武汉郊区养牛场有哪些公司，麦当劳创始人的有关咨询

大家好，如果您还对武汉郊区养牛场有哪些公司不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享武汉郊区养牛场有哪些公司的知识，包括麦当劳创始人的有关咨询的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！

有钱人都把钱放到哪里了

高净值有钱人，相信所有的读者都十分感兴趣，毕竟日常不常见到。对于题主的问题，我讲几个有钱人理财的案例：

1、前几年在北京的时候，认识一位高净值客户，很具有代表性。她理财的观点也很特殊：保持相对资产高位。读者是不是一听到这个词语就蒙圈了？啥叫“保持相对资产高位”？

简单说就是：有钱就买房。在北京有钱就买房，可以算得上实打实的土豪了。但，这个理财的观点确实让她不管是身边高净值朋友还是认识的一些朋友，所表现出来的财富实力，确实能保持在朋友圈中的高位。

她将房地产当做一种社会资源、市场资源的资产。与她交流时候，也有所感悟。首先谈到了城市与乡村的区别，所谓城市包括了居民、街道、医院、学校、公共设施、写字楼、商场、广场、公元等，而乡村所具备与其相反，但达不到城市的便利程度，比如乡村虽然有路路通，但通往商场、写字楼的时间却不短，可在城市也许近在咫尺。城市与乡村，有很大的区别，并且城市逐渐资源化。

其次，城市的资源资源逐渐完善，一些成熟区域可以用“无房可售”形容。所有人看新闻、听消息都是一些房产负面信息，因为这让更多的人有共振，但实际一些城市的成熟区域，没有新盘开售，也是“无房可售”的状态。也就是说，城市的规划不是无节制规划，现在成熟的区域回想十年前也是不成熟，而现在一些新区，也是城市的资源。

再是，城市的资源有很大的区分。她并不认为现在城市的郊区有巨大的潜力，也不认为城市成熟区域还有着什么潜力，而是认为城市新区具有商圈且未来大概率人流量大的地区。可以理解为她对房产的选择是地段选择。

最后，如果是单纯房地产投资，也就是炒房，根本就讨不到好处，毕竟政策在那里。她选择的房产是城市优质地区且具有潜力的房产。当然，这些房产并不空置，而是选择出租。她当时意犹未尽的说过她最成功的房产投资，是在她老家城市的新区店铺。虽然当时投资的价格并不便宜，但现在单租金的回报率就高达15%！

她的理念就是把钱拿来购买房产，然后保持资产高位。我对此印象深刻在于，经历了这么多年，她的财富只增没减。所以“保持相对资产高位”是一种有钱人的选择。

2、我有一个同行，也是在北京认识的，我现在回到老家，时常也有联系。当然，他算是有钱人，我就不算了，呵~。因为所在工作的原因，他投资的理念也很突出：将资金投资股市核心资源！

他并不算是证券从业人员，所以能自己投资股票。什么叫“股市核心资源”呢？股市有3700家上市公司，市场中有千千万万家公司，到底哪家好，哪家不好呢？这就好比上述中讲到房产投资的那位理念是一样的，她选择城市的资源，而这同行选择的是股市资源。

股市就好比是一座城市，市中心就那么大的位置，而股市上市公司几千家，而中心资产也就只有那么多。简单讲就是：优质上市公司。当然了，他的这种投资方式虽然有资产的波动，但近些年来让他收益颇丰。

讲到股市，很多读者会云里雾里的，毕竟较接触房产股市的投资理念，还是少有人懂得。我觉得他把资金放到股市核心资产中，很具有代表性。股市是上市公司的股市，是数千家公司汇集在一起的股市，而这些上市公司哪些最质优，哪些能每年价值提升呢？这些核心资产，代表着优质竞争性。而在这种竞争下，往往优质的上市公司股价上涨会发挥的更强。

3、2018年的时候我去考察过一个养殖场，一位投资人的投资观点则是：商品资源！他仅仅投资养殖相关的企工厂、企业、公司，并且十分成功。讲到这一点，更多的读者会云里雾里，当时在交流的时候，我也云里雾里。

什么叫商品资源？养殖业的种类很多，包括了养鸡、养猪、养牛等，而最终鸡肉、鸡蛋、猪肉、牛肉就会成为商品，然后流通于市场。他只投资养殖业，并且以商品资源打通各个渠道。可不要小看这个行业，日常中的肉食品是必需品，每一座城市都有需求。他是将养殖的工厂作为了十分重要的商品资源投资，并且只要他养殖回笼的资金，在不影响他生产以及管理、技术人员配置齐全的基础上就会去各个地方建厂投资。而这种资源，在他眼里是市场不可或缺的。

4、前些年刚回到老家的时候，与朋友一起做过商贸生意，这个很多读者知晓。2016年的时候，武汉有位朋友来到我这里，也是做酒的。那个时候正逢白酒行业最不好的时候“塑化剂”风波的影响。而他从开始进入社会就做酒，算是老前辈，投资的理念则是：存酒。

可能有钱人把钱放在那里与行业有着极大的关系。那个时候我们在交流的过程中，贵州茅台酒市场消化并不理想，当时的出厂价大约在650元/瓶。然后就陆陆续续的存酒，因为他本身也做酒，那个时候销路还是有影响，但依旧存酒。而现在贵州茅台的市场价格约在2400元左右每瓶。

不同的行业，有着不同的选择，基本上都是选择投资在自己最为熟悉的行业中成功。当然，也有有钱人将资金放到不熟悉的行业，但大多都是失败的。

有钱人都把钱放到哪里了？真正的有钱人就是个守财奴。穷汉得了狗头金，生吃饭睡觉都不放心。富人得了狗头金。提心吊胆最怕人。真正的有钱人最怕露富。把钱都放到家里，天天当财富的捍卫者。没有什么大钱的人。想方设法挣钱。什么搞房地产销售，买个好地段的房子，挣了几万块钱就出手。再一个就是搞理财。或者与朋友合伙儿做买卖挣点钱。现在经商的人多数把钱都放到家里。现金交易比较方便。把大额的钱放到卡里的人不太多。担心发生什么意外。总之。人们为了钱大动脑筋，人们从事的各种职业不同。对钱的使用手段也各不相同，心在哪里，钱就在哪里。

真正的有钱人，都明白狡兔三窟明哲保身的道理，会把钱投入到不同的渠道。

最具代表性的有钱人是加拿大户口的李超人，财富投资到世界数十个国家，拥有大量房产、土地、股票、期权、物业、港口码头等等。除此之外，还投资了60余家科技公司，真实财富超过8500亿。

财富多到一定程度，有钱人一定不会把钱全部存到银行吃利息，那样只会眼睁睁看着通货膨胀吞噬自己的财富。

具体到国内有钱人的钱放在哪里，不外乎如下渠道：

1、私人银行及银行大额存款

私人银行门槛是600万元人民币，理财收益率可以达到6%以上，虽然跑不赢通胀，也能尽可能降低通胀带来的损失。

零售业务出色的招商银行私人银行客户7.2万户存款2万亿，户均2777万，金葵花用户236万户，总资产5.5万亿，户均233万元。可见有钱人还是会拿出部分资金存入银行的。

2、投资房产

在过去的二十年，投资房产是唯一可以稳定跑赢通货膨胀的选择。普通人有的胆子比较大，借钱付首付，断断续续买下几套房，一不小心实现了财务自由，成为有钱人。有的有钱人拿着千万存款去创业，结果多年下来赔的血本无归，无意中买的几套房子却赚的盆满钵溢。

房子不仅仅是用来住的，还是用来投资的，金融属性甚至一度超过居住属性。真正的有钱人，基本都不止两套房产，国内几个大城市有房子，甚至国外也有房子。

3、投资公司、股权

创业风险大，但是对于风雨里过来的有钱人来说，相当比例的第一桶金都来自于创业。为了让财富增值保值，有钱人依然会做生意、开公司。一方面有足够的资金，另一方面也有各种人脉，有钱人的成功机会和创业选择远高于普通人。对于一些缺钱但是经营状况不错的公司来说，为了解决资金问题，也会考虑找有钱人合作，出让部分股权。

4、保险及信托

我国虽然还没有开征遗产税，但是这是大势所趋，也许有一天会开始征收。俗话说富不过三代，核心原因是社会动荡朝代变迁，子女教育出问题也是关键。一些有钱人为了让财富更好的传承，以及防范意外及债务风险，会在保险和信托上投入一定资金，确保财富传承及安全。

5、收藏美女、文物、奢侈品、黄金、首饰、玉石、宝石、名酒、名车等等

有钱人很少是守财奴，都比较注重享受。每个人都有不同的爱好，多数喜欢收藏美女，也有人喜欢文物，各种奢侈品。有人家里不仅有保险柜，还有专门放贵重物品的密室，存放各种珍藏，没事把玩一番，很有成就感和满足感。

6、把钱藏在隐蔽的地方

有的有钱人安全意识更强，会专门租几间房子存现金，甚至能攒下上亿的人民币。也有人会选择藏在乡下的房梁上，猪圈的土里，池塘的泥里，知根知底的亲戚家里等等。

我说一个身边的例子吧，也是我爸老在我耳边念叨的，俗话说的“别人家的孩子”。

先说一下他的基本情况，出身很平凡，跟我一样是农村出来的，比我大五岁，现在是一家上市公司的老总，搞软件的，前两年跟自己的爸妈还有老婆的爸妈买了两套别墅，坐标武汉。而我呢，在一家银行的总部，做一个金融小民工，首付款还是父母凑的一大部分，还着100万的房贷。虽然差距没有问题上说的那么大，但是也不小了。

后来我就分析两个人的差距为什么这么大。

有这么几点原因。

第一，从父辈就埋下了差别的根源。我爸跟他爸爸都是做水果生意的，但是我爸做事谨慎，求稳，从不冒险，也没有耍过心眼坑人，老实本分。他爸爸是那种勇于挑战，喜欢风险的，然后追求更高的人。刚开始都是搞水果零售，九几年的时候一年能挣很多，具体多少就不说，反正远超工薪阶层，当时我爸很满足，但是他爸爸一点也不满足。分水岭就出来了，我爸继续做着水果零售，他爸爸转去做水果批发，风险更大，但是收益更高。到2010年的时候，卖水果的人越来越多，竞争越来越大，我爸的收入逐步下滑。他爸爸转去做批发，开始亏了不少钱，但是摸清门路以后，一年就赚回所有的亏损，之后一年的利润是我爸十年的辛苦钱。这个差距还不算太大。

第二，两者的家庭教育环境导致我们的性格完全不一样，导致最终的选择也不一样。我大学是所211，学的经济，他是普通一本，学的计算机。这都是我们自己选的专业，我比较喜欢看书，研究历史，古为今用，也喜欢分析政治、经济、社会、民生，我求稳。他喜欢新鲜的，有挑战的事物，他求刺激。然后我毕业去银行，他毕业自己创业开软件公司。我按部就班的在体制内，他分析未来发展趋势，抓住一切可利用的资源跟机会，不断把公司推向一个又一个高度，然后在前几年上市了。

如果从物质上比起来，我跟他一个是天，一个是地，他是天，而我是地。很多时候我都会羡慕他，但是我很清楚，我做不到，哪怕是穷尽一生，我也不做不到他一年赚到的财富。

能快速致富的人。无外乎这几个因素。有启动资金。抓住了机遇，有贵人相助，有人脉，胆大心细不怕失败，在他的那个领域一直在坚持。而那些“穷尽一生”的人。没有启动资金，没有人脉，害怕失败，永远不敢迈出第1步，有的创业失败了，坚持不下去，或者今天做这个不赚钱，明天又换那个做还是不赚钱，一直换来换去，到最后还是没有赚到钱，没有坚持。这就是穷人和富人的思维。穷人创业会想万一失败了怎么办，什么都没了？富人创业会想万一赚了呢？说富的人越来越富，穷的人越来越穷。

人虽身份和财产相等，你财源的不段提升而身份也在上涨，而你圈子也在扩大，在这个多样化世界中，投资者变地多样化和灵活性，如果你的朋友都在干什么，都在哪个行业转到了钱，也许朋友跟近哪个行业，眼光和胆识决定你人身财源，文化知识造就你的灵魂，圈子决定你的能力。把钱放银行的只有老人，胆子小的人，老实人，省吃俭用以放急用，而用支付宝和种理财产品大多数是年青人，中年略有点钱财比如固定货产投入比如房地产和各种理财产品，更有钱人财源茂盛，投资多样，比如网络，能源，海外投资等。反正社在发展壮大只要理性投资就有回报，理财者说，你不理财而财不理你。而我是一个既没眼光，又没胆识平头百姓，文化程度也不高，朋友也没有几个，也没有过多余的钱财做为投资，衣服口袋时常空空如洗，所以，也不知道有钱人把钱放在那儿。

这个问题笔者是有发言权的，中国金融家俱乐部是由一二三线富豪们组成的，财富总管旗下的财富俱乐部是一个富豪的俱乐部，这两大俱乐部都是富豪们为了财富增值走到一起的。

财富俱乐部由中国的JP摩根、私募基金之父宏皓坐镇。

富豪们投资现在主要是进行股权投资，从马云，马化腾，柳传志，许家印，到各省市的富豪们，都是以投资股权为主，投资股权就是投资未来，找到有未来的公司进行股权投资，才是最好的投资，全世界所有的富豪们的投资都是以股权投资为主，只有股权投资才能跑赢通货膨胀，才能获得最大的财富。在这个世界上没有任何一种赚钱的速度比买卖股权更快，也没有任何一种投资比投资股权更赚钱，财富总管是中国最有价值的股权投资平台。为什么中国金融家俱乐部和财富总管的财富俱乐部那么多的大富豪，却是让中国的JP摩根、私募基金之父宏皓坐镇呢？

原因很简单，在金融投资领域宏皓是最权威的，最专业的，所有的富豪们都明白，只有跟着着宏皓才能真正的实现财富保值增值，在中国除了宏皓谁也不具备这个能力，无数次实践证明富豪们选择跟着宏皓是最正确的选择。选择跟着宏皓一起去投资没有上市的公司股权，进行产业的整合升级与资本运作，参股控股一批公司，再让这些公司上市或者卖给上市公司，才是赚大钱的唯一途径。宏皓是带领着一批企业家在做这样的工作。

财富总管价值观：运用专家优势专家，培育企业新利润增长点，为投资者创造股权投资的财富机遇，财富总管是最有价值的股权投资平台，为优质项目对接资金，为投资者挖崛财富机遇。

过去有钱是买房，现在有钱人是卖房。除此之外，宏皓还会根据富豪们不同的情况，帮助富豪们进行财富管理，例如：保险，信托，收藏文物、奢侈品、黄金、首饰、玉石、宝石，还有进行全球资产配置，对于富豪来说，不能只把资产放在一个国家，富豪的财富管理是在确保安全的前提下进行资产配置的。

这个问题提得不好，很显然，提问者不知道有钱人是怎么变得有钱的。

有钱人把钱放在哪里？感觉是一个人有钱了，然后考虑这些钱放在哪些地方，存银行，买股票，买房子等等。

但实际情况不是这样。

有钱人不是有钱之后把钱放在哪里，而是他当初把有限的钱放在了哪里，现在成为了有钱人。

如果我们把问题改成，把钱放在哪里，未来容易成为有钱人，那么这个问题就完美了。

02，例子

我们以马云为例。

如果我们问马云把钱放在哪里，我们都知道它的主要的钱是在于股权。包括已经上市的公司股权，还有一大堆参股控股的公司。

但是并不是他把钱放在股权里面。在他还没有成为有钱人的时候，他就已经是这些公司的股东。在最初的时候，他就把有限的钱投入到这些公司里面，尤其是阿里。随着不断的努力，公司越来越大，甚至能够上市，他一直持有这些股权，从而成为了有钱人。

说一个我们生活当中的常见例子。我有一个朋友在广州有十几套房子。他也算是一个小有钱人吧。

如果想问他的钱放在哪里，肯定大部分就是在房子里。但是同样的道理，并不是他有钱之后把钱放在房子里，而是当年他把钱放在房子里，随着房子这些年的上涨，它变成了有钱人。

03，我们现在应该把钱放在哪里？

肯定不可以放在太保守的地方，否则永远不可能成为有钱人，所以如果只考虑把钱放在银行或者买银行理财产品或者余额宝之类的，那就只能注定做普通人。

现在才把钱放在房子里，也难以成为有钱人。因为已经过了那一波。未来的房子还可以给我们带来稳定的收益，但是不会太高。

可以考虑把钱放在股市，通过购买股票或者购买基金的方式。其实这一种方式就是寻找一些优秀的企业跟他共同成长。你也许不能创造一个阿里，但是运气好的话，你可能早期投资了阿里。

也可以考虑把钱放在一些新兴的行业，参与别人的创业或者自己创业。

总而言之，我们不是要去研究有钱人现在把钱放在哪里。我们要去研究，这些有钱人当年把钱放在哪里，从而得到启发，把自己从一个普通人变成一个有钱人。

有钱人的钱怎么放，放哪？大家应该都知道，不外乎就那么几种渠道，储蓄，房产，投资包括（保险，理财、基金，股票，期货等）。但是，大多数人还是会进行合理的资产配置的。怎么放，怎么配置得分群体，分情况。有钱人，也分的等次和阶层了。

首先，保守型的有钱人，也就是普通的工薪阶层，存款的占比要大，同时会购买一些稳健性理财产品，或者买房增值，比较理性。其他风险大的，过于复杂的一般不会去考虑。

其次，中产阶层。他们就比较聪明。这些人往往都有自己的理财顾问，不会把鸡蛋放在一个篮子里。一是现金资产。保障的是家庭的短期开销，每个月基本是固定的，买衣服、旅游、换手机等需求，也应该从这个账户支出。这是杠杆账户，里面放的是保障资产，他们一般会占家庭资产的20%，专门解决突发的大额开支。二是保障性资产。为的就是专款专用，保障在家庭成员出现意外事故、重大疾病时，有足够的钱来保命。因为只有保险才能以小搏大，200元换10万，平时不占用太多钱，用时又有大笔的钱。三是投资资产。目的就是要钱生钱，为家庭创造高收益，方式包括股票、基金、房产、公司等等，一般都有理财顾问指导。四是稳健资产。也就是保本升值的钱。他们一般占家庭资产的40%，为保障家庭成员的养老金、子女教育金、留给子女的钱等等，并要抵御通货膨胀的侵蚀，收益不一定高，但却是长期稳定的。

最后，就是知名企业家，政客，暴富类的，官二代之类的群体。他们的资产一部分参考上述进行了合理的配置，其中保险比例要大些，大家知道有部分类型的保险不会被法院强制执行，不能用于偿债的。一部分投资了实体，海外资产，做了风投，一部分可能就存到国外银行了，以预防不测。

银行、股市、基金市场、房产市场，还有自家床底下！

有钱人也就是银行口中所说的高净值人群，这部分人群的资产大概在两千万以上，占有中国总人口的8%左右这类人我们叫做有钱人，大多数有钱人都会对自己的资产做一个全面的规划，也会把自己的现金进行多方位的存放以对抗通货膨胀的危险，经济下滑的危险，经济危机的危险这是富人常做的。不把鸡蛋放在一个篮子的投资哲学。

有钱人把自己的资产存放大概有以下几个方面。

第一不动产、

自古以来有房有地就是富豪，所以有钱人会把非常多的资产放在居住型的商品房、写字楼的商铺房、还有门面房。还有土地租赁各种各样的商业土地、种植土地、工业土地放在这些上面儿，而不动产又遍布海内外。特别是发达国家的不动产用来保值，发展中国家的不动产用来投资。

第二持有多国货币、

第三各种股权、

大部分富豪阶层都会持有非常多上市公司的股权，持有一部分的股票甚至直接购买上市公司、大集团公司的人事股权成为股东。这就是我们看到非常多上市公司里面有很多自然人股东存在的原因，富豪阶层更喜欢把钱投资在这样的公司里，这样的公司就像一个不停生蛋的母鸡为富豪阶层创造利润让富豪有源源不断的收入。

第四拥有自己的企业、

富豪阶层往往会组建自己的商业王国，并且在某一个优势地位上占据要点，比如说北京长安街的酒店、比如

说各大旅游景点热门城市的五星级酒店。这些商业性房地产就像一个永远不停歇下蛋的母鸡，会不停地给富豪阶层带来利润，因为他们的商业逻辑很简单就是占据最有优势地位的资产。

总结一下：富豪阶层因为有非常多可共腾挪的资本，而且也会随时等待时机占据最有优势地位的资产，而且还可以持有各个国家的货币，等待价值洼地，也就是我们常说的金融危机之后购买更低廉的资产等待高位套现，这就是富豪阶层经常性的投资行为。

校园新人进华为,签约以及生活工作方面的问题

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【简介]

总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。

[笔试面试]

笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。

[待遇]

现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士4000到5000。转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然，1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003年到现在进华为的基层员工。

目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。

[工作环境]

总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。

[加班]

确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！

首先浇盆冷水：2000年之后进HW的人，彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权，在HW呆和在国企呆一个样，就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来的（工号在15000以内），每年股票分红在十万到上百万不等。对于他们来说，每个月1－2万的工资只是零花钱而已。社会上说“HW人有钱“，指的就是他们。对于3、4万号的人来说，每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW的人而言的。

1、研发，用服和市场，哪个收入高？

肯定的讲，同时进公司的人，市场的收入肯定比研发高，用服介于上述二者之间。在研发呆，工作稳定，买房、买车什么的机会多，但是收入肯定比不上市场的。研发几乎没有出差补助，也没有报销权限，再加上在深圳呆，消费水平高，因此一个月的消费最低都在3、4K左右。研发和市场的奖金差不多。

在市场和用服呆，只要不在深圳总部，每个月工资基本不动，年终奖也可以基本不动，吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。打车可以报销，手机话费每个月5－8百差不多够用。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而且在国内办事处呆，一般的话消费都比深圳低的多，很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不愿意回总部（除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况）。总之：在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。

2、哪个办事处好？

北京上海广州杭州等好城市的办事处，补助肯定低（30元/天），乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，补助肯定高（70元/天），跨省出差补助更高（100元/天）；北京上海广州杭州等好城市的办事处，老员工养老的多，勾心斗角厉害，外部市场竞争恶劣，新员工除了拼命干活，升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品，项目失败的替罪羊。乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，公司政策较为宽松，客户好打交道，新员工有一定的升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海，你也别高兴太早，那是因为那边缺少苦力（原来的苦力都跑了），拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海，更何况是去常驻，呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的，你也别一脸苦相。那地方我去过，办事处气氛很好，可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远，只要和主管关系搞好了，没人管你。其他办事处介于上述两种极端之间，各位自己掂量。

3、国内国外哪个好？

一句话：要钱的别要命，要命的别要钱。像在北美，西欧呆，每天40美金的补助（扣20％的税，只有32美金），刚够吃饭用。在欧洲一碗面就是8－12欧元，还未见得吃的饱。弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣税后是160美金），足够用，而且可以剩下很多，只要你能保证身体健康，四肢俱全的回来。伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区，办事处内有几把AK47，上千发子弹，出门带手枪。各位如果有兴趣，去呆些日子也不失为一种经历。在北美和伊拉克，签同样大小的单，后者的奖金额是前者的5倍。（公司在推行一个什么“艰苦系数“，美国是1，伊拉克是5，奖金额就是基本奖金×艰苦系数）其他地方在这二者之间。

综述

虽然市场用服收入高，但是从研发转到市场的人，没有一个不后悔的。在市场，面临着极大的牺牲。工作辛苦，压力大，生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革履，满面春风，每天就是陪陪客户吃喝玩乐，实则面临极大压力，生活没有规律，生活档次很低。夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张（你在外面天天晚上陪客户，几天不“汇报工作“很正常，但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了）很多从研发转市场的兄弟，晚上干活干到12点后，回到宾馆再和LP吵架，几乎人人如此，一个不那！总之，你想过常人的生活，收入就肯定低点，在研发好好呆着吧。如果你想短期内捞一笔就走，或者面临很大的资金压力，伊拉克也门苏丹都等着大家。

慧通的经营范围：除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。相当于任树录左手签字，右手就直接和任正飞拿钱，举个例子：北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的话，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。

1.先搞外包，弄了好多外包公司在华为的周围做开发测试，降低人力资源成本和培训成本，降低自己裁员的风险（要裁也是裁外包，和华为无关，鸵鸟政策），不会影响华为在业内的形象，不会有媒体报道华为大裁员

2.然后收网，任正飞（华为的老大）的弟弟搞个慧通，也是做外包，华为现在基本上终止自己招收员工，终止和慧通以外其他公司的外包合同，将所有的用人指标全部用在慧通上，而且通过华为员工频频挖其他外包公司的员工到慧通（注意不是华为），年底前终结和其他公司的外包合同，将这些公司的员工大批以可能失业为诱饵，降低薪水驱赶到慧通这张网里，这是华为的算盘之一(和《大宅门》里面在药市买药的情形差不多，先大提价，然后猛杀价，血本无归啊)

3.华为算盘之二是在大量将这些有工作经验被降价吸收的员工充入慧通，在一或两年慧通自己能挑起研发后将华为自己本身的员工降价赶往慧通或逼其辞职，完成最后的瘦身运动。

4.慧通和华为员工的区别除了公司的名字不同和待遇不同外，在培训和工作上没有任何的不同，为什么要成立一个慧通多次一举呢？很简单，看看《华为的冬天》就明白了，华为是身体，慧通是衣服，华为“进化”了，不需要通过吃东西（华为员工）来长脂肪度过冬天，只需要穿上保暖的衣服（慧通的员工）就可以了，天热的时候可以把衣服（慧通的员工）掉就可以了，不要去消耗自己的脂肪，所以华为可以毫无顾忌的乱换衣服乱穿衣，像个风骚的老妇一样，可能一天要换八套衣服。这就是华为的算盘，各位醒醒吧，员工不再是华为最宝贵的资产了，你们不过是为华为核心利益层挡风雨的衣服而已，衣服破了可以不要可以换掉，但是对各位的命运来说，难道各位仅仅就是一件他人的破衣服吗？

慧通的真相：

1.成立的起源：慧通公司的老板是任树录（任正飞的弟弟），初中文化。由于任正飞多次在正式场合声明不会在华为内部安排自己的亲戚，因此成立慧通公司成了任正飞家族侵吞华为财产的最好借口。各位看官看到这里有点迷惑了？整个华为不是任正飞的吗？这是他自己家里的事情。其实，华为之所以能够起来是依靠国家的大力支援，国家为华为注入了几千亿的资金来扶持华为的发展。因此为了肥水能留入自己家的腰包，慧通公司就顺理成章地成立了。

2.慧通的经营范围：除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。相当于任树录左手签字，右手就直接和任正飞拿钱，举个例子：北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的话，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。

3.慧通的软件外包员工：现在任正飞已经把所有的软件外包公司赶跑了，只留下了慧通公司，这样做破坏了软件外包的竞争机制，而且使慧通员工陷入了迷茫的状态。目前在北京的慧通公司员工都没有正式签定劳动合同，而且他们也见不到任何慧通公司的管理人员，只是华为干部处的人在和他们联系。他们彻底地成为了华为做下脚料的民工。

麦当劳创始人的有关咨询

1、创始人简介

雷·克洛克(RayKroc1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。

他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。

2、麦当劳简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。

麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

二、克罗克的麦当劳神话

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。

当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。

克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到；Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人；Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。制作工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。

克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的方法就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。

克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。

克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”

就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。

除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。

克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品制作的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店制作的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法，为牛奶介绍新的工作方法，改进养牛方法和肉品制作方法，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的制作方法。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。

1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22.5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。

三、麦当劳在中国

自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。

■麦当劳中国扩张简史

1990年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业

1991年北京第一家麦当劳餐厅开业

1993年广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业

1994年上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业

1995年武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业

1996年珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业

1997年沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业

1998年惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业

1999年济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业

2000年哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业

麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。

英文全称：McDonald's

公司类型：上市公司（纽约证券交易所）

现在广告语：I'mlovin'it!

成立于：1954年

总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook,Illinois）

重要人物：

雷·克洛克（RayKroc），创始人

安德鲁·麦肯纳（AndrewJ.McKenna），董事会非执行主席

吉姆·斯金纳（JimSkinner），董事会副主席兼CEO

迈克尔·罗伯茨（MichaelRoberts），总裁兼COO

主要产业：餐馆

雇员数目：418,000人

主要产品：连锁快餐、甜点、童装等

收入：1.5亿美元(2006年)

官方网站：http://www.mcdonalds.com

[编辑本段]麦当劳公司（McDonald'sCorporation）简介

MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。

[编辑本段]公司概况

以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、DonatosPizza和PretaManger。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）

在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。

一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald'sPlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。

麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

麦当劳提供的食品

汉堡包

单层吉士汉堡

双层吉士汉堡

乾酪汉堡/双层乾酪孖堡

巨无霸

麦香鸡

板烧鸡腿堡（原味/辣味）

麦辣鸡翅

麦香鱼

鱼柳堡

蛋香牛堡

猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡

麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡

麦香猪柳蛋松饼

麦香猪柳松饼

烟肉蛋松饼

热香饼

早晨全餐

珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）

鲜蔬足尊牛堡

甜香玉米杯

麦香脆鸡卷

薯条

扭扭著条

麦乐鸡(鸡块)

碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）

橙汁

咖啡、红茶、热巧克力

特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）

特级浓滑奶茶

奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）

新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）

脆皮甜筒

麦旋风

派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）

蔬菜色拉

（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）

套餐类型：

超值套餐：主餐+薯条+饮料

开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具

麦当劳管理之道

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。严格的检查监督制度

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

完备的培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（HamburgerUniversity）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成

联合广告基金制度

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

以租赁为主的房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。

相互制约、共荣共存的合作关系

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

[编辑本段]麦当劳在中国的发展

随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

●1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

●1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.

●麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。

●南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。

●2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。

社会职责

回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：

●儿童教育—世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。

●体育运动—倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。

环境保护

为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。麦当劳环境保护的活动有：

●社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动

●植树活动

●废旧电池和报纸回收

●遵循动物福利并并避免对森林的破坏。

●与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。

●10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。

●使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。

人员承诺

麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。

除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。

一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？

为什么是麦当劳

麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。

“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？

首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。

而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。

中国第一家麦当劳餐厅

位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

关于本次武汉郊区养牛场有哪些公司和麦当劳创始人的有关咨询的问题分享到这里就结束了，如果解决了您的问题，我们非常高兴。