新疆养牛牛奶产量多少新疆牛奶好还是内蒙古的牛奶好-菲力牛肉网

新疆养牛牛奶产量多少新疆牛奶好还是内蒙古的牛奶好

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新疆牛奶好还是内蒙古的牛奶好

两者都是中国的优质产奶地

世界上最好的牧场基本集中于南北纬大约40-50°区间的温带草原，例如南纬46°的新西兰南奥塔哥、北纬50°45′-53°52′的荷兰奶源带、北纬47°的加拿大阿尔伯特等。

我国幅员辽阔，从不缺乏先天优势，也拥有优质的黄金生产地，“四大黄金奶源带”——内蒙古奶源带、新疆奶源带、河北奶源带以及东北奶源带。

扩展资料：

内蒙古大草原

纯天然无污染，是国家重要的畜牧业生产基地。单就内蒙古自治区内的大草原来看，从北部的呼伦贝尔草原到西南部的鄂尔多斯草原，从东部的科尔沁草原到西部的阿拉善荒漠草原，总面积达8666.7万公顷

其中可利用草场6818万公顷，约占全区土地面积的60%，占全国草场总面积的1/4以上，居全国五大草原之首，生长着1000多种饲用植物，其中饲用价值高的就有100多种。

新疆奶源带

新疆拥有8.6亿亩优质草场，集中在天山南北地区，占了全国草原面积的22%，新疆优良奶牛的存栏量已超过210万头，年产奶量超过152万吨，还拥有全国最大的进口良种牛核心群，奶源品质在全国名列前茅。

截至2007年，伊利集团在新疆的投资总额已达4亿元，形成了覆盖液态奶、酸奶、冰淇淋及奶粉的全方位产品线。

参考资料来源：百度百科-中国奶源带

马奶和骆驼奶哪个比较好

驼奶更好。骆驼奶含有多种人体必需的氨基酸，所含脂肪大部分为不饱和脂肪酸，并且驼奶自身含有大量牛磺酸和乳铁传递蛋白，这是牛奶所不具备的。另外，驼奶中的铁，维生素，蛋白质，钙含量等均高于牛奶。目前国内卖的比较好的驼奶，依巴特，品牌口碑各方面都不错，厂子在新疆伊犁，是真正生产驼奶的厂家，可根据不同人群不同需求选择不同系列驼奶粉

新疆为什么没有伊利、蒙牛

据我在新疆5年的生活经历来看，在新疆生活的人大部分会认为新疆的牛奶奶质比内蒙古的好。而且无论从消费者角度还是从市场炒做的角度来说，新疆大草原和天山牧场也不会比内蒙大草原差。那新疆为什么没有伊利、蒙牛呢？当地业内人士大部分会说新疆离内地太遥远，运输成本太高。我想说一下个人的一段经历，然后再说一下自己的看法。

2002年夏天，我当时在我公司的新疆分公司工作。一天一位校友打电话给我，说大天池（麦趣尔）食品公司招聘，我最好再做食品行业，毕竟是专业对口。我很高兴，准备了一下就过去了。麦趣尔是新疆非常知名的食品品牌，主要产品包括糕点类（以连锁加盟为主），乳制品等。当时公司新添置了非常先进的瑞典利乐包装线，企业非常受地方政府的支持，应该说具备相当的实力。

我当时想了很多，新疆的天然农产品及畜牧产品资源非常丰富，葡萄、哈密瓜自然不用说，其他比如南疆的杏子、石榴，品质好而且基本上是自然生长，天然无污染；新疆的番茄、啤酒花、胡萝卜等等，也是质优、产量大。南疆的杏子浆基本上在前一年就被老外定完了，全部大包装原料出口。我自己见过原料杏，个大、糖分含量高，味道非常好。就被屯河这样出口了，在我看来就是糟蹋资源。我们学校开发过胡萝卜汁饮料，具有非常好的润肠、保健功能。与市场现在见的一般饮料不同，但学校毕竟实力不够，后来和新疆啤酒花股份合作也是虎头蛇尾，不了了之。

我好歹在新疆待过几年，知道新疆的人口是2000万，而且知道新疆城市居民的收入不是很高。当时还算年轻的我产生了一个大胆的想法，新疆消费有限，市场空间有限，麦趣尔要做大，必须要走出新疆。但如何走出去呢？第一步要往哪里走呢？我大胆地设想了上海。为什么选上海呢，首先，上海与新疆有很深的历史渊源，上海知识青年遍布新疆南北，石河子市就有“小上海”之称。在80年代后，有不少老知青和他们的子女都回到了上海，这本身就是一个庞大的潜在消费群体；其次，上海不但本身就是一个庞大的消费市场，而且还有强大的品牌提升、消费导向的作用。至于如何与光明竞争呢？其实很容易给消费者解释，上海连根草都少见，用什么来养牛呢？

想到这里，我异常兴奋。当年的伊力、蒙牛还不是很厉害，没考虑到他们。我信心十足地来到了大天池，见到了很多来应聘的人。我以前还是比较有说服力的，很快就见了企业的几个主要领导人，据说大天池有三个李总，我见了两个。我很完整地把自己的想法谈了出来，而且讲得兴奋地时候当场拿出纸笔计算起来：上海人的收入与乌鲁木齐居民的收入的对比，几个地方的人口对比等，还提到了通过寻找新疆返沪知青赠送牛奶等宣传、促销方式。李总听的还是很认真，最后问我为什么要来大天池，我回答喜欢玩点儿“大”的。他问我，负责奶源够不够大。我当时没反应过来，没回答。

后来我又见了另外一位李总，他问了一些人生理想之类的话题，最后说下午还要见一位李总。中午时间我去看了一下在里面工作的校友，他们的宿舍区卫生非常到好，这是新疆的优点，大部分人纪律观念很强。我这位校友才工作一年，是我的师弟，但已经非常沉稳了，看得出他们的管理还是很严格的。下午，人事部的一位女士告诉我，说他们李总不在，让我先回去。我回去后，过了几天给他们打电话，接电话的人也没讲清楚什么。2002年我的月收入已经过五位数了，在当时算是高工资了，看他们这样，也就没再坚持了。

2003年下半年去上海，晚上吃饭回来，发现马路边上树起了一排蒙牛的候车广告牌：举起你的右手，为中国喝彩！我从车上下来，沿着马路走了几个小时，心情很复杂。假如当初自己坚持一下，会不会树牌子的先是麦趣尔了呢？我后来认识了一些蒙牛的人，了解到他们是从广州、深圳用最“笨”的“扫街”的方式做起来的，而且就是靠的就是利乐包，心里就更感觉到遗憾了。

最近几天，我上网的时候突然想起来要了解麦趣尔。看了一下他们的广告词“中国味道”，非常大气，估计是出自哪家大广告公司的手笔吧。但问题是，策划只有落地才能真正发挥威力，在新疆能有多大空间呢？再看，他们已经在北京开分厂了，或许是了解太少，我不清楚他们在北京设厂的优势能有多少，也就不再胡思乱想了。

至于麦趣尔，我也不愿意再去想太多了，毕竟当初资历太浅，没人敢相信一个夸海口的小子，而今天自己又有些世故，失去了理想。今天的伊利、蒙牛早已经不是2002年的他们了，虽然麦趣尔也已经发展壮大了，但实力差距已经大到无可比较了。我想那些策划大师也想不出太多的好办法了。即使有好策划又如何呢？他们又不能象蒙牛的销售人员一样一条街一条街“扫”，一个奶店一个奶店的泡，“中国味道”又能如何？

第一，地域不但造成了运输的不便，更加给人的思维意识中树立起了一道无形的障碍，在这道屏障面前，企业折断了理想的翅膀；

第二，新疆没有形成伊利这样的标杆企业，所以也就不能产生牛根生这样的领军人物，失去了前行的方向；

第三，对于时机的把握不够，比如说2000年左右的果蔬饮料市场，乳制品市场，到今天这些市场已经产生了特多强大无比的竞争对手，已经很难再去竞争；

第五，没有产生一批本土强有力的营销团队，销售落地问题比较困难。包括市场调研、策划、销售等，因为缺乏标杆企业，所以无法形成真正的强势营销团队。

以上几点看法是我在那里生活工作后的一些看法，或许不全面，也没办法通过理论来验证，算是一种直觉和理性分析的结论吧。

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