她走来，那个人戴着一顶乱逢逢的帽子，穿着一个短羊毛夹克。

五十五、如果能够将良好的生猪健康管理付诸实践，安徽也有可能在养猪业获得领先地位。

五十六、我还访问了这个公司的一位客户，他是一个养猪专业户，在南充市郊办了一个小型养猪场。

五十七、从此,我起早贪黑辛辛劳苦饲喂了50头小猪.还买了十几本养猪的书,认真学习养猪的技术和经验.

五十八、今天的养猪业与25年前已经截然不同了.

五十九、一次参观某集体农庄养猪场,发现一头病歪歪的小猪.

六十、你跟石油公司勾搭哪有立场谈什麽能源效率？这就像信犹太教的养猪户！

六十一、如皋以其经济多样化而著名，包括养蚕业，养猪业，养羊业，养鸡业，以及花木盆景业等。

六十二、农村经济收入住要靠种植黄烟,养猪,劳务输出.

六十三、系统介绍了商品瘦肉型猪生产综合配套技术，以供养猪场和养猪户参考应用。

六十四、跳进木栏，那个个子矮小的养猪的人冲向她，戴着蓬松的帽子，一件短小的羊皮夹克。

六十五、养猪人许诺精确地修改智慧练习受到明智地赞美。

六十六、他列举了曾因猪霍乱而萎靡不振的养猪业。

六十七、该病常与其它猪病混合发生，临床上防治困难，给养猪业造成了巨大经济损失。

六十八、二是各级政府财政补贴母猪、扶持规模养猪政策产生了效果.

六十九、中国肉类协会副主席邓富江说，得益于政府在提高养猪户收益方面所作的努力，猪肉价格在明年初将会稳定下来。

七十、这些粮食的大部分用做饲料以供饲养场饲养猪和菜牛，以供应芝加哥的大型屠宰场。

七十一、我开始想起圣经中最著名的一段有关养猪厂的故事。

七十二、我国的农村则至今尚到处可见为了积肥和养猪而共用的厕所。

七十三、约克郡养猪户理查德?朗索普在录音时接受记者的电话采访时说：“这是在用一种轻松愉快的方式引起人们对一个十分严峻的问题予以关注。”。

七十四、本质上，我们的世界就好象是一个巨大的臭气难闻的养猪厂。

七十五、该病广泛存在于世界各地并在大多数猪场流行，严重地影响着养猪业的发展，因此一直是猪病研究的热点之一。

七十六、化肥上种草，女子全来到，朋友占一半，口中员主角，一人一口好，盖屋养猪安，八王大无边，瞒过水冲眼。（花好月圆，合家美满）。

七十七、潮热夏日的傍晚，轻风吹来，不但没有带来一些清凉舒适，反而带来附近一家养猪厂的臭气。

七十八、提高我国养猪生产效率，追求高瘦肉率、优质猪肉，健康养殖是当前养猪生产的首要目标。

七十九、中国养猪通常是在小农场进行，然后再集中进行屠宰，使得交货时随机抽测变得毫无意义，因为几乎无法找到具体产地。

八十、该公司种猪场是全国机械化养猪协会理事单位。

八十一、加拿大技术移民，工种包括：焊工，汽车修理工，厨师，养猪工人，卡车司机，剁肉工人，机械工，模具工，水管工等…

八十二、我知道你很喜欢我，很想和我住在一起，永不分离；其实我也挺喜欢看你那傻乎乎样子的，可是我妈不同意，她说：“家里不准养猪”。

八十三、养殖户带领儿子陪领导参观养猪场。领导看着一头头小猪，回头感慨地说“多可爱的小家伙”养殖户以为在夸自己的儿子，说“哪里，比起您的儿子差多啦”。

八十四、在养猪生产中，卟啉铁可作为高效铁源补充猪对铁的需求，并能有效改善猪的生长性能和外观。

八十五、我相信，每当一些勤劳、忠诚的养猪人对来年养的猪给予厚望时，上帝一定不会袖手旁观。

八十六、发展养猪事业要有一套奖励办法，浙江省上华合作社的经验可供各地参考。

八十七、所以很明显，中国的“家”在古时候与养猪业有一定关系！

八十八、市农牧局的技术人员对村里的养猪大户进行了入户技术指导,并召集村里的养殖户开展了一堂养殖培训课程,对当前小麦春管进行了现场指导。

八十九、走马镇古城村养猪大户黄桂清表示,由于有了政府的补贴,去年他养的80头母猪办理了能繁母猪保险。

九十、于是他拿起铺盖卷儿,每天蹲在养猪场“看守”,和员工同吃同住,一边帮忙做事,一边宣传国家环保政策。

九十一、到1942年的时候,他们359旅除了全部自己以外,还向边区政府上缴公粮一万担,全旅为养猪4200头、牛820头、养7800只,开办了棉纺厂、毛纺厂、被服厂和制鞋厂。

九十二、云阳高阳镇,养猪能手陈七三和他的养猪场。

九十三、据中国养猪网公布的信息显示,就全国情况看,生猪收购价在今年6月底见底回升,然后一直呈现上涨趋势。

九十四、大学生就业不走寻常路回家养猪七年赚千万。

九十五、提起这郑王朱翊劬,不是别人,是他同父异母的哥哥,自从潞简王朱翊槿英年早逝,他便对这个血缘最近的兄长关受有加,不仅再次更改祖宗留传下来的“养猪”。

九十六、黄陂区蔡店鹿脚村解放水库,被附近的养猪户给污染了,水变了颜色。

九十七、附近村民说,海都报报道后,当地政府就开始介入调查,对养猪场的存栏猪进行清栏,加上春、夏几场大雨冲刷了堵在河道里的猪粪,水质略有改观。

九十八、到2000年后,福临镇养猪大户超达数百家。

九十九、卷起铺盖卷儿,每天蹲在养猪场“看守”。

一百、去年5月,中国柔道女运动员佟文被国际柔联禁赛两年,天津柔道队为避免引发佟文禁赛的“瘦肉精”被迫自己养猪。

一百零一、查那的楼房设施齐全,有学校、操场、木工车间、养猪场、家禽饲养场,以及能提供全家人所需蔬菜的大菜园。

一百零二、我不种地养猪,你拿什么养十万燕州军?靠什么造反?废话少说,过来推磨。

一百零三、近日,重庆市城口县高观镇龙望塘的养猪场内就一只双头猪,被老板娘当成宝贝养,只可惜生下3天就死了。

一百零四、并涌现出一批富有特色的专业养殖小区,初具规模的东张乡和阎家庄的养猪小区,存栏猪已占到全县的一半以上,户均达到3头,仅养猪一项人均增收300元。

一百零五、这些犯罪分子通常选择在养猪场、鱼塘、茶园等场所生产毒品冰毒、K粉及麻黄碱、羟亚胺等制毒前体,对社会造成严重危害,给环境产生极大污染。

一百零六、2009年6月,畜舍养殖点被转让给田蓓金,并扩建为养猪场,2010年,办齐相关证件注册为博金合作社。

一百零七、一名经纪人带领记者进入谷旦镇的一家养猪场,找到了这种“健美猪”。

一百零八、邓小平的故乡四川广安市的武胜县县委书记孙南代表武胜县80万父老乡亲,盛情邀请香香担任武胜县养猪业的形象代言人。

一百零九、副镇长王胜军说,今年遇到旱灾后,镇里便积极引导村民建畜牧小区,发展养猪业。

一百十、1月5日下午,本报记者来到锡山区东港镇东升村老四房庄组,这里距长泾栋梁养猪场不到200米。

一百十一、3月19日下午,李家岗村二组柳林沟养猪场。

一百十二、近年来,饲料加工业的发展为养猪户养猪提供了方便,各种添加剂、预混料、浓缩料、配合料的使用,使养猪户效益大增。

一百十三、当“猪倌”在杨树房照样发财著名的“服装重镇”普兰店市杨树房镇曾经创造了养猪的辉煌,如今他们又二次创业欲重振“养猪重镇”雄风本报记者林风卢国忠。

一百十四、村民郑玉伟现在是正二村的富裕户了,成立了伟业养猪专业合作社,作为“乡土专家”每年要给1000多人讲课。

一百十五、同样道理,化肥也被禁止,种植地块周围配建养猪场,有机肥分到每块地。

一百十六、2月5日凌晨3时41分,韶关市乐昌市坪山镇一养猪场发生火灾,养猪场几乎全部被烧毁,场内近180头活猪成了“烤猪”,损失近20万元。

一百十七、他是靠养猪起家的,在古莲小镇也算是养猪专家,如果哪家猪有毛病,他都不厌其烦,主动上门“会诊”,对症下药。

一百十八、今年8月份,大部分养猪户开始清栏拆迁。

一百十九、这些不法分子通常选择在我省农村的养猪场、鱼塘、茶园等场所生产毒品冰毒、K粉及麻黄碱、羟亚胺等制毒前体,对社会造成严重危害,对环境产生极大污染。

一百二十、为保证生猪的货源,提高农民养猪的积极性,我们对出售生猪的农民实行奖售粮食和化肥的政策。

麦当劳创始人的有关咨询

1、创始人简介

雷·克洛克(RayKroc1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。

他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。

2、麦当劳简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。

麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

二、克罗克的麦当劳神话

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。

当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。

克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到；Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人；Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。制作工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。

克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的方法就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。

克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。

克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”

就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。

除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。

克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品制作的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店制作的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法，为牛奶介绍新的工作方法，改进养牛方法和肉品制作方法，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的制作方法。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。

1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22.5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。

三、麦当劳在中国

自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。

■麦当劳中国扩张简史

1990年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业

1991年北京第一家麦当劳餐厅开业

1993年广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业

1994年上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业

1995年武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业

1996年珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业

1997年沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业

1998年惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业

1999年济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业

2000年哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业

麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。

英文全称：McDonald's

公司类型：上市公司（纽约证券交易所）

现在广告语：I'mlovin'it!

成立于：1954年

总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook,Illinois）

重要人物：

雷·克洛克（RayKroc），创始人

安德鲁·麦肯纳（AndrewJ.McKenna），董事会非执行主席

吉姆·斯金纳（JimSkinner），董事会副主席兼CEO

迈克尔·罗伯茨（MichaelRoberts），总裁兼COO

主要产业：餐馆

雇员数目：418,000人

主要产品：连锁快餐、甜点、童装等

收入：1.5亿美元(2006年)

官方网站：http://www.mcdonalds.com

[编辑本段]麦当劳公司（McDonald'sCorporation）简介

MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。

[编辑本段]公司概况

以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、DonatosPizza和PretaManger。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）

在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。

一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald'sPlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。

麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

麦当劳提供的食品

汉堡包

单层吉士汉堡

双层吉士汉堡

乾酪汉堡/双层乾酪孖堡

巨无霸

麦香鸡

板烧鸡腿堡（原味/辣味）

麦辣鸡翅

麦香鱼

鱼柳堡

蛋香牛堡

猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡

麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡

麦香猪柳蛋松饼

麦香猪柳松饼

烟肉蛋松饼

热香饼

早晨全餐

珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）

鲜蔬足尊牛堡

甜香玉米杯

麦香脆鸡卷

薯条

扭扭著条

麦乐鸡(鸡块)

碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）

橙汁

咖啡、红茶、热巧克力

特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）

特级浓滑奶茶

奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）

新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）

脆皮甜筒

麦旋风

派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）

蔬菜色拉

（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）

套餐类型：

超值套餐：主餐+薯条+饮料

开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具

麦当劳管理之道

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。严格的检查监督制度

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

完备的培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（HamburgerUniversity）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成

联合广告基金制度

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

以租赁为主的房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。

相互制约、共荣共存的合作关系

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

[编辑本段]麦当劳在中国的发展

随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

●1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

●1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.

●麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。

●南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。

●2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。

社会职责

回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：

●儿童教育—世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。

●体育运动—倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。

环境保护

为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。麦当劳环境保护的活动有：

●社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动

●植树活动

●废旧电池和报纸回收

●遵循动物福利并并避免对森林的破坏。

●与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。

●10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。

●使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。

人员承诺

麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。

除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。

一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？

为什么是麦当劳

麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。

“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？

首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。

而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。

中国第一家麦当劳餐厅

位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

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