唐山养牛成本,咱们工司在哪里
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唐百集团属于什么性质
唐百集团是唐山百货大楼的简称,属于国营企业
唐山百货大楼集团是河北商贸龙型企业,始建于1984年,2002年3月完成产权制度改革,成为大多数职工持股的股份制企业。集团下设10个分公司,8个子公司,2个专业总公司,1个物流公司。经营面积30万平方米,经营25万种商品,企业总资产12亿元。2009年实现销售40亿元,同比增长25%。
集团简介
自2000年开始,企业不断拓宽经营领域,加快发展步伐,由单一零售业态发展成为集高端百货、大众百货、大型综合超市、电器专业连锁等多业态、大规模的经营格局。2000年利用被兼并企业的闲置资产兴建了以超市、百货综合经营为主的八方购物广场;2003年改建了原唐山百货公司一号楼,组建了以大众品牌、百姓价位为特色的东方购物广场;2004年对原唐山市新区商业大厦进行了扩建装修,组建了适合县域消费特色的北方购物广场;2005年组建了电器总公司,实施统购分销、专业连锁的经营模
唐山百货大楼
式,以占市区家电市场60%市场份额,确立了唐山家电市场的强势地位;2007年投资开发了3.7万平方米的凤凰购物广场,被省商业联合会授予“河北高端精品第一
店”。2008年又分别以合资控股的方式组建了志方购物有限责任公司,成为开平区规模最大的零售商场;以租赁的形式开发了人民购物广场,2009年完成超级商场及八方四层扩建改造工程,新开办了企新购物广场、南湖购物广场两大万米以上卖场,新增营业面积7万㎡。完成了市区的战略布局。目前,集团公司形成了西有八方、凤凰,东有东购、企购、志方,北有北购、人民,南有南湖购物,中有条式楼和超级商场,商业网络遍布全市的经营格局,整合了唐山商业的半壁江山。
企业的强势发展,推动了经济效益和社会效益同步提升,连续十几年保持全国零售百强企业,2006年被省政府命名为商贸龙型企业。连续十几年保持了省市级文明单位称号,荣获全国“五一”劳动奖状、“全国精神文明建设工作先进单位”、“全国模范职工之家”、“中国商业名牌企业”等国家、省、市级荣誉称号几百项。
2董事长简介
唐山百货大楼集团董事长、总裁兼党委书记解仁义,中共党员,高级职业经理人,现任,唐山市人大常委会委员,中国百货商业协会副会长。他自1993年担任企业党政主要领导以来,把全部身心投入到企业的改革与发展中,连续兼并11个亏损企业,接收了4000多名员工,承担了两个多亿的负债。在他的领导下,通过大刀阔斧的资源整合,改造提升传统百货业态,实施品牌化经营,引入现代主流业态,着力发展大规模、多业态、综合经营的运营模式,不仅逐步扭转了被兼并企业的亏损局面,而且妥善安置了所有被兼并企业几千名员工再就业,为维护社会稳定做出了突出贡献。2002年企业成功实现了产权制度改革。改制七年来,企业经济效益连年大幅攀升,连续多年销售、利润、利税三项主要经济指标在全省贸易系统名列前茅,企业由一个单体经营的普通商场发展成为拥有12个万米以上大卖场,营业面积40万平米,集百货、超市、电器、餐饮于一体的大型商贸集团,连续十几年稳居全国零售百强企业之列,成为唐山乃至河北省商贸企业的龙头。2009年实现销售40亿元,上缴国家税金和企业实现利润双双突破亿元大关。企业先后荣获全国“五一”劳动奖状、全国精神文明建设工作先进单位、全国贸易系统先进集体等几百项荣誉称号。解仁义本人也先后荣获全国“五一”劳动奖章、全国劳动模范、全国商业服务业十大杰出人物等多项荣誉称号。曾连续当选第九届、十届全国人大代表。
3董事长致辞
唐百大集团历经二十多年的创业发展,以勃勃雄姿屹立在凤凰城,成为唐山乃至河北商贸的龙头和旗帜。辉煌的发展历史,映照出唐百人自强不息的闪光足迹,展示了商海弄潮的风采,升华了“团结、严谨、创新、奋进”的企业精神。
历史开新元,任重而道远。我们将牢牢把握“抓创新机遇,实现新跨越,推进大发展”这个永恒主题,不断提高自主创新能力,驾驭市场能力和科学发展能力。在塑造现代企业形象,争创全国一流名店的征程上,坚持文明经商、诚信经营,以良好的商德、商誉取信于消费者,取信于供应商。继续实施品牌发展战略,充分发挥规模大、功能全、信誉好、实力强的优势,倾力创造品牌经营特色,不断增强核心竞争力和企业发展后劲。不断推进管理机制的创新,创造和谐经营环境,把唐百大集团建成外有竞争力,内有凝聚力,充满活力的现代化企业。热忱欢迎各界朋友与我们精诚合作,共闯市场,实现双赢。
4所获荣誉
25年来我们获得过400多项奖杯奖牌奖励
所获荣誉
国家级奖励(部分)
全国“五一”劳动奖状?
中国零售业百强企业
中国商业名牌企业
全国精神文明建设工作先进单位
全国模范职工之家
全国商业服务业先进企业
商业文化建设贡献奖
全国职业道德建设先进单位
省级奖励(部分)
河北省百强企业
河北省文明单位
河北省诚信示范单位
河北省消费者信得过单位
河北省诚信企业
河北省最具竞争力企业
引领文明服务奥运示范单位
河北省守合同重信用企业
5企业文化
企业精神:团结、严谨、创新、奋进
企业理念:顾客满意是我们永恒的追求
6发展战略
持续稳健的发展能力使唐百大集团不断急积蓄做大做强的能量,在激烈的市场竞争中掌握了生存和发展的主动权。到2013年,销售目标100亿元,门店50个,资产达到20亿元。
7唐山百货大楼集团子(总)公司编辑
八方购物广场
凤凰购物广场
人民购物广场
启新购物广场
东方购物广场
志明购物广场
南湖购物广场
超级商场
电器总公司
钟表总公司
银河物流公司
财盛典当行
林西购物广场
8唐山百货大楼集团分公司
百货分公司
休闲分公司
女装分公司
男装分公司
鞋帽分公司
食品分公司
羽绒分公司
黄金分公司
针纺分公司
百货批发公司
杀牛倒奶的实质是什么
hi,Bobo,“杀牛倒奶”现象官方答案如下:
(1)从表面看两者都是牛奶供给过剩,但是,前者反映的是生产社会化与生产资料资本主义私有制之间的矛盾,是资本主义生产关系与生产力矛盾的体现;后者主要是市场体系不够完善,鲜奶销售渠道不畅导致的结果,不是经济危机的征召。
(2)这个案例说明,价值规律是商品经济的基本规律,它通过市场机制自发的起作用,不依赖人的意志为转移,具有客观性。人们过多、过快地把生产资料和劳动力投入到奶牛养殖和乳品加工行业,一旦供过与求,企业就会压缩鲜奶收购量,奶农只好倒奶。这个案例还说明,市场调节具有盲目性和滞后性,导致了资源地浪费,政府有必要对市场进行适度干预,逐步提高驾驭市场的能力。
(3)由于奶农和企业往往缺乏充分的信息和对市场风险足够的认识,因此,地方政府有必要予以引导和服务。如着力帮助奶农和企业进行市场预测和分析,开展事前的供需调研;制定科学合理的产业规划,形成较为完善的农业产业化链条;采取优惠措施,帮助奶农和企业开拓奶品市场,尤其是农村市场,扩大内需;监督奶农和企业严格执行产品质量标准,促使其改进生产技术。
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