库区养牛致富项目？曾文华的丹江口市长曾文华

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于库区养牛致富项目，曾文华的丹江口市长曾文华这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

曾文华的丹江口市长曾文华

金色六月，天高云淡。我们来到了南水北调中线调水源头地――丹江口市。清澈见底的一库清水，微波荡漾。两岸青山挽起轻柔的臂膀，维护源头的圣洁。想起四年后，河南、河北、北京、天津四省市人民就要与丹江口人民同饮一江水，我们就对丹江口人民充满了感激之情。我们找到了中共丹江口市市委副书记、市长曾文华，让他满足了我们的关切之情。记者：丹江口市是50万人口的城市，既要搞好城市发展，又要确保一库清水送北京？你们如何做到二者兼顾？

曾文华市长：“先节水后调水，先治污后通水，先环保后用水”，南水北调把丹江口推上了历史舞台的最前沿，保一库清水对于丹江口市来说成了一项政治任务。因此早在这个世纪初，我们就吹响了“生态立市”的号角，将发展目标由原来定位的“工业旅游城市”改为“生态旅游城市”，追求“绿色GDP”成为市四大家领导的一致共识，也成为了全市人民的行动指南。

这些年来，我市一直坚持以科学发展观为指导，抢抓南水北调中线工程建设、新阶段扶贫开发、中部崛起战略实施、鄂西生态文化旅游圈建设、全省脱贫奔小康试点等重大机遇，发挥山区县市生态环境的优势，科学处理保护与发展的关系，树立“绿色经济”理念，大力发展生态工业、生态农业、生态旅游业。

为保护库区水质，我市严格防治和控制工业污染，先后关停20家小冶金、小造纸、小制革、小化工等企业，建成水污染防治设施20余台（套），关闭污染源120处，年削减COD排放4000吨；下重手整治大气污染，新建环保设施10余台（套），年削减粉尘排放量达14000吨。同时，严格新建项目环境管理，对不符合环境保护规划、不符合产业政策、污染严重的项目坚决予以否决。

为保护水源，我市高举“绿色大旗”，大力发展现代农业和新型工业化，依靠结构调整、技术改造和招商引资，初步形成了以冶金、汽车零部件、医药化工、绿色食品、高新技术产业为主的“四大一新”工业格局。农夫山泉、雨润集团、台湾阿里山农业高科技公司等一大批国内外知名企业先后在此落户，已发展畜禽、柑橘、水产品等农产品骨干加工企业29家，农民专业合作组织93家。已形成以柑橘、畜牧、水产为主的优势农产品基地，其中柑橘30万亩，年产量30万吨，被国家农业部列为全国优势农产品区域特色基地，被授予全省“水果大县”称号；水产业已形成11.5万亩养殖规模，年产水产品7万吨，被授予全省“特色水产大县”称号。

为加强农业面源污染治理，我市大力开展生态农业建设，加大农业残留物综合利用，促进农业生产、生态环境的良性循环。积极开展无公害农产品基地建设，支持企业建基地、基地连农户，并推行标准化生产，带动调水区域无公害、绿色和有机食品的发展。建立了人畜便无害化处理示范工程。以开展“五改三建”（改圈、改厕、改厨、改水、改路，建沼气池、建致富园、建生态庭院）为主体，全市累计建设户用沼气池1.2万户、省柴灶保有量8.6万户，年保护40万亩森林免遭樵采，年增收节支效益达3000万元以上，经济和生态效益明显。

水土保持工作是防止水土流失的一项重要举措，为此在短短五年时间内，我市先后在16条小流域实施综合治理，建成了大柏河、青塘河、黑沟河等一批水土流失综合治理示范小流域，经国家验收，已有11条达标，其中蛤蟆口小流域被水利部、财政部命名为全国水土保持生态环境建设“十、百、千”工程示范小流域。项目区累计完成水土流失治理面积333.35km2，完成国家投资1605.8万元，初步形成了“远山生态修复、近路高效农业、库区优质桔橙”综合治理的新格局和生态防护体系。

林业生态建设是保一库清水的基础工作，我市因此牢固树立“抓生态就是抓发展”的生态发展观，成立森林公安分局和专兼职护林员队伍等，大力实施退耕还林、封山育林、植树造林工程，现已累计完成封山育林180万亩，退耕还林37万亩，荒山造林18万亩，并在库区沿岸营造了北京、天津、石家庄、郑州、武警奥运林等五个生态纪念林基地。经过不懈努力，全市林业用地面积增加了7.5%，森林面积增加了15.3%，水土流失面积由1697平方公里下降到1645平方公里。

目前，丹江口水库除总氮一项外，其它指标均优于二类水质标准，其中绝大部分达到一类水质标准。

记者：丹江口市是一个移民城市，现在因南水北调又面临着再次移民重任，那么移民后将如何提高老百姓的生活水平？

曾文华：丹江口水利枢纽一期工程，全市动迁移民16万人，那是在国家经济非常困难的条件下进行的。农业发展的核心区域被淹没，库区移民人均耕地由淹没前的1.12亩下降到0.32亩，人平口粮由432斤下降到222斤，人平分配由80元下降到35元。丹江口市也从此由湖北省一个中等发达城市沦为一个全省有名的贫困县。

南水北调中线工程重点在移民，而移民的重点在丹江口市。南水北调中线二期工程丹江口市规划动迁人口9.2万余人，其中市内安置5.4万人，出市外迁安置3.8万人，主要安置在全省10个县市区的98个移民安置点。坝区移民工作早在2005年已提前完成，今年4月29日，丹江口市均县镇最后一批23户102人试点移民顺利搬迁至宜城邓林农场二分场安置点，这标志着我市全面完成试点移民搬迁任务，共搬迁移民1557户6625人。6月10日，浪河镇浪河口村52户181名移民，顺利外迁至武汉市黄陂区大潭原种场七会村安置点的新居，成为南水北调中线工程湖北丹江口库区大规模整体搬迁的首批移民，这标志着丹江口市移民大规模搬迁正式启动。今年，按照湖北省政府提出的“四年任务两年基本完成，三年彻底扫尾”总体目标，丹江口市在9月底前要完成7551户、31293人的移民外迁任务。

“搬得出、稳得住、能发展”，是丹江口市的移民工作目标。我们坚持以人为本、和谐搬迁，以移民为先为重，全市上下牢固树立了一切为了移民，为了移民的一切的服务理念，从移民的实际出发，带着感情和责任，换位思考，亲情服务。一是加大移民技能培训力度。去年3月12日，丹江口市组织均县镇关门岩村90多名外迁移民党员及群众，免费开展了大棚蔬菜、棉花生产、氨化养牛等种植业、养殖业等技术培训。像这样专门针对移民的转产技术培训，近3年来，丹江口市已举办了80多场次，有效增强了移民致富本能，坚定了移民创业的信心。二是妥善处理移民关心的影响移民切身利益的实际问题。在具体工作中，涉及移民来信、来访及移民安置过程中的热点难点等移民工作的重大问题，由主要领导亲自抓，坚持依据国家移民政策，实事求是的及时研究解决。三是无私奉献，亲情服务。自移民搬迁安置工作启动以来，全市开展了“千队驻村，万人入户”活动，所有移民工作队员和工作干部放弃节假日，自觉加班加点，忘我工作，无私奉献，吃住在移民工作一线，在有条不紊地推进移民搬迁工作的同时，积极当好移民生产和生活的“参谋长”。同时，广大移民群众顾大体、识大局，用实际行动积极拥护、支持国家重点工程建设。虽然大多数移民二次搬迁，仍无怨无悔，如：两次带头搬迁的退伍老战士江水清；自己带头并帮助其他移民搬迁的习家店镇封沟村移民王伦国；在安置地提前一年开超市，服务移民搬迁的移民兄弟程时群、程时均等。四是不折不扣地贯彻国家、省有关移民的扶持政策。比如在生产发展上，湖北省政府提出了“六个一”的目标，即确保每人有不少于1.5亩的稳产高效口粮田，解决移民吃饭问题；每户有一个生产方便、生活便利、设施齐全、环境优美的居住环境；外迁移民的农业人口从完成搬迁之日起纳入后期扶持范围，每人每年直补600元，连续扶持20年，解决移民生活困难问题；每户培训转移一个劳动力，解决移民就业问题；每个符合条件的移民办理一份养老保险，解决老有所养问题等。同时，在惠农政策的对接延续上，外迁移民继续享受已经在农村实行的各项惠民政策。

从目前已外迁的移民情况来看，我市库区外迁移民的生产生活环境、住房条件等明显改善，达到了库区基本稳定，移民基本满意。

问：丹江口市作为水源区，是否考虑过今后通过以送水为媒、以网络为媒来与北京等受水区人民“心连心”，与受水区的企业或部门“手牵手”，以达到经济和社会的利益双赢？

曾文华：从古至今，丹江口市都以其特殊的地理位置，成为社会经济、文化发展的福地。而今，让全世界关注的中国南水北调工程，又一次为丹江口市创造了无与伦比的投资优势和发展优势。尤其是丹江口市土地肥沃，物产丰富，享有“水电明珠城”和“中国绿色水都”之美誉。丹江口市水电矿产资源丰富，已探明的矿藏40多种，其中钛、铁、钒储量居湖北省之首；非金属矿有白云岩、石灰岩、电解石、大理石、石棉等储量大、品位高。

人们常说，栽好梧桐树，引得凤凰来。我们首先从加快政府职能转变入手，强化社会管理和公共服务职能，继续深化行政审批制度改革，清理、减少和规范行政审批事项，探索建立审批和许可事项的监督管理机制。其次不断改进和完善招商引资方式，加大网上招商、以会招商、以商招商、媒体招商、代理招商、挂职招商的力度，消除体制性障碍，支持和扶植民营经济的大发展。其三积极搭建“凤凰”新居，坚持把工业园区建设作为工业发展的重要平台，实行工作重心向工业园区转移，资金政策向工业园区倾斜。目前已基本形成了金家湾工业园、六里坪工业园、浪河工业园、三官殿工业园等四个工业园区，落户企业225家，工业园区的集聚效应正逐步显现，园区经济在逐渐成为全市工业经济的重要“增长极。

总之，我们希望以后通过南水北调这张“金字招牌”，通过新闻网络媒体的大力支持，让更多的有志之士了解丹江口中，认识丹江口，投资丹江口。我们也将自力更生，努力建设好丹江口，以一个美丽、和谐的丹江口迎接五洲四海的朋友！（彭铁元）

谁知道些蔡宏柱的创业故事

蔡宏柱:缔造传奇“稻花香”

【人物档案】

蔡宏柱，十一届全国人大代表，湖北稻花香集团党委书记、董事长，中国酿酒工业协会白酒分会副理事长，湖北省工商业联合会副会长。曾荣获中国经济百名杰出人物、中国八大最具价值民营企业家、改革开放30年中国酒业之经典人物、湖北省2008年度经济人物等荣誉称号。

文/刘末（中国@联@合@商@报@驻@湖@北@首@席@记@者）

肖成厚（湖北省酒@业@公@司@广#告#部@部长）

从最初的3个人、3口缸、3000元起价，到如今年产值50亿元的现代化大型白酒生产企业，蔡宏柱为我们演绎了一段精彩的传奇故事。20多年来，商海搏击，潮起潮落，他准确地把握着去特运行的脉搏，以创新的精神推进企业发展，其产品先后冲出湖北，遍及全国20多个省、市的300多个大中城市，并一跃成为“中南最大优质白酒”、“全国白酒十强”、“中国500最具价值品牌“……

白手之作：“稻花香”横空出世

1951年，蔡宏柱出生在湖北宜昌镇一户普通农民家里。小时候吃不饱饭，他也和其他孩子一样嚼过野菜、花椒树叶。

高中毕业后，蔡宏柱先后当过生产队会计、小学教员，之后打过铁，拉过板车，赶过驴车，干过林场炊事员、供货员、技术员，还贩过柑橘，养过蜂。十几年的草间求活，使他认准一个理：外面的世界固然精彩，但农民一旦离开了土地，就如同秧苗掐了根儿，绝非长久活路。于是，当同伴们纷纷背井离乡寻找新生活时，他毅然将脚跟稳稳扎定在世代躬耕的青龙山村。

18岁那年，生产队交给他50元钱，说：这是队里一半的家当，你拿去做本钱，想办法赚点钱回来分给大家过年。

他在一家骡马店住下，靠一辆板车一头牛，起五更，睡半夜，连个月给生产队挣回了1700元。蔡宏柱说，他忘不了乡亲们分到钱时的笑脸，这让他自豪，也让他沉重。

蛰伏于心底的热情与智慧一旦觉醒，就会迸发无限可能。

3个人，3口缸。1982年冬天，31岁的蔡宏柱带上“全部家当”，走上一条全新的道路，办起了当地第一家企业——青龙酱油厂。

酱油从水缸中透出，没人知道这股香味会带来什么，蔡宏柱也不知道。祖祖辈辈未离开过田地的他，知识隐约觉得：泥腿子要改变命运，就不能总守着一亩三分地。

蔡宏柱甩开膀子，拼命地干，酱油厂很快就能赚钱了。

1986年，全国经济体制改革进入攻坚阶段。在国家“关、停、并、转”政策下，一些规模小、效益不好的企业，纷纷改弦易辙，另谋生路。这时，已经有了5年办厂经验的蔡宏柱，慧眼独具，再次做出大胆决定：整合小厂，扩大规模。

在龙泉镇党委、镇政府的支持下，蔡宏柱以宜昌县小溪塔厂为主体，将双龙饮料厂、土门酒厂两家村协办企业与酱油厂合并，并将企业更名为“宜昌县柏临酒厂”，既做酱油，又酿酒，还生产香槟、汽水。三厂合一，四马归槽，不仅企业规模扩大了，从酱油厂到“老字号”掌门人，对于一直渴望实现更大梦想的蔡宏柱来说，无疑有了一个更大的舞台。

1992年，蔡宏柱再次作出选择：关闭酱油厂，转战白酒业。当年9月，带着峡江山野额芬芳，带着乡间农民的梦想，第一股酒香飘过古老的龙泉镇。

蔡宏柱嘴里尝着酒，眼角噙着泪。他第一次觉得，稻花的香味如此醉人。

该给自己酿出的美酒起个响亮的名字，他把这事交给尊敬的老师姜秉彝。姜老师翻了一夜的书，给蔡宏柱写下了三个字——“稻花香”。蔡宏柱轻轻吟罢，连声叫好。这三个字，从此扎进了企业的根。

东方风来满眼春。从此，“稻花香”挺进了大江南北。1994年年产值2142万元、1996年2.15亿元、2003年6亿元、2006年18亿元、2009年50亿元……18年间，稻花香以每年赚一个厂的速度跳跃式发展，当年的小酒厂最终“破茧成蝶”，成为中南地区最大的优质白酒生产基地。

惊人之举：一座酒城崛起

蔡宏柱深知，要打造“中国白酒航母”、带领企业顺利完成升级蜕变，决不能只满足于眼前的“一城一池”。

2005年年初，大病初愈的蔡宏柱左手握笔，在纸上歪歪斜斜写下了一串数字：15555511111。他的解读是：抓好一个主业（白酒）、新增5万吨商品酒，做大做强五个品牌，带动一批配套企业发展；‘十一五’期间集团人员工达到1万人，实现年销售100亿元、利税10亿元，带动城乡100万人致富……

此言一出，业界震惊。新增5万吨商品酒，意味着年增销售收入15亿元。对一个刚从市场阵痛中复苏、年销售收入不过10亿元的酒厂而言，这一步是否太大？

蔡宏柱不这么想。曾造访过茅台酒厂、五粮液酒厂的他，心底还存有一个梦想：让稻花香跻身中国白酒前五强，把龙泉镇建成中国的酒城。

他认为，在竞争激烈的白酒行业，如果不选择超常规、跨越式发展，将迟早面临“大浪淘沙”的困境。优势、劣势、机遇、挑战……理性地逐一分析，蔡宏柱的胆略与眼光得到了集团董事会的认可。

为了这个梦想，他要加快步伐。击鼓三通，笙磬同声。当年，这个被称为“151”惠民工程的首期项目大盘敲定：总投资4.19亿元，建成稻花香工业园区。

2006年5月，“151:”工程首期项目全面竣工投产，中南五省最大的白酒基地在龙泉镇诞生。同月，工程二期项目建设启动，关公坊百亩万吨基酒项目正式奠基；随后，昭君酱香型百亩万吨酿造车间项目立项……

短短一年间，这个年产3万吨白酒的酒厂，就变成了一个年产8万吨、销售收入18亿元的大型酒业集团。旗下品牌稻花香、关公坊、楚瓶贡、昭君、屈原，如五朵金花般次第绽放。

酒厂变成了酒城。在这个占地3000亩、总资产18亿元的园区里，有食品工业区、住宅小区、酒店、广场，1万多常住及流动人口、500多辆运输车、1000多个体工商户穿梭其间，每年带来的第三产业营业收入就高达3亿多元。

长效之路：产业链条在拉长

每天清早，朱德生都会骑着摩托车，与妻子陈必芬一道，驶进稻花香的大门。老朱是酿酒车间的工人，陈必芬在包装车间上班。几年前，两口子告别耕作了几十年的田地，双双成为稻花香员工，收入也由去年不足5000元，增至3万多元。

在龙泉镇，有成千上万个朱德生。在稻花香不断拉长的产业链中，他们离开土地，当上了工人、职员，甚至老板，从贫穷走向富裕。

回报这片土地，就是要把农民带出土地。

蔡宏柱甚至提出，农民进厂，哪怕年龄大一点，身体弱一点，只要能为企业做点事，就欢迎他来。

数字最具有说服力。7年前，围绕发展8万吨白酒，镇上涌现出19家配套企业，形成了以白酒生产为龙头，纸品包装、彩色印刷、金塑制品、玻璃制品、陶土产业、太阳能及种养殖等为一体的产业链。

眼下，在这个产业链上，8000多农民直接或间接成了稻花香的员工。他们享受着企业提供的医疗、失业、和养老保险，不少农民“洗脚”上岸，住进了厂区的楼房。每年，稻花香为周边农民提供工资性收入8000多万元。

20多年来，稻花香累计上缴税收6亿多元，先后投资3000多万元用于集镇建设。2006年，稻花香为周边4万多农民和三峡移民直接增加收入8000多万元，所在龙泉镇的年财政收入由过去几百万元猛增到近亿元……

面对这些成就，蔡宏柱说：“其实，无论最初创业，还是当前的新一轮大发展，成就我们辉煌之路的，始终是三大基石：全面、和谐、可持续。稻花香人的发展观是经济，我们的收益是诉求，是在又好又快速地发展企业的同事，繁荣地方经济，致富一方百姓。”

百亿之梦：打造循环经济链

2006年，稻花香投资1.9亿元启动甜玉米产业化种植项目，并同夷陵区7个乡镇的2万农户签订了6.4万亩甜玉米种植合同；投资1.3亿元新建5万吨橘汁开发项目；生产15万吨的利民生化项目也紧锣密鼓地筹划开工。

2007年，蔡宏柱又有大动作——发展非粮燃料乙醇项目，为当地农民和三峡库区移民增收。目前，该项目正式纳入湖北省“十一五”发展规划。

这些人并不了解，蔡宏柱有心打造一条全新的循化产业链，让白酒业与生态农业对接，农民不离地，也能致富。蔡宏柱向我们如此描述心中的理想——

粮食酿酒，玉米酿浆，下脚料就是酒糟、玉米糟。用其生产饲料，用饲料发展养猪、养牛。猪牛的粪便经过发酵，是最好的有机肥。用这种有机肥种出的粮食、茶、玉米及柑橘水果，又是酿酒、生产茶饮料、玉米浆和橘汁的上好原料。“这样，就形成了一条完整的绿色循环链。”他的兴奋溢于言表。

这条绿色循环产业链，会给农民带来什么？

蔡宏柱举例说明：6.4万亩地，生产甜玉米5亿吨（含棒芯），稻花香酒业以高于市场5%的价格收购，通过深加工，获玉米浆1.5万吨、玉米青饲料2..1万吨，年产值5亿元，利税5000万元，为农民增收3840万元。

还有养殖基地，计划5年内，实现年销售收入9500万元，带动3000农户，人均增收2000元；两年后资产的有机肥料，年产值预计4亿元，惠及农民6万户……围绕循环产业链，一个更大的战略构想正在蔡宏柱脑海里铺开：以白酒为龙头，以农业产业化的循环经济为方向，以建设社会主义新农村为载体，向饮料产业延伸、向饲料产业拓展、向有养殖和有机肥料产业扩大、向生物化工产业推进；到2015年，实现销售收入100亿元、利税10亿元、带动100万人致富。

“百亿”之路，究竟该怎么走？蔡宏柱有自己的想法：“总体讲就是发挥优势、整合资源、创新思维、提升品牌，走的是一条一主多铺式产业发展的路子。当然，我们还需要进一步树立‘敢冒风险，自我加压，创造机遇，超常发展’的精神。”

蔡宏柱对稻花香“十六字”精神的诠释是：敢冒风险，是指任何时候都要有“第一个吃螃蟹”的胆识；自我加压，是指自2004年以来，稻花香每年都以50%以上的增幅在发展着，保持这个速度，百亿元目标很快就能达到；而创造机遇，是指要在激烈的市场竞争中审时度势，有机遇及时抓牢，没机遇创造机遇上，处处抢占先机，时时主动出击，绝不可坐在公司里等着机遇来叩门；超常发展，就是说2007年稻花香集团销售收入要要确保25亿元，力争达到30亿元；2008年确保35亿元，力争达到45亿元；2009确保50亿元，力争达到65亿元；2010年稻花香集团销售收入确保75亿元，力争达到85亿元；2011年企业总产值达到100个亿。利税10个亿。

此外，稻花香还有一个更大的优势，即“天时、地利、人和”。稻花香崛起于改革开放，振兴于世纪之交，发展壮大于新千年，跨越腾飞于新农村建设，可谓天时；植根于三峡沃土，立足于城镇乡村，致力于农业产业化循环经济，可谓得地利；省、市、区各级领导多次专题办公，地方各职能部门鼎力支持，人名群众深情厚爱，可谓得人和。

面对“百亿”之梦，蔡宏柱充满了信心：“‘百亿’实际上还只是我们的一个五年规划，一个阶段性任务。即便是这个‘阶段性任务’，我们的目标也不仅仅是‘百亿’，实际上我们是‘确保100亿，力争140亿’。因为从我们现有的基础和实力说，实现‘确保’与‘力争’两个目标都是有把握的。”

随后，蔡宏柱又对稻花香的“百亿目标”进行了完善和扩充，提出新的奋斗目标——“三百”工程，即打造百亿企业、创立百年品牌、带动百万农民致富。

万事具备，东风强劲。

稻花香打造百亿企业的梦想，正在一步步变为现实。

文章到此结束，如果本次分享的库区养牛致富项目和曾文华的丹江口市长曾文华的问题解决了您的问题，那么我们由衷的感到高兴！