哪个园区最好养牛的地方？山东外事翻译学院与山东圣翰财贸职业学院等学校哪个好~

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山东外事翻译学院与山东圣翰财贸职业学院等学校哪个好~

不知该同学是哪个地区额考生，考了多少分？山东圣翰财贸职业学院的几点优势：

1、地理位置：我校是驻济南长清区大学科技园区内的高职院校，位置优越，交通便利，辖区内十余所高校（包括山东师范大学、山东艺术学院、山东工艺美术学院、山东轻工业学院等）毗邻。在学生活动、学术交流，特别是优秀师资的聘用条件便利。近几年来，大学科技园内高校开展了多层次的文化交流活动，包括“李宁杯”大学生五人制足球赛，大学城篮球赛、乒乓球赛及中文辩论赛等，我校均取得过良好的成绩。

2、师资力量：我校已连续五年专升本成绩名列前茅，在教育部要求各省控制专升本比率控制在5%的背景下，我校的专升本率仍达到了17.6%！超出全省平均率12个百分点。学校高薪聘请大学城内优秀教师，形成了教师队伍水平不断攀登高峰的良性竞争之势，目前我校所有专职教师均为硕士研究生以上学历。

3、就业指导与服务：学校建立了完善的就业保障体系，以学校就业指导中心为主，各院系均设置就业指导科，同时积极促进开展就业指导课，毕业生双选会，目前已与三十余家单位签订了订单式培养协议，对部分专业进行订单式培养。08年起，学校设立“百万创业基金”，以学校无息贷款股权形式鼓励学生自主创业，我校已连续四年一次性就业率达90%以上。

4、优美的校园和管理模式：我校已连续三年被评为“山东省花园式单位”，学校绿化率达85%以上，所有建筑物均以欧式风格，生活学习环境宜人，学校依山而建，四周青山环绕，有“天然氧吧”的美誉。

食品安全,三鹿事件相关的问题

“三鹿”等问题奶粉事件发生后，安泽县县委、县政府多次召集药监、质监、卫生、工商等部门召开会议，专题研究“三鹿奶粉”事件对安泽县造成的影响，并按照职责进一步明确分工、部署工作、分解任务，要求各监管部门密切合作、措施得力，严查问题奶粉，确保食品安全。安泽县调查队也对各相关部门进行了调查了解，现将调查情况汇报如下：

一、奶牛业的养殖规模情况：目前，安泽县奶牛养殖主要集中在府城镇高壁奶牛养殖园区，养殖户22户，共存栏奶牛218头。每天产奶量为1.3吨，奶站统一收购，二天往太原蒙牛焦作奶站送奶一次（2.6吨）。牛奶收购价格为每公斤2.2元。与“三鹿牌问题奶粉”事件前相比，奶业生产正常，养殖量、产奶量、奶价均无明显波动。

二、政府和职能部门情况：“三鹿牌问题奶粉”事件后，安泽县各级各部门统一思想，提高认识，明确任务，落实措施，卫生部门集中力量，如实登记，全力体检筛查。质监、药监、工商等监管职能部门，认真履行各自职责，深入生产和流通第一线，加强监管，加强服务，多渠道发布消费警示，维护人民群众合法权益。畜牧局主要采取的措施是：1、成立了生鲜牛奶质量专项整治领导组，具体负责生鲜牛奶质量专项整治工作。2、派驻畜牧兽医工作人员对养殖户奶牛饲养、奶站牛奶收购、挤奶实行全过程监控，24小时值班。3、对饲料、兽药市场进行了检查，对养殖户所用饲料全部采样。

三、奶站公司情况：安泽县只有高壁奶牛养殖园区一家奶站，平均每天收奶1.3吨，二天往太原蒙牛焦作奶站送奶一次，一次送2.6吨，牛奶收购价格为每公斤2.2元。三鹿奶粉事件发生前后收购量、销售量、销售价格均无变化，但是在三鹿奶粉事件发生后奶站送太原蒙牛焦作奶站时，因检验蛋白质、肝物质指标系数不达标，倒奶两次共计5.2吨。奶站与奶农没有签订收购合同，但奶站承诺每天收购，并保证收购价格。目前奶站主要困难是收购的鲜奶达不到标准，资金运作困难，建议政府进一步加大对奶农养殖的技术指导，科学养殖，提高鲜奶的质量，达到国家验收标准。

四、奶牛养殖户情况：据对10户奶牛养殖户的调查，平均每户养牛11头左右，每天产奶200斤，出售价每斤奶1.1元，三鹿奶粉事件后，产奶量、出售量、出售价格均无变化。也没有倒奶现象。但三鹿奶粉事件后，由于喂养奶牛的饲料被政府抽样检验，奶牛养殖户害怕市场上的饲料有问题，所以奶牛户希望政府及时提供技术指导，如果鲜奶不合格希望政府给予补偿。

五、商场超市流通情况：据对安泽县一家超市走访了解，这家超市经营奶粉品牌主要有：伊利、雅士利、南山、龙丹四个品牌，三鹿奶粉事件后，他们第一时间把有问题的奶粉下架封存。工商执法人员也要求商场对下架的问题配方奶粉就地封存,并落实监管责任,严防流入市场再次销售。据超市销售人员介绍：三鹿奶粉事件后，每天的乳制品销售量比事件前减少三分之一，特别是伊利、雅士利品牌奶粉销售量减少三分之二，这两个品牌奶粉存在滞销现象，但不存在缺货断档问题，销售价格没有变化。目前商场超市存在主要问题是消费者不管对任何品牌的奶粉都有顾虑，哪怕是国家质检总局公布的无问题奶粉也不放心，希望政府加大宣传力度。正确引导消费者选购放心奶粉。

六、消费者心理和消费情况：三鹿奶粉事件曝光后,很多婴幼儿家长在选购奶粉时显得紧张和谨慎了许多。有的消费者发出的感慨。“这么多品牌，都不知道哪个牌子才信得过,还是喂母乳好了。”更多新妈妈对“三聚氰胺”事件反应不一,但更多的声音是如果确有问题,今后肯定不会再买这几家奶粉了。有的乐观地说:“这些只是某一品牌的某一批次产品有问题,并不是所有奶粉都有问题。相信经过国家整顿之后,这些奶粉品牌都会没问题,大家也可以安心食用。”安泽县各医院也迎来了婴幼儿体检高峰，许多家长带着孩子检查有没有肾结石症状。现在大多数家庭就只有一个孩子，孩子是全家的“命根子”，对于那些一味追求经济利益而不顾消费者生命安全的厂家，国家应当予以严惩。

三鹿奶粉事件对安泽县来说要吸取教训，举一反三，引以为戒，因此应从以下三个方面引起重视。

第一、绝大多数奶农，都是受害者，如果真的出现杀牛倒奶的悲剧，对守法奶农真是一个巨大的伤害。因此，政府各级各部门密切关注并研究对奶农产生的影响，督促指导各级畜牧兽医部门抓紧做好生鲜奶及饲料产品的质量安全检测等工作，制定保护奶农利益的政策措施。

第二、对于消费者来说，不能因为三鹿奶粉事件，就没有了放心奶可以喝，没有了放心奶粉可以给孩子用，使正常的生活受到影响。政府监管部门在做好问题奶粉、问题奶的处理工作的前提下，需要下力量做好检测监督工作，保证人民群众能够喝上放心奶，用上放心奶粉。

第三、对于企业来说，要从三鹿奶粉事件中吸取多方面的教训，每一个企业都需要在人员管理上、检测监督上下更大力量，防止检测人员形同虚设，防止检测监督流于形式。要学习国外企业，在追求质量上下功夫，以高质量求生存、求发展。企业只有真正为消费者负责，才是真正的对自己负责。

校园新人进华为,签约以及生活工作方面的问题

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【简介]

总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。

[笔试面试]

笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。

[待遇]

现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科3800到4500，社招的硕士4000到5000。转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然，1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在5500到8000不等，2003年到现在进华为的基层员工。

目前工资在3500到5500不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50%到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。

[工作环境]

总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。

[加班]

确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！

首先浇盆冷水：2000年之后进HW的人，彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权，在HW呆和在国企呆一个样，就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来的（工号在15000以内），每年股票分红在十万到上百万不等。对于他们来说，每个月1－2万的工资只是零花钱而已。社会上说“HW人有钱“，指的就是他们。对于3、4万号的人来说，每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW的人而言的。

1、研发，用服和市场，哪个收入高？

肯定的讲，同时进公司的人，市场的收入肯定比研发高，用服介于上述二者之间。在研发呆，工作稳定，买房、买车什么的机会多，但是收入肯定比不上市场的。研发几乎没有出差补助，也没有报销权限，再加上在深圳呆，消费水平高，因此一个月的消费最低都在3、4K左右。研发和市场的奖金差不多。

在市场和用服呆，只要不在深圳总部，每个月工资基本不动，年终奖也可以基本不动，吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。打车可以报销，手机话费每个月5－8百差不多够用。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而且在国内办事处呆，一般的话消费都比深圳低的多，很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不愿意回总部（除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况）。总之：在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。

2、哪个办事处好？

北京上海广州杭州等好城市的办事处，补助肯定低（30元/天），乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，补助肯定高（70元/天），跨省出差补助更高（100元/天）；北京上海广州杭州等好城市的办事处，老员工养老的多，勾心斗角厉害，外部市场竞争恶劣，新员工除了拼命干活，升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品，项目失败的替罪羊。乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，公司政策较为宽松，客户好打交道，新员工有一定的升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海，你也别高兴太早，那是因为那边缺少苦力（原来的苦力都跑了），拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海，更何况是去常驻，呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的，你也别一脸苦相。那地方我去过，办事处气氛很好，可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远，只要和主管关系搞好了，没人管你。其他办事处介于上述两种极端之间，各位自己掂量。

3、国内国外哪个好？

一句话：要钱的别要命，要命的别要钱。像在北美，西欧呆，每天40美金的补助（扣20％的税，只有32美金），刚够吃饭用。在欧洲一碗面就是8－12欧元，还未见得吃的饱。弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣税后是160美金），足够用，而且可以剩下很多，只要你能保证身体健康，四肢俱全的回来。伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区，办事处内有几把AK47，上千发子弹，出门带手枪。各位如果有兴趣，去呆些日子也不失为一种经历。在北美和伊拉克，签同样大小的单，后者的奖金额是前者的5倍。（公司在推行一个什么“艰苦系数“，美国是1，伊拉克是5，奖金额就是基本奖金×艰苦系数）其他地方在这二者之间。

综述

虽然市场用服收入高，但是从研发转到市场的人，没有一个不后悔的。在市场，面临着极大的牺牲。工作辛苦，压力大，生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革履，满面春风，每天就是陪陪客户吃喝玩乐，实则面临极大压力，生活没有规律，生活档次很低。夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张（你在外面天天晚上陪客户，几天不“汇报工作“很正常，但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了）很多从研发转市场的兄弟，晚上干活干到12点后，回到宾馆再和LP吵架，几乎人人如此，一个不那！总之，你想过常人的生活，收入就肯定低点，在研发好好呆着吧。如果你想短期内捞一笔就走，或者面临很大的资金压力，伊拉克也门苏丹都等着大家。

慧通的经营范围：除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。相当于任树录左手签字，右手就直接和任正飞拿钱，举个例子：北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的话，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。

1.先搞外包，弄了好多外包公司在华为的周围做开发测试，降低人力资源成本和培训成本，降低自己裁员的风险（要裁也是裁外包，和华为无关，鸵鸟政策），不会影响华为在业内的形象，不会有媒体报道华为大裁员

2.然后收网，任正飞（华为的老大）的弟弟搞个慧通，也是做外包，华为现在基本上终止自己招收员工，终止和慧通以外其他公司的外包合同，将所有的用人指标全部用在慧通上，而且通过华为员工频频挖其他外包公司的员工到慧通（注意不是华为），年底前终结和其他公司的外包合同，将这些公司的员工大批以可能失业为诱饵，降低薪水驱赶到慧通这张网里，这是华为的算盘之一(和《大宅门》里面在药市买药的情形差不多，先大提价，然后猛杀价，血本无归啊)

3.华为算盘之二是在大量将这些有工作经验被降价吸收的员工充入慧通，在一或两年慧通自己能挑起研发后将华为自己本身的员工降价赶往慧通或逼其辞职，完成最后的瘦身运动。

4.慧通和华为员工的区别除了公司的名字不同和待遇不同外，在培训和工作上没有任何的不同，为什么要成立一个慧通多次一举呢？很简单，看看《华为的冬天》就明白了，华为是身体，慧通是衣服，华为“进化”了，不需要通过吃东西（华为员工）来长脂肪度过冬天，只需要穿上保暖的衣服（慧通的员工）就可以了，天热的时候可以把衣服（慧通的员工）掉就可以了，不要去消耗自己的脂肪，所以华为可以毫无顾忌的乱换衣服乱穿衣，像个风骚的老妇一样，可能一天要换八套衣服。这就是华为的算盘，各位醒醒吧，员工不再是华为最宝贵的资产了，你们不过是为华为核心利益层挡风雨的衣服而已，衣服破了可以不要可以换掉，但是对各位的命运来说，难道各位仅仅就是一件他人的破衣服吗？

慧通的真相：

1.成立的起源：慧通公司的老板是任树录（任正飞的弟弟），初中文化。由于任正飞多次在正式场合声明不会在华为内部安排自己的亲戚，因此成立慧通公司成了任正飞家族侵吞华为财产的最好借口。各位看官看到这里有点迷惑了？整个华为不是任正飞的吗？这是他自己家里的事情。其实，华为之所以能够起来是依靠国家的大力支援，国家为华为注入了几千亿的资金来扶持华为的发展。因此为了肥水能留入自己家的腰包，慧通公司就顺理成章地成立了。

2.慧通的经营范围：除了华为内部的研发以外，慧通公司几乎把华为的整个相关产业给把持了，包括饭堂，公关，礼仪，人力软件外包等等。相当于任树录左手签字，右手就直接和任正飞拿钱，举个例子：北京华为研究所门口的牌子，如果按照市面的广告公司来做的话，超不过2万元，可是这个牌子包给慧通做了，呵呵，花了20万。

3.慧通的软件外包员工：现在任正飞已经把所有的软件外包公司赶跑了，只留下了慧通公司，这样做破坏了软件外包的竞争机制，而且使慧通员工陷入了迷茫的状态。目前在北京的慧通公司员工都没有正式签定劳动合同，而且他们也见不到任何慧通公司的管理人员，只是华为干部处的人在和他们联系。他们彻底地成为了华为做下脚料的民工。

好了，文章到此结束，希望可以帮助到大家。