养牛场用人模式(肉牛养殖和酿酒业创业致富典型材料分析)
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校园新人进华为,签约以及生活工作方面的问题
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【简介]
总部在深圳,人员共约3万,2003年销售额327亿,2004年销售额462亿,利润在10%左右。
[笔试面试]
笔试基本上都是一些技术上的基本功,可能最后一题会考你的逻辑推理能力,诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题,如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视,问一些工作经历和打算(可能还会有部门经理talkwithu)。最后是人事部的头问一个技术无关的问题,如:生平何事自认为最成功最有自豪感。
[待遇]
现在进华为待遇并不高,大概与市场价持平或略低,应届本科生3500左右,应届硕士4000左右,社招的本科3800到4500,社招的硕士4000到5000。转正后会有一次调薪机会,50人里可能有1人,涨幅不超过500RMB,如果你不是巨牛,就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标,20人里可能会有1个,涨幅大概几百,不超过1000,如果你不是很牛,不要幻想一两年内工资会有变动,三五年工资没动过的员工遍地都是。当然,1999年以前来的老员工早已不在乎工资了,他们的股票才是大头,一年下来分红10万到几十万的都有,工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了,而且待遇也低,感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子,不想再打肿脸充胖子,不再重视员工的待遇优越感,而是按照市场来进行定价和人员流动,体现的是公司压缩成本提高效益的思想,倒霉的当然也就只能自认倒霉了,这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等,2003年到现在进华为的基层员工。
目前工资在3500到5500不等。无住房公基金,每月800到1000(在深圳总部为1000)的补贴发到工卡里,可以在公司的食堂和超市消费,若要换成现金,要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等,具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部,年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心,华为是大公司,很多事情都是制度化的,不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的,我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企,有一个涨100%,另两个涨了50%,奇怪的是,他们外语都不怎样(也就4级水平,口语基本为zero),进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。
[工作环境]
总的来说,工作环境比较舒服,每人至少2台电脑,通常都是3台,一台办公室用,另两台实验室用。弹性工作制,早晨上班时间最晚总部为10点,其它研究所为9点半,中午休息1个半小时,半小时吃饭,1小时午睡,传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严,不能上网,机器都是封了的,不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱,晚上9点的班车免费。
[加班]
确实比较多,尤其是项目进度很紧的时候(进度不紧的项目在华为几乎不存在),一般说来周末会要求统一加班一天,另外,华为规定每月必须最后一个周六照常上班,这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大,一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的,如果你的能力很强,2、3周可以把一个月的活干完,那么没有人会强制你晚上加班的(除非最关键的一个月里产品可能会统一要求)。当然,这样的人是少数,大概几十个里面有一个,大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之,牛人长久呆在华为的少,不牛的自然会喊累喊忙的,华为就象一个养牛场,小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛,大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了,新的小牛们又进来,周而复始,始而复周,此即乃传说中的华为!
首先浇盆冷水:2000年之后进HW的人,彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权,在HW呆和在国企呆一个样,就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来的(工号在15000以内),每年股票分红在十万到上百万不等。对于他们来说,每个月1-2万的工资只是零花钱而已。社会上说“HW人有钱“,指的就是他们。对于3、4万号的人来说,每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW的人而言的。
1、研发,用服和市场,哪个收入高?
肯定的讲,同时进公司的人,市场的收入肯定比研发高,用服介于上述二者之间。在研发呆,工作稳定,买房、买车什么的机会多,但是收入肯定比不上市场的。研发几乎没有出差补助,也没有报销权限,再加上在深圳呆,消费水平高,因此一个月的消费最低都在3、4K左右。研发和市场的奖金差不多。
在市场和用服呆,只要不在深圳总部,每个月工资基本不动,年终奖也可以基本不动,吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。打车可以报销,手机话费每个月5-8百差不多够用。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而且在国内办事处呆,一般的话消费都比深圳低的多,很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不愿意回总部(除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况)。总之:在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。
2、哪个办事处好?
北京上海广州杭州等好城市的办事处,补助肯定低(30元/天),乌鲁木齐,兰州等比较偏远的地方,补助肯定高(70元/天),跨省出差补助更高(100元/天);北京上海广州杭州等好城市的办事处,老员工养老的多,勾心斗角厉害,外部市场竞争恶劣,新员工除了拼命干活,升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品,项目失败的替罪羊。乌鲁木齐,兰州等比较偏远的地方,公司政策较为宽松,客户好打交道,新员工有一定的升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海,你也别高兴太早,那是因为那边缺少苦力(原来的苦力都跑了),拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海,更何况是去常驻,呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的,你也别一脸苦相。那地方我去过,办事处气氛很好,可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远,只要和主管关系搞好了,没人管你。其他办事处介于上述两种极端之间,各位自己掂量。
3、国内国外哪个好?
一句话:要钱的别要命,要命的别要钱。像在北美,西欧呆,每天40美金的补助(扣20%的税,只有32美金),刚够吃饭用。在欧洲一碗面就是8-12欧元,还未见得吃的饱。弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金(扣税后是160美金),足够用,而且可以剩下很多,只要你能保证身体健康,四肢俱全的回来。伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区,办事处内有几把AK47,上千发子弹,出门带手枪。各位如果有兴趣,去呆些日子也不失为一种经历。在北美和伊拉克,签同样大小的单,后者的奖金额是前者的5倍。(公司在推行一个什么“艰苦系数“,美国是1,伊拉克是5,奖金额就是基本奖金×艰苦系数)其他地方在这二者之间。
综述
虽然市场用服收入高,但是从研发转到市场的人,没有一个不后悔的。在市场,面临着极大的牺牲。工作辛苦,压力大,生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革履,满面春风,每天就是陪陪客户吃喝玩乐,实则面临极大压力,生活没有规律,生活档次很低。夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张(你在外面天天晚上陪客户,几天不“汇报工作“很正常,但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了)很多从研发转市场的兄弟,晚上干活干到12点后,回到宾馆再和LP吵架,几乎人人如此,一个不那!总之,你想过常人的生活,收入就肯定低点,在研发好好呆着吧。如果你想短期内捞一笔就走,或者面临很大的资金压力,伊拉克也门苏丹都等着大家。
慧通的经营范围:除了华为内部的研发以外,慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了,包括饭堂,公关,礼仪,人力软件外包等等。相当于任树录左手签字,右手就直接和任正飞拿钱,举个例子:北京华为研究所门口的牌子,如果按照市面的广告公司来做的话,超不过2万元,可是这个牌子包给慧通做了,呵呵,花了20万。
1.先搞外包,弄了好多外包公司在华为的周围做开发测试,降低人力资源成本和培训成本,降低自己裁员的风险(要裁也是裁外包,和华为无关,鸵鸟政策),不会影响华为在业内的形象,不会有媒体报道华为大裁员
2.然后收网,任正飞(华为的老大)的弟弟搞个慧通,也是做外包,华为现在基本上终止自己招收员工,终止和慧通以外其他公司的外包合同,将所有的用人指标全部用在慧通上,而且通过华为员工频频挖其他外包公司的员工到慧通(注意不是华为),年底前终结和其他公司的外包合同,将这些公司的员工大批以可能失业为诱饵,降低薪水驱赶到慧通这张网里,这是华为的算盘之一(和《大宅门》里面在药市买药的情形差不多,先大提价,然后猛杀价,血本无归啊)
3.华为算盘之二是在大量将这些有工作经验被降价吸收的员工充入慧通,在一或两年慧通自己能挑起研发后将华为自己本身的员工降价赶往慧通或逼其辞职,完成最后的瘦身运动。
4.慧通和华为员工的区别除了公司的名字不同和待遇不同外,在培训和工作上没有任何的不同,为什么要成立一个慧通多次一举呢?很简单,看看《华为的冬天》就明白了,华为是身体,慧通是衣服,华为“进化”了,不需要通过吃东西(华为员工)来长脂肪度过冬天,只需要穿上保暖的衣服(慧通的员工)就可以了,天热的时候可以把衣服(慧通的员工)掉就可以了,不要去消耗自己的脂肪,所以华为可以毫无顾忌的乱换衣服乱穿衣,像个风骚的老妇一样,可能一天要换八套衣服。这就是华为的算盘,各位醒醒吧,员工不再是华为最宝贵的资产了,你们不过是为华为核心利益层挡风雨的衣服而已,衣服破了可以不要可以换掉,但是对各位的命运来说,难道各位仅仅就是一件他人的破衣服吗?
慧通的真相:
1.成立的起源:慧通公司的老板是任树录(任正飞的弟弟),初中文化。由于任正飞多次在正式场合声明不会在华为内部安排自己的亲戚,因此成立慧通公司成了任正飞家族侵吞华为财产的最好借口。各位看官看到这里有点迷惑了?整个华为不是任正飞的吗?这是他自己家里的事情。其实,华为之所以能够起来是依靠国家的大力支援,国家为华为注入了几千亿的资金来扶持华为的发展。因此为了肥水能留入自己家的腰包,慧通公司就顺理成章地成立了。
2.慧通的经营范围:除了华为内部的研发以外,慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了,包括饭堂,公关,礼仪,人力软件外包等等。相当于任树录左手签字,右手就直接和任正飞拿钱,举个例子:北京华为研究所门口的牌子,如果按照市面的广告公司来做的话,超不过2万元,可是这个牌子包给慧通做了,呵呵,花了20万。
3.慧通的软件外包员工:现在任正飞已经把所有的软件外包公司赶跑了,只留下了慧通公司,这样做破坏了软件外包的竞争机制,而且使慧通员工陷入了迷茫的状态。目前在北京的慧通公司员工都没有正式签定劳动合同,而且他们也见不到任何慧通公司的管理人员,只是华为干部处的人在和他们联系。他们彻底地成为了华为做下脚料的民工。
徐晓波认养一头牛的牛奶怎么样
徐晓波的看法:我20来岁就开始创业,差不多30来年,总想解决一些社会的痛点。回过头去看,社会上很多真正有成就的企业,都是去解决社会痛点的。2008年的时候我在中国香港,因为一次给我儿子买奶粉的经历让我想去解决14亿人的喝奶问题。
当年中国内地出了三聚氰胺事件以后,大家会选择去香港地区或者国外买奶粉。有一天我太太给我打电话说,给儿子带个奶粉回来,我在香港就跑到店里买了8罐奶粉。后来出关的时候被海关查扣了,当时被关了小黑屋。我做地产做了很多年,非常想要改变。
扩展资料
“认养一头牛”作为中国首家会员制产地直供乳品品牌,自有强大牧场专属唯一直供,省去传统渠道层层分销,周期配送加认养和牧场游等定制服务,成为了在市场上能与用户发生强关系以及用户驱动的品牌。国乳制品消费有很大的增长空间。
乳制品制造的产业链较长,涵盖饲草饲料、奶牛养殖、乳制品加工、终端销售等多个环节,各环节之间联系紧密,一体化程度要求很高。如何在乳制品行业巨头已定的市场格局下创造新品牌、新生力,这是当下行业创业者所在关注和努力的。
肉牛养殖和酿酒业创业致富典型材料分析
肉牛养殖和酿酒业创业致富典型材料分析
肉牛养殖和酿酒业创业致富典型材料分析
1998年初中毕业后开始从事肉牛养殖和酿酒业,经过十余年的奋斗,现已经发展到固定资产150万元,肉牛年存栏300头以上,酿酒养牛综合经营的全镇首屈一指的规模养殖大户,其开创的烧酒养牛销售的产业链经营模式为全镇所借鉴,为兰棱镇养牛酿酒业的规模发展做出了突出贡献。
1998年,陈连和初中毕业后回家务农,当看到当时村里年轻劳力大量外出打工,农民们顶着烈日更坐在田间地头,而生活贫困,农村落后的面貌依然没有多大改变。他的心里很不是滋味,自己不甘心做一个普通农民,在心中一直澎湃着帮助父老乡亲尽早脱贫致富创业的激情。为了寻求一条适合本村的致富门路,他有过很多的设想,但是经过了解市场行情,掌握经济信息和与乡亲们交谈,他最终把目标锁定在风险小、收益稳定的肉牛养殖业和酿酒行业上,决心以此为突破口带动帮助乡亲们创出一条致富新路。
说干就干,1993年6月,在朋友们的帮助下,他多方筹措资金3万元,兴建了兰棱镇第一家个体经营酒厂。由于专心经营,精于管理,当年就收回了成本,并小有结余,这更加坚定了她的决心,转一年,他立即又投入了2万余元进行扩大生产,并在当年纯盈利5万元,看到他先带头开酒坊,并取得丰厚利益,乡亲们纷纷尾随着开启了个体酒厂,当年全村酒厂就达到了15家。我在家乡新渠村投资300万元,实施100头奶牛养殖项目,10月中旬完成土建工程,共建成占地面积6400平方米,建筑面积达4000平方米的标准化牛圈5栋55间。为了解决养殖户的后顾之忧,我积极与蒙牛乳业联系,建成了奶站一处。同时养殖场实行公司农户方式运作,即统一购牛,分配到户,统一建圈,集中饲养。20**年11月6日我又从山西调回奶牛100头,以每头奶牛垫资12000元的方式,全部分配到户,农户养殖最多的达10头,初步形成了具有一定规模的奶牛养殖生产基地。
多年的创业实践,使我深深地体会到,创业是艰辛的,尤其在创业之初确实存在一定的风险。如何打消人们这种在创业之初的顾虑呢?我在帮助和带领乡亲们的实践中,不仅用我自身的创业过程去引导、帮助和感染他们,更是用实实在在的行动去帮助、支持和带领他们。养奶牛投资金额大,市场行情如何,牲畜健康与否直接关系到养殖户的利益。为了尽可能降低养殖风险,力求让村里的养殖户多收益,我积极争取区乡两级科技部门支持,邀请有关专家、技术人员进村培训,同时常年聘用有经验的兽医师蹲点指导,让养殖户底气更足,胆略更大。村里有一个叫吴山的,虽然养过奶牛、种过地,但始终也没有摆脱贫困,养殖场成立后他也想养奶牛,但又担心赔了本,使本来就贫困的生活雪上加霜。为了打消他的顾虑,切实靠艰苦创业来达到脱贫致富的目的,我毅然决定给他全力扶持。我垫资带着他一道去外地购买了15头奶牛,以帮助他尽快摆脱贫困。
通过三个多月的科学管理和养殖户的精心饲养,我养殖场的奶牛头头毛光体壮,产奶量稳定,每头牛平均日产奶20公斤左右,并产下牛犊50头,其中母犊31头,成活率达到98%以上。养殖户很快就收到了效益。预计全面走上正规后,养殖场可年创产值120万元,养殖户从每头奶牛中年可增收4000元。
看着乡亲们脸上露出的笑脸和增收致富的希望,我感到肩上的责任更大,担子更重。为了家乡的父老乡亲,今后我还将继续坚持集中饲养与分散饲养相结合的发展路子,争取三年内集中饲养量达到200头,并辐射全乡17个村,搞分散养殖,养殖规模达到500头,带动全乡农民发家致富。
同志们,我现在虽然脱贫致富了,但我的周围还有很多象我原来一样贫困的群众,现在虽然我的产业还不大,实力还不强;尽管目前我在带领群众致富方面做得还很不够,但作为一名共产党员,我要坚持做到,竭尽所能来支持和帮助我周围的贫困乡亲,能帮一户帮一户,能帮什么帮什么,我有决心、有信心在今后的创业中,带领全村人开创人人搞创收、户户增收入的良好局面,以回报党组织和社会对我的关怀和帮助。
三年来,在县委、县政府领导及县直各部门指导与帮助下,在辛店镇党委、政府领导及金融界朋友们的大力支持下,目前已成为拥有总资产1000万元、员工50余人的大型木材深加工企业。企业年产优质木材板30万张,产值2500余万年,20**年实现利税120万元。公司严格执行oec模式管理,经验逐步成熟,凝聚力不断增强,团队协作能力进一步提高。近年来,泰森木业的`发展已进入良性发展的快车道,目前已成为鲁北地区最大的胶合板、细木工板生产企业之一。产品结构多样化,公司发展更加多元化。公司现已建立起完善的销售网络和客户群,产品主要销往全国各大中城市,产品供不应求,市场前景看好。公司现已由原来的中低档产品逐步向中高档产品发展。
我在辛店镇建厂创业以来,遵纪守法,诚信经营,依法缴纳各种税费,积极参与社会公益性活动。我公司现有职工40多人,其中下岗再就业人员十多人,形成了良好的社会效益,带动了当地剩余劳动力就业。我公司本着“诚信经营、服务当地”的宗旨,落实可持续发展观,保持了经济效益和社会效益的双丰收。
下一步,我公司将按照“主业精、多业兴”的发展思路,在稳步发展胶合板、细木工板生产的同时,促其向精细化、增值型延伸,开辟附加值较高的高档家具板、贴面板。开发科技木、集成材质接板、复模板等新产品,并由板材向家具发展,把产业链拉长,形成多元化经营和产业强势,完成公司内贸和外贸的发展布局,实现产业联动发展;借助我县发展木材加工产业的机遇,根据市场前景,立足当地实际,在发展和壮大胶合板、细木工板的基础上,计划新上科技木、集成材质接板、家具贴面板、家具等项目。
我在创业之初,正好遇到了20**年金融危机,经济的不景气影响了板材销量。同时,公司刚刚创立,融资难、招工难、管理难成为摆在我面前的三大难题。缺乏经验,我们就在经营中慢慢摸索;缺少资金,我们就千方百计去融资;劳动力不熟练,我们就加强培训;同时密切联系我省及其他省区的板材消费企业,拓展销售渠道。经过几年的发展,公司步入了正规,取得了一定规模和经验,销路有了保证。公司能够正常经营,按时缴纳税款,保证我公司职员不失业,给与职工足额的劳动报酬,并按时缴纳社会保险,我认为这就是我的社会责任。
随着我国经济发展和人民生活水平的提高,木质家具和高档地板消费能力将继续提高,这对我们木材企业来说是一个绝佳的发展机遇。泰森木业将继续在各级党委政府的领导下,与社会各界紧密合作,争取再创发展新辉煌。今后我们将始终本着“公司发展,农民收益”的目标,在追求经济效益的同时,努力追求社会经济效益。加强企业文化建设,学习先进的人力资源管理,进一步完善用人机制,完善激励办法,用事业留人、待遇留人、感情留人;积极拓宽用人渠道,促进剩余劳动力再就业;积极拉动和带动农民植树造林积极性,促进我县经济林业的迅速发展,为惠民打造全国木材加工产业基地和经济发展做出更大的贡献!
在上个世纪九十年代末期,我也走入了企业减员,失业下岗并轨的行列,开始了人生新的旅程。刚失业时,心里真的特不是滋味,因为一夜之间,铁饭碗被打破了,我们的生活没有了保障,我的心里空落落的,我丈夫原来在集体所有制单位上班,早几年前就已经下岗,由于他身体一直不好,患有多种疾病,也没有找到合适的工作,所以家里的生活重担基本上就落到了我一个人身上。因为我深深的知道这个家单靠我丈夫微薄的收入是很难维持的,我的女儿面临着升学等诸多问题,没有一定的经济基础这些都是纸上谈兵,所以我的心情是一直是很沉重的,整天觉也睡不好,饭也吃不下,干什么事情总是打不起精神来。过了一段时间,在社区干部和亲友的开导下,我的精神有了好转,我想下岗失业不止我一个,别人能活我也能活,别人能干我也能干。我坚信有党的领导,有政府的好政策,没有过不去的火焰山。我暗暗发誓我一定要靠自己闯出一条创业之路来。
一、创业要从点滴做起,靠自己的双手闯出一条新路。
“创业”二字说起来很轻松,做起来真的不容易,在亲友的帮助下我筹措了一些资金,开始了我的第一次创业。我第一次做的买卖就是在家附近市场开了一家“祥合粮店”,当时以经销杂粮为主,因为我原来的单位就是粮油贸易公司,多年来我从事的工作就是经销议价粮油,干这一行可以说是轻车熟路,当时,我在家人及朋友的帮助下,小店开始营业了,起初生意还不错,每天自己骑着一台倒骑驴从北行农贸市场上货,再拉回到铁西卫工街六马路市场去销售,平均一天一次,虽然很辛苦,但收入还可以,使我看到了生活的希望。大约干了三个月后,突然有一天,派出所通知我,说我的粮店被盗了,当时所购进的粮油价值近4000元,被一扫而光。听到这一消息我顿时脑海一片空白,没有想到刚刚建起的店一夜之间遭遇此祸,家里人也开始埋怨我不应开这个店,当时我的心情特别不好,整天不说一句话,躲在房间里哭了好几场情绪特别低沉。但母亲非常理解我,社区干部也非常支持我,鼓励我打起精神,从头再来,从哪里跌倒再从哪里爬起来。
二、创业,就要身经磨难,经得起各种考验
第一次创业失败后,我认真地总结了经验教训,加强防范意识琢磨我下一步干点什么,由于上次被盗资金难补缺,我就从投入比较少的项目开始。这一次我投资了一家水果商店,当时在北行市场租了一间房子,由于对水果的保管和储藏缺乏一定的知识和经验,以及多种原因,这个店没开多久也夭折了。我心里虽然很难受,但我相信自己一定能成功。又过了一段时间我与亲属共同集资,在农村合买了一台农用四轮汽车,准备从产地拉大棚蔬菜到城里搞批发,但仅仅干了半年,由于丈夫有病,家里离不开我,万般无奈之下,我忍痛认赔把车卖掉,此时我所有的积蓄和所借来买车的钱近5万元,已所剩无几,面对这些债务、面对尚未长大的女儿和有病的丈夫,我只有偷偷落泪,这次打击后,我整个人瘦了一圈,体重降了15斤。但我没有后退,我坚信只要我坚持不懈地努力,靠党和政府的政策,我一定会成功。俗话说“失败是成功之母”,我一定要干出个样来。
三、有志者事竞成,爱拼才会赢
经过前几次的失败我悟出一点道理,无论干什么不能蛮干,要做好认真的调查研究,要从事能占领市场,具有发展潜力的行业入手。经过调查,我发现市场上西点屋,面包房现在比较火,而且发展潜力很大,销售市场也非常好。但我从来没有接触过这类行业,怎么办?正在我一筹莫展之时,区劳动局免费为下岗工人开办了再就业培训班,而且就有面点专业。在培训班里我虚心好学,不懂就问,光学习笔记就记了两大本,在老师的指导下我初步掌握了做西点的一些技术。于是我又开始了我新的“创业”之路。我在XX区小白楼附近办起了西点屋,面积有50多平米,开始学做蛋糕,从进货、配料、到制作等我都从头学起,尽可能地把培训班中学到的知识都发挥出来,其中的辛苦可想而知,每天我起早贪黑,但我却乐在其中,为了把小店办好,我就经常利用空闲时间,去向别人请教,有时在大商场的西点屋前,隔着橱窗玻璃,我一站就是几个小时,偷偷地把人家的操作方法记在心里,回来后按照所学来的方法,自己反复琢磨,多种配方,多次试验,千方百计地搞好自己的产品。渐渐我的生意红火起来。周围的居民都说我的食品既便宜又好吃,而且干净卫生。我的热情周到服务也得到广大群众的认可,由于市场竞争激烈,我开始逐渐增加新的品种,扩大经营范围。
通过市场调查,我又有了新的打算,开办联锁店。一次去社区办事,我把想法同负责再就业工作的同志讲了,她非常赞同我的想法,先给我办理了《再就业优惠证》又告诉我如何办理小额贷款手续,就这样,我很快拿到了政府的2万元免息贷款。2万元贷款虽然不多,但却解了我的燃眉之及,在接下来的1年我又通过社区成功办理小额贷款5万元,有了周转资金,我的第一个分店和第二个分店相继在两个超市开始启动,面积都在50至60多平米,投资资金将近30万,烤箱、和面机、压片机、打蛋机等面点制作机器一切齐全,现在我的面点屋经营中西式面点。我的这几个店现有员工30余人,临时员工也有10多人,他们大多是下岗失业人员,在3年的时间里我的店先后安排了60余名下岗失业人员使他们重新走上就业岗位,为政府减轻了负担。现在我已注册了自己的商标“天霖食品”,今年我还打算在政府的帮助下再办理小额贷款5万元,继续扩大经营规模,开创出自己的一片天地。
通过多年的打拼,经历了坎坷道路和创业的艰难,吃尽了酸甜苦辣,我终于明白,有志者事竟成,功夫不负有心人,人总是要有一点精神,要敢想敢干。在这里,我首先要感谢党和政府,鼓励我们这些失业职工走自强之路,为我们自谋职业提供了有利的机会,政府制定优惠政策,为我们提供小额贷款,帮助我门解决困难,感谢办事处、社区领导对我的关心,使我们失业不失志,再次创造人生的辉煌,体现生命的价值。我深信,通过实践我感到我的创业之路才刚刚开始,今后的路还很长,我初步设想,要把我的连锁店做大做强,要增强自身的竞争力,想方设法增加品种,扩大规模,降低成本,提高质量,我要向“好利来”看齐,努力争取在三—五年的时间里,也创造出属于自己的品牌来,更好的服务于社会,服务于人民群众。让更多的下岗失业人员来我这里就业,以便进一步减轻政府负担。
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