小人养牛和羊的故事 遇没遇到过把你的善良当做软弱的事?

小人养牛和羊的故事 遇没遇到过把你的善良当做软弱的事?

大家好,感谢邀请,今天来为大家分享一下小人养牛和羊的故事的问题,以及和遇没遇到过把你的善良当做软弱的事?的一些困惑,大家要是还不太明白的话,也没有关系,因为接下来将为大家分享,希望可以帮助到大家,解决大家的问题,下面就开始吧!

说说你在农村的往事?

说说你在农村的往事?

说起在农村的往事,真是往事历历,仿佛就在眼前,我在农村生活了整整三十年,在那青春岁月里有太多的回忆,影象最深刻的是记得夏收夏种,收割虽然是关键,但晾晒是重中之重,生产队晒谷子是每家的女人轮流,不管怎样每户人家规定出一个,轮着来,把晒干的稻谷最好的要交公粮。

交公粮就要把稻谷挑到镇上的粮管所,一般都是男劳力干的活,但那个年代没有特别重要的事是很少上镇里的,虽然距离我们村也只有三公里的路程,还是很少到镇上,所以交公粮是一个很好的机会,我们生产队三十岁以下的年轻女性都很乐意参加,有公分挣又能上镇里,就是不买东西,到街上商店看看也行,过过眼隐。

交公粮也有不过关的,由于天气的原因,稻谷还没干透,这下问题来了,抽检不合格,同天交的公粮全部要在粮站的晒场,重新晾晒一天,这样的问题碰到,就要在生产队挑两个年轻能干女性,来担此重任,明知任务重,要是被队长挑上还很兴奋,有一次我有幸被选中,那高兴劲就别提了,终于有一天的时间呆在镇上,天气好的话两个人能轮换上街走走看看。

那高兴劲都还没过,可天有不测风云,才下午三点半就狂风大作,乌云翻滚,马上开始抢收晒场的谷,时间紧任务重,一定要赶在下雨前收好,粮站箩筐很大装满两筐一称都两百多斤,说起来你们都不信,不知那时力气从何来挑着两大筐,就往粮库走,到库房一看真的傻了,那一粮库的谷堆成山,在谷堆上放一根很长的木板,入库的粮食要挑上去,可怜我俩个二十来岁姑娘还要挑上去,外面又乌云压顶马上要下雨了,晒场上还有六千多斤的谷等着我俩去抢收。没法子只有咬牙坚持,才能完成今天的任务,老天好象也可怜我俩个小姑娘,等我们抢收完最后的粮食,才下起了倾盆大雨。

往事难忘,有时兴起还跟爱人说起此事,他就说你就吹吧,你这小小个子还能挑两百多斤?反正吹牛皮不上税,你说气人不,这种事能吹吗?

遇没遇到过把你的善良当做软弱的事?

遇没遇到过把你的善良当做软弱的事?

感谢邀请!这个问题很常见,善良是本性,软弱就会有很多地方受气,凡事让三分心平气和,碰到不懂不珍惜的人,而且还真对你的善良说事,找事,那么你就要回击他,不要犹豫,告诉他,善良不是软弱,这个你要搞清楚,善良是做人的原则,但是不代表就可以被人欺负,让对方知道你不是好欺负的,而且通过一次这样的事情,也让你周围的人了解到你的做事风格,也会有威慑力的。

不要把别人对你的好当做理所当然,不要肆无忌惮地得寸进尺,这是人欺人的表现,把善良当做软弱的人不是善人所为,但人一定要勇敢,去争取公平的对待。

真正厉害的人是如何思考问题的?

真正厉害的人是如何思考问题的?

我来试着回答,作为一名麦肯锡顾问,我想说一说麦肯锡顾问是如何分享问题和解决问题的?

一、解决问题的七个步骤

(1)陈述问题

一个主导性的问题或坚定的假设

问题要具体,不笼统

问题是有内容的,而不是罗列或一种无可争议的主张

问题是可采取行动的

问题以决策者下一步所需的行动为重点

例子:

(2)分析问题:逻辑树

逻辑树的3种类型:

(3)去掉非关键问题

(4)制定解决问题的计划

例子:

(5)分析“关键”

(6)金字塔原理陈述问题的分析结果

金字塔特征:

1、结论先行

2、遵循MECE法则,论据完整全面且不相互冲突或相互覆盖

例子:

(7)采用SCQA讲故事的来龙去脉

SCQA:背景+冲突+问题+解决办法。通过制造冲突来引起兴趣,通过分析问题来引导层层深入。

在麦肯锡,除上面所说的“解决问题的起步成诗法”外,在“麦肯锡方法”也有一套完整的问题分析和解决办法,毕竟麦肯锡顾问的价值就在于帮助客户解决问题。

二、麦肯锡方法中的解决问题方法三、工具

分析问题,比较有效的方法就是逻辑树,而逻辑树的表现工具,当然最有效的就是思维导图了,比如,我们想分析,如果通过刻意训练成为厉害的人,怎么分析呢:

四、福利时间

想学高手训练问题的分析和解决能力?送你一套2G的思维导图软件、视频和技巧,获取方法:

(1)转发+点赞

(2)私信发:思维导图大礼包

关注【思维导图PPT】,每天分享一篇思维导图、PPT、职场技巧干货,希望你的每次来访都有所收获,感谢您的点赞、转发、助您早日升职加薪!

关于小人养牛和羊的故事的内容到此结束,希望对大家有所帮助。

本站所发布的文字与图片素材为非商业目的改编或整理,版权归原作者所有,如侵权或涉及违法,请联系我们删除。