单间养牛棚？各族人民的房屋

今天给各位分享单间养牛棚的知识，其中也会对各族人民的房屋进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！

企业怎样让员工有归属感

企业想要员工有归属感，可以从以下6点入手：一、从事业上入手；二、从福利待遇上入手；三、从制度环境上入手；四、从感情上入手；五、要诚信、公平、博大、合理；六、做好员工离职管理。

一、从事业上入手。

为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。

处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。

二、从福利待遇上入手。

物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。

三、从制度环境上入手。

企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。

四、从感情上入手。

现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。

五、要诚信、公平、博大、合理。

企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？

六、做好员工离职管理。

做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

如何让员工为公司操心

一、从事业上入手。

为员工描述美好的，却又能达到的愿景，并且要能让员工理解向往，多一些实际的可量化的东西；当然，企业的灵魂－老板和高管层都要为企业的共同愿景而充满激情，并带领员工共同努力。有的企业效益不好，老板一天到晚见不到人，终于来了一次，还哭丧着脸！管理人员上班时间躲在办公室里填彩票，而员工则在大厅扎堆聊天、玩手机，这样的企业和员工不会有共同愿景（事业），员工也不会有归属感和主人翁精神的。

处于青少年时期的大多数员工，都对自己的未来有一个美好的憧憬，这就需要我们去给他们一些必要的指导，甚至有必要泼一点凉水，让他们那狂热的心及时冷静下来，明白自己的长处和不足，避免因好高骛远而对工作和企业失去信心。不少员工频繁跳槽，就有一部分原因在此。

当我们给员工做好人生远景规划之后，要适时的给予关注，让他们保持上进的激情，有利于工作也有利于他们自身的发展，领导的“导”字就是“指导、引导、教导”，必要时“督导”之意，职业经理人们别忘了哦！

二、从福利待遇上入手。

物质需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在这个基础之上的。福利待遇对内

要有激励性，对外要有竞争性，如果这一点做不到，其它都是空谈。

我们建议企业老板和店长经理们，每个星期抽空去员工宿舍轮流住上一晚上，去体验一下他们的休息环境，那是人住的地方吗？老板买大三居、建豪华别墅，经理住单间或自己另筑暖巢！员工在地下室跟老鼠窝一样！有的企业员工幸运，老板给租了几间平房，可疏于管理，也是和猪圈牛棚一般。我们可以说是员工素质太差！养尊处优的老板和经理就没有责任了吗？就餐标准、住宿条件、工作时间和休息都应当是人性化的，食住不解决休息无保障，流失员工是自然的。

我们再来看看一些喊空口号的企业是怎样做的：领导在主席台上慷慨激昂，双脚迈出会场，坐上宝马尼桑，志得意满、神采飞扬、出入歌舞厅、狂逛大商场、花钱如流水、出手特大方，哪管员工苦、天天白菜帮！这样怎么能让员工感觉到你就是“家长”？家里的父母是这样的吗？有的老板和经理，总是以“老大”（老子是大爷）自居，员工是“小的”，如同喽罗一般，任凭使唤，甚至是打骂！员工的忠诚度、归属感、主人翁精神，岂能存在？

三从制度环境上入手。

企业制度要让每位员工都明白自己的权力和义务，知道自己在问题出现后可能承担的责任。建立标准化的管理体系，处理员工日常行为以体系中的制度为准绳，就事论事，不因为一点脏而污全身、因一错而否整体。我们赞赏集体奖励而反对连坐！以免让偶尔违纪员工受排斥，脱离团体，不能安心工作！

建立团队的和谐与共荣，消除影响安定团结的各种因素，是时代赋予各级领导的首要任务，否则，累死也干部出多大成绩！因为建立优秀团队已成为21世纪职业经理人的基本任务！也是为企业所作的应有的贡献！在一个团结和睦的环境中工作生活，是每一个人的追求。在一个勾心斗角、人情淡薄的团队，谁能有归属感？可在我们餐饮企业里，有几个团队没有裂缝？员工不稳定、不好管，职业经理人和老板没有责任吗？有的经理说每天鸡毛蒜皮的事太多，抽不出时间做员工思想工作，可问题是，我们的基本职责中什么是重要的？反思过吗？当然，有的老板以为经理就应该每天满头大汗、事必躬亲地在一线去监督、检查、指挥，坐在那里和人瞎侃简直就是在浪费老板的工资！让很多经理人定错了位！所以有的企业把员工流失率当成是经理考核指标，是不合理的！

四、从感情上入手。

现在员工是八零年代末、九零年代出的年轻人，是在温暖的环境中走过来的，没有吃苦的思想准备，一旦离开家乡到了企业以后，我们企业应该怎样做？平时的关心（及时问候），关键时候的用心（解决其最关心的问题），必要时的操心（领导亲自过问），都是必须的。只有这样的企业员工才会有归属感。

五、要诚信、公平、博大、合理。

企业老板和经理的个人素质以及做事风格非常重要，那些发工资不兑现的、经营时坑蒙拐骗的、待人疑神疑鬼的、处事毫无原则的、晋升任人唯亲的、为人不讲诚信的、授人于重责而自己大权独揽的领导和企业，能够让员工有归属感吗？

六、做好员工离职管理。

做好离职面谈，别让他们成为企业的敌人，应该努力让他们成为企业的宣传者、客户，这些人如果回流，将更加增强员工的归属感。

有的企业在员工离职时损之无不用其极，扣之无不令其惨，离职者痛恨，在职者心寒！老板和经理哪？其喜洋洋者矣！这样的企业，你干吗？你能归属吗？恐怕不少人都在暗地里找工作了吧？

让员工参与，上下融通，让关爱时刻存在，让制度成为风气，让标准成为行为准则，让情感成为文化，企业才能真正成为一个大家庭，员工才会有发自内心的归属感！我们相信，有职业经理人做承载着企业使命与员工理想的骏马，必然能让餐饮企业和从业人员奔向美好的未来！

各族人民的房屋

内蒙民居俗称蒙古包，直径4至6米，高2米。以木条为骨架，外覆毛毡，顶部有天窗供采光和通风。蒙古包拆装方便，随时移动，适合游牧生产和生活。

西藏民居分为农民和牧民民居，邮票上的图案是农居。居室由砖石垒成,高两米五，平顶，整齐,厚墙，坚固，门窗上端拱斗作檐极富装饰性，民族特色鲜明。

东北民居。上面是四面坡草的朝鲜族民居，一般为四或开间，无院墙。房的一侧隔为前后两间，为牛棚和草房，中为厨房另一侧为厅和卧室，前有廊。住宅室内铺设地板，进屋脱鞋，席地而坐。一般没院落，门前是菜园或道路。票面下部是东北民居的主要形式：一明两暗3间房，中间为厅堂及厨房，有灶台，两侧是居室，灶台烟道通过居室的炕再从墙内的烟道冒出屋外。有的齐炕侧有火墙，用作冬天取暖，非常适合寒冷的气候。

湖南民居比较高大，为的是空气流通，散潮降温。由于村镇住宅密集，院落鳞次栉比，为避免一家失火泱及池鱼，所以山墙高出屋顶以挡住火势蔓延，因此称为封火墙，山墙附青瓦，随地势起伏错落是湖南民居的一大特色。

江苏民居，苏南多河，人家多枕河而居。门前是街，后门临河。垒石为基，白墙青瓦,主屋为两层，一层为过厅，有后门通往河道，方便洗衣洗米及蔬菜等；二层居住，辅助房略低。

山东民居是典型胶东沿海地区民居。房屋简洁朴素，以石垒墙，房顶就地取材以海草代瓦覆盖，为防止海风，屋顶用绳网罩盖；为防潮房基较高，所以屋顶较厚，山墙顶部开通风口。

北京民居——四合院是北京及北方最具特色的典型民居。四合院大门开在一角，大门正对厢房的山墙，进大门与门道并排的是一排南房，通常是佣人的住所。二门是彩画垂花门，门内有影壁，使外人不能直接看到里边。正对影壁之后是正房3——5间，东西是厢房，正房两侧是耳房。正房与东西厢房有前出廊连接。院内种花草树木。在耳房旁或开一过道，或门前侧墙开一门，直通后院或跨院，后院多为三合院或排房，侧跨院多为四合院。四合院给人一种宽松协调、宁静典雅的气氛。

云南民居以傣族竹楼最具特色。西双版纳竹楼平面呈方形，楼下一层架空，四周开放，用以养畜，放柴草杂物等。楼上有很大厅堂和一间卧室，老少分帐而居；瑞丽竹楼二层四周围栏，在院落里盖平房，作为厨房、库房。卧室分为数间。全楼以竹为骨架，竹片为屋墙及屋顶竹瓦。

广西民居多以竹木为结构的“干栏”式建筑，分为全楼居、半楼居和地居三开间三合院等几类。全楼居进深四间面阔3——6开间不等。底层养牲畜和卫生间，二层居住。室内大堂贯穿两山墙中堂在中部两侧为阁楼，沿后拄和后檐间是居室，中堂后是神龛。半楼居下部夯土垒砌，二层中堂两侧是居室，也有建在中堂之后的。地居是受汉族影响，建三合院四合院的形式，但材料以竹木为主，屋子宽敞，保持民族的特色。

上海民居邮票上是典型的“石库门住宅”。它分为新、老二式，因院落出入口都建成“石库门”，形式，故名。石库门住宅为2——3层的三合院或曲尺形，是中西结合的建筑。门楼正开，门楣上方有半圆形、长方形或三角形等的建筑纹饰。院内正面三开间，左右两厢两开间，外装饰欧化，平台转角处常建“亭子间”这是此类住宅的独特之处。（待续）

宁夏民居多是院内一面或两面建房，屋顶坡面较大，或是硬山一面坡。这和西北少雨，收集雨水有关。正房为“虎包头”形式，即缩进，两侧突出，成“凹”字形。一面坡房式正房则较高，进深大；杂物房较矮进深略浅。院落因地制宜，不受任何约束，以实用功能为先。

安徽民居大多靠山临水，因地狭人稠，街巷狭窄，相邻住宅只能让出一个屋檐，为防火，家家户户、一屋一室都建高七八米的“防火墙”，高低错落成阶梯状，叫“五山屏墙”。一般为二层小楼的三合院，中为天井。门楼木雕砖刻。色彩淡雅素静，玲珑华丽。正房一层中为厅，两侧为卧室；二楼中是供祖先的祖堂。隔墙木雕精美，古朴典雅。

陕北民居地处黄土高原，因雨量少，少林木，土层厚，人们在土崖面纵挖窑洞，横向排列，洞顶呈圆拱形，窑洞内侧墙可再以窑洞门相通，成为里外屋的格局。里屋倒炕靠窗，外屋锅台待客。如是单间则一半为顺炕，挨炕灶台。一半是起居室。门脸砌砖起拱，上为窗下为门。也有的用砖石起拱成窑洞，上面再附土以保温。一般可使用几十年。

四川民居：吊脚楼是川东地区典型民居。吊脚楼采用吊、叠、挑手法分层建筑，占天不占地，随地形空间的大小将二层或纵或横拉长，挑出楼面，楼上重楼，增大面积。一层为厨房，客厅或店铺，二层卧室，三层起居，眼界宽阔。

山西民居有着独特的古朴风格，高大简朴的围墙，大门多设在东南角，除大门外不另开门。院落呈狭长的四合院制式，封闭性强，宛如一座城堡。正房房基高，一般为三间开面，前有廊。东西厢房及倒座均为三间，略低于正房。大宅门则有跨院，形成三进或五进院落；最后一进的被房常做成楼房，为看家楼，便于了望守卫。也有的横向3——5路的东西平行跨院。

台湾民居中轴线明确，受闽南影响，大门与正房正中相对。正房中部为厅，厅分前后，前厅供祖先牌位，后厅有后门或开窗是妇女活动场所厅左右是居室，大的也分前后居室。两侧称为横房。院落天井较小，房檐较大，雨天可在檐下通往各室，飞檐吊角，显得十分庄严秀丽。

福建民居俗称“土楼”，当地叫“围楼”。有方形及圆形两种。邮票上是圆形土楼。土楼从里到外有3——5围。外围最高，为三四层楼，很象一座大堡垒，防御能力强，号称水、火、盗三不入。一二层不开窗，作为杂物房等，三四层开小窗作为居室。内围为较平房，楼中央是水井。常几十家住在一起。

浙江民居讲究严整对称的格局，运用木石雕刻、彩画装饰门楼、厅堂，显得十分威严肃穆，借以宣扬主人的社会地位。中小型民居天井较小，布局不强求对称，居室以厅堂为中心，组成住宅群，运用均衡、连续、重复、交错等韵律手法、对比手法是房舍整体轻巧淡雅，活泼秀丽的外观风貌。

青海民居房屋多为平顶三开间，前出廊，中间为通堂。因受藏族影响，院墙红色，四角顶部放白石头。在林木多的地方，多修建2——3层楼，一层实体砖土红墙，二三层外挑楼台，以木为栏，门窗敞亮，一般一层为厅堂和厨房，二层为居室。整个外观宁重整齐。

贵州民居受汉文化影响，房屋为全楼居木结构形式，居室面宽三开间，进深四间，底层养畜，放杂物，二层“望楼”、堂屋相连，堂屋两侧是子女住房。阁楼作为贮藏室。二层以上多空透，以利通风。贵州民居建筑虚实对比强烈，具有鲜明的地方特色。

江西民居全貌严整庄重，高大轩敞的厅堂，严谨的阁楼，遵循“三间五架”传统明代的风格。院落围绕天井平面呈“∏”、“日”、“目”或“H”形。堂屋一般为三开间高大平房，是全家起居活动中心，宽敞开阔，前设轩廊，；厢房是单体2——3层小阁楼。

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