华为养牛业,华为的企业文化怎么样

华为养牛业,华为的企业文化怎么样

大家好,关于华为养牛业很多朋友都还不太明白,不过没关系,因为今天小编就来为大家分享关于华为的企业文化怎么样的知识点,相信应该可以解决大家的一些困惑和问题,如果碰巧可以解决您的问题,还望关注下本站哦,希望对各位有所帮助!

加拿大的支柱产业是什么!

加拿大的支柱产业是什么!

加拿大的支柱产业有六大类,分别是高科技产业、服务业发达,初级制造业、制造业、资源工业、和农业。加拿大有丰富的自然资源和发达的高科技。属于世界发达国家之一。

扩展资料:

加拿大得益于丰富的自然资源和高度发达的科技,使其成为世界上拥有最高生活水准、社会最富裕、经济最发达的国家之一。

加拿大为继乌拉圭之后第二个大麻合法化的国家。也是世界上最大的钻石生产国之一。加拿大在教育、政府的透明度、社会自由度、生活品质及经济自由的国际排名都名列前茅。

同时,加拿大也是八国集团、20国集团、北约、联合国、法语国家组织、世界贸易组织等国际组织的成员国。

一,资源

地域辽阔,森林和矿产资源丰富。矿产有60余种,主要有:钾、铀、钨、镉、镍、铅等。原油储量仅次于委内瑞拉和沙特居世界第三,其中97%以油砂形式存在。已探明的油砂原油储量为1732亿桶,占全球探明油砂储量的81%。

森林面积4亿多公顷(居世界第三,仅次于俄罗斯和巴西),产材林面积286万平方公里,分别占全国领土面积的44%和29%;木材总蓄积量约为190亿立方米。境内约89万平方公里为淡水覆盖,可持续性淡水资源占世界的7%。

二,工业

2017年加制造业总产值1817.2亿加元,占国内生产总值的9.8%,从业人员169.4万,占全国就业人口的9.4%。建筑业总产值1253.5亿加元,占国内生产总值的6.8%,从业人员138.5万,占全国就业人口的7.7%。

三,农牧业

2017年农、林、渔业总产值274.5亿加元,占国内生产总值的1.5%。主要种植小麦、大麦、亚麻、燕麦、油菜籽、玉米、饲料用草等作物。可耕地面积约占国土面积16%,其中已耕地面积约6800万公顷,占国土面积7.4%。

加渔业发达,75%的渔产品出口,是世界上最大的渔产品出口国。加拿大2018年10月17日把大麻作为嗜好品,将持有及使用大麻合法化。

加拿大政府允许每名成年人最多持有30克干燥大麻,除部分地区外,个人家庭最多可种植4棵大麻。若向未成年人出售,则面临最高14年的监禁。

四,服务业

2017年产值为12336.8亿加元,约占当年国内生产总值的66.5%,从业人员1424.7万,占当年全国总劳动力的78.8%。

五,旅游业

2017年旅游收入约856亿加元,接待外国游客约2085万人次。主要旅游城市有温哥华、渥太华、多伦多、蒙特利尔、魁北克城等。

参考资料:百度百科——加拿大

百度百科——加拿大经济

华为招聘有什么要求

华为招聘有什么要求

华为校园招聘一般集中在985/211院校,当然并不是说其他学校不考虑。

也有一些非重点院校去重点院校参加校招被录取的,但是英语四级证书是门槛,如果没有四级证书就不用去了,这个门槛几乎不会变动。华为适合各种各样的人才,只要大家积极向上,抱着愿意学习和踏实工作的想法,应该没有问题的。

另外社会招聘华为公司的原则一句话是本五硕三,本科毕业需要5年工作经验,硕士需要3年工作经验才考虑录取,当然特别优秀的也有例外。除了上面的硬性条件,还有就是个人性格、能力、技能要跟申请的岗位相匹配,这个不用多说吧。

扩展资料

华为的面试流程

第一轮面试(群面):

保持自信,保持专注,保持聆听,保持思考,在合适的时候表达观点。技术服务的群面更看重融入团队的能力,会给每个人表达的机会。

和我同行的哥们一直没说话,最后面试官会说‘小伙你一直没说话,你对这个命题有啥要表达吗’,他把自己的观点阐述了一遍,也通过了。

第二轮面试(技术面试):

开场白:开场白简洁明了,并分条说出自己总结出的个人特质。

回答技术问题时:懂的就说;不懂的就先说不懂,然后把相关且自己懂的部分说出来;切忌不懂乱说和啥也不说。

回答综合问题时:先思考再回答。尽量做到条理清晰,逻辑缜密,并从中尽量表现出你的个人特质。

提问时:让面试官有话可说。

第三轮面试(综合面试):

技术面试有一半是综合面试,,唯一要注意的是,面试官可能正眼都不给你一个,但你仍要保持微笑,保持自信。

华为的企业文化怎么样

华为的企业文化怎么样

华为的文化具有鲜明的特征::

以人为本的文化。

公司给予员工充分的信任,帮助员工通过组织实现自己的需要,为人们追求成功提供必要的条件渠道,使得员工对于所在的组织具有极高的满意度和忠诚度,从而在行为上表现得更有主动性,更愿意合作,更具有责任心和奉献精神。公司的管理因而也能够采取高度灵活性、较少监督的方式却能够达到高效率

鼓励创新的文化。

华为公司不断地强化员工的危机意识,任正飞发表过一篇文章《华为的红旗还能打多久》,指出公司所处的领域强手林立,变化迅速,公司必须不断地创新,要做好准备迎接变化。在公司的所有层次,被要求要开展创造性的工作。公司鼓励员工自我批评,自我否定,防止经验主义,从而实现一次次的升华。华为鼓励员工去;犯错误;,当然不能犯重复性的错误,而是要犯因为创新,因为探索未知领域而不可避免的错误。什么都不做,则永远不会有错误发生;要创新,不要怕犯错误。因此,华为公司的内部刊物上,可以见到员工勇于暴露问题,剖析自己,把经验教训与大家分享。在这种气氛下,华为员工的创新热情很高涨、思维活跃。好的想法和创意、改进等源源不断地涌现出来

开放的文化。

一个高效创新的组织,对内对外都必须有开放的态度。乐于接受新鲜的事物、乐于接受彼此不同的思想,愿意相互合作、资源共享是非常重要的。严格的等级制度不利于开放的原因之一就是目光专注于组织的内部,而内部条块分割,本位主义限制了合作。华为公司开放的文化表现为:对外,华为公司强调要倾听顾客的意见,并与广大的顾客和合作单位结成了利益共同体;对内,则强调部门是公司的资源要向大家开放,实现资源共享。它开放的文化,也可以体现在它的办公场所中,各个部门的办公室的门永远是打开的,走廊一侧的墙是落地玻璃,造成一种开放的感觉而又不被来访人干扰工作,人们可以自由出入进行交谈。主管与一般工作人员使用同样的办公桌,坐在一起办公,随时和大家交流,不再独门独室,显得高高在上,神秘莫测。在这种气氛下,大家之间的隔膜明显消除,互相之间更愿意袒露自己的真实想法

合作的文化。

无论是在团队的内部还是在整个公司都必须展开紧密的合作。公司促进合作,激发对话、产生创意、在创新过程中能够更好地综合各人的能力和技巧。华为公司强调“集体奋斗”,强调资源共享,强调充分利用求助系统,正是建立在对于创造活动群体动力特点的认识基础上的。公司要求员工要相互合作,避免单兵作战,避免个人英雄主义,要在集体奋斗中实现自己的价值。华为员工的口号;胜则举杯相庆,败则拼死相救”正是公司合作文化的生动写照。华为公司把合作的群体称为狼群在创新实践中表现出强大的威力。

关心的文化。

华为明确地写道爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活是我们凝聚力的源泉落到实际处,则培养员工从小事开始关心他人,要尊敬父母、帮助兄弟姐妹、对亲人负责,在此基础上关心他人。平常关心同事,以及周围有困难的人,进而修养好个人,才会关心祖国前途。公司关心员工,领导关心下属,员工相互关心、关心公司、关心客户。在华为,关心的文化使公司呈现出一种大家庭的氛围

奉献的文化。

产业报国一直是华为人的共同追求,也是华为企业文化的重要内涵。华为公司以其宽阔的胸怀、直率和无私,毫不隐瞒提出为所在的社区做贡献,特别是为自己家人的幸福而努力。在为祖国的繁荣昌盛、为民族的振兴、以科技兴国的神圣使命的驱使下,华为人表现出了极强的奉献精神。在华为,员工不计报酬,自愿地加班加点工作、赶进度是家常便饭。正是这种奉献精神,使华为获得了超过其他企业的发展速度。

树立员工的自豪感,有利于刺激创新。

自豪感也作为创新的结果出现并得到加强。自豪的文化使公司能依靠自己的员工,而不是靠外界的人得到所有的新思想;成功繁殖成功”,在过去成功的基础上建立自豪的文化时,人们对于自己的信心也就得到加强,从而更可能去冒风险;对其他的员工感到自豪,则更能实现团队的合作。变革需要超越的信心,有自豪文化的组织就更有创新能力。华为公司培养员工对于自己作为华为人的骄傲。其中一个有趣的做法是:华为公司联系了许多餐馆、酒家、影院、体育场馆、度假酒店和娱乐设施等,只要是华为的员工到此消费都可以得到打折优惠,这样使员工们得到实惠的同时,也牢记这是因为自己是华为人,是公司的实力和成功在外受到尊敬的结果,从而增强对公司的自豪感。

不让雷锋吃亏,奉献者定当得到合理的回报。

华为秉承;不让雷锋吃亏;的理念,建立了一套基本合理的评价机制,并基于评价给予激励回报。公司视员工为宝贵的财富,尽力为员工提供好的工作、生活、保险、医疗保健条件,为员工提供业界有竞争力的薪酬,员工的回报基于岗位责任的绩效贡献。创业之初,华为根本没有资金,是创业者们把自己的工资、奖金投入到公司,每个人只拿很微薄的报酬,绝大部分干部、员工长年租住农民房。

[工作环境]

总的来说,工作环境比较舒服,每人至少2台电脑,通常都是3台,一台办公室用,另两台实验室用。弹性工作制,早晨上班时间最晚总部为10点,其它研究所为9点半,中午休息1个半小时,半小时吃饭,1小时午睡,传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严,不能上网,机器都是封了的,不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱,晚上9点的班车免费。

[加班]

确实比较多,尤其是项目进度很紧的时候(进度不紧的项目在华为几乎不存在),一般说来周末会要求统一加班一天,另外,华为规定每月必须最后一个周六照常上班,这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大,一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的,如果你的能力很强,2、3周可以把一个月的活干完,那么没有人会强制你晚上加班的(除非最关键的一个月里产品可能会统一要求)。当然,这样的人是少数,大概几十个里面有一个,大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之,牛人长久呆在华为的少,不牛的自然会喊累喊忙的,华为就象一个养牛场,小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛,大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了,新的小牛们又进来,周而复始,始而复周,此即乃传说中的华为!

首先浇盆冷水:2000年之后进HW的人,彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权,在HW呆和在国企呆一个样,就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来的(工号在15000以内),每年股票分红在十万到上百万不等。对于他们来说,每个月1-2万的工资只是零花钱而已。社会上说“HW人有钱“,指的就是他们。对于3、4万号的人来说,每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW的人而言的。

1、研发,用服和市场,哪个收入高?

肯定的讲,同时进公司的人,市场的收入肯定比研发高,用服介于上述二者之间。在研发呆,工作稳定,买房、买车什么的机会多,但是收入肯定比不上市场的。研发几乎没有出差补助,也没有报销权限,再加上在深圳呆,消费水平高,因此一个月的消费最低都在3、4K左右。研发和市场的奖金差不多。

在市场和用服呆,只要不在深圳总部,每个月工资基本不动,年终奖也可以基本不动,吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。打车可以报销,手机话费每个月5-8百差不多够用。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而且在国内办事处呆,一般的话消费都比深圳低的多,很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不愿意回总部(除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况)。总之:在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。

2、哪个办事处好?

北京上海广州杭州等好城市的办事处,补助肯定低(30元/天),乌鲁木齐,兰州等比较偏远的地方,补助肯定高(70元/天),跨省出差补助更高(100元/天);北京上海广州杭州等好城市的办事处,老员工养老的多,勾心斗角厉害,外部市场竞争恶劣,新员工除了拼命干活,升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品,项目失败的替罪羊。乌鲁木齐,兰州等比较偏远的地方,公司政策较为宽松,客户好打交道,新员工有一定的升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海,你也别高兴太早,那是因为那边缺少苦力(原来的苦力都跑了),拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海,更何况是去常驻,呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的,你也别一脸苦相。那地方我去过,办事处气氛很好,可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远,只要和主管关系搞好了,没人管你。其他办事处介于上述两种极端之间,各位自己掂量。

3、国内国外哪个好?

一句话:要钱的别要命,要命的别要钱。像在北美,西欧呆,每天40美金的补助(扣20%的税,只有32美金),刚够吃饭用。在欧洲一碗面就是8-12欧元,还未见得吃的饱。弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金(扣税后是160美金),足够用,而且可以剩下很多,只要你能保证身体健康,四肢俱全的回来。伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区,办事处内有几把AK47,上千发子弹,出门带手枪。各位如果有兴趣,去呆些日子也不失为一种经历。在北美和伊拉克,签同样大小的单,后者的奖金额是前者的5倍。(公司在推行一个什么“艰苦系数“,美国是1,伊拉克是5,奖金额就是基本奖金×艰苦系数)其他地方在这二者之间。

综述

虽然市场用服收入高,但是从研发转到市场的人,没有一个不后悔的。在市场,面临着极大的牺牲。工作辛苦,压力大,生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革履,满面春风,每天就是陪陪客户吃喝玩乐,实则面临极大压力,生活没有规律,生活档次很低。夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张(你在外面天天晚上陪客户,几天不“汇报工作“很正常,但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了)很多从研发转市场的兄弟,晚上干活干到12点后,回到宾馆再和LP吵架,几乎人人如此,一个不那!总之,你想过常人的生活,收入就肯定低点,在研发好好呆着吧。如果你想短期内捞一笔就走,或者面临很大的资金压力,伊拉克也门苏丹都等着大家。

新毕业的学生到华为很幸运的,即可以在很短时间内锻炼自己的能力,又可以得到丰厚的收入,中国这样的企业很少(外企会高些);但是有一点如果要有好的发展,除了你的能力很强可以在华为往上爬(要绝对能力才行,不象国企靠关系的),否则干三年后赶快走人,否则工作总是感觉没意思(华为人员流动很快的,很多都是年轻的指挥年老的在工作),但是你只想平淡的生活挣钱可以的华为不会主动辞退你的(除非你的业绩很差啊2%的几率)

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