一位养牛的经验分享，养牛创业计划书

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全面战争三国建筑攻略简单分享 全战三国建筑技巧指南

对于初次接触这个游戏的同学对游戏还不是怎么了解，所以对于建筑部分也在一点点的摸索中，我这里给大家带来了“彩色复制人”提供的全面战争三国新手向建筑攻略分享，一起看下文中介绍吧。

新手向建筑攻略分享

首先，你们觉得这个游戏是战术游戏吗?那只是全战的一半而已，全战的战略运营部分得占另一半甚至一大半，当你从战场退出，你就得面对这些东西。

攻城掠地多爽啊，爽，但是你打下城池却不规划建设，那就只剩个爽了，而且过几个回合，马上就会让你变得不爽。没钱没粮没秩序，遍地刷叛军，你还能爽吗。所以尽管你觉得建设再无聊你也要耐心去建，只有这样才能支撑你活下去，打出一个个爽的战斗，乃至统一全图。

建筑依托于城市存在，一个主城+数个资源点组成一个郡国。资源点的建筑那是无脑的——反正你又不能换种类，只剩下升不升级的问题，主要在于主城的几个建筑，一定要考虑到郡国下属的资源点，跟他们配合起来以物尽其用。规划一座主城的建筑，要把眼光扩大到整个郡国来考虑，具体怎么考虑，我会在后面具体地说。

最基础的是学会使用建筑总览图，只要右键建筑槽就会出来一个总览图，里面包含了该郡国内，你所有可以建设的建筑。

这个图我第一次点，也蒙逼了，但是很快我就反应过来了，虽然样子变了，核心内容还是全战的传统——建筑会带上一种色调，以本作而言，青木，赤火，紫金，碧水，黄土，和五行科技系统挂钩。但是全站老玩家一看就会明白，颜色更是代表了建筑的种类。

绿色——农业建筑

红色——军事建筑

紫色——工业建筑

蓝色——商科建筑

黄色——行政建筑

一类建筑里面往往又有好几种不同的类型，我凭记忆浅谈一下，你们最好能自己去游戏里看看，因为报道没准会出现偏差，我负不起责任。

绿色农业：一般会提供粮食、农业收入、人口增长，粮食储存以及农业方面的增益buff。

红色军事：一般会减军队招募费用，减招募时间，增加新募军队等级，增加一回合最大招募量等等。

紫色工业：一般会提供工业收入和工业buff。

蓝色商科：一般会提供商业收入和商业buff，还有关于人物经验的建筑，这一代似乎没有加科研速度的建筑(也许我看漏了)

黄色行政：这类建筑能帮助你更好的统治，尤其是对秩序的正增长有极大的帮助。

只要你明白了建筑的类型区别，再想想看自己到底需要什么，再在图上从相应的类别里去找，那就简单的多。

当然，同一类别里也有两到三条不同的建筑树，我的技巧就是，先看最低级的建筑，因为最高级的建筑给的效果太多，你可能会分不清主次，但是最低级的建筑效果就一两条，这就代表了该建筑主要会提供的东西，这样就一目了然。而且在这一代，最低级建筑展示效果的区域有一个带绿色感叹号的，更是直截了当的告诉了你，这条建筑树注重提供什么。比如我们看农业的三个最低级建筑，一个是加粮食产量，一个是以百分比的形式加粮食产量，一个是+人口和储藏量，我们马上就能分清他们的区别了。

另外，同一个建筑树上会长出不同的分支。不过这种区别，显然比较一下就会了解。

以工业第一个建筑树为例，在四级还是五级的时候会出现分支，区别就是一个侧重于提供实打实的工业收入(每回合+一个确切数字的金钱)，另一个侧重于给整个郡国的工业收入提升若干个百分比(工业收入+若干%)。这我们就知道了，在工业收入低的郡国，我们就选给一个准数的那种，因为百分比提升不了多少;而在工业高的郡国，来一个以百分比提升的建筑，说白了这取舍只是个数学问题，有个计算器就能搞定。

建议有耐心的玩家，可以把所有建筑都看一看，心里就能有个印象，这样不容易两眼一抹黑的抓瞎

每个老玩家都有自己的一套建筑理念和思路，也有历代的底子，一般上来就可以直接上手。新人则不同，对这个游戏体系认识不足，不晓得什么比较重要。

老玩家请无视我，我单单给刚接触全战的新人一点思路。以我对新人的建议，开局城小建筑槽少，先把要紧的建了，等后期城大了，再来玩骚操作。

有三样东西，必不可少：钱、粮、秩序。

没钱你就给不起俸禄，发不起军饷。到时候哪个传奇愿意跟你混?想扩军养不起，甚至都招不起，直接凉凉。

曹丞相当初一直被缺粮困扰，程昱甚至弄出了人肉军粮，一直缺粮到官渡，眼看也是粮尽撑不住了，乌巢粮库一烧，袁绍血崩。诸葛丞相六出祁山，有多少次因为粮草问题无奈退军?两位丞相都头疼的问题，你怎么能不好好考虑一下?(其实是我忘了这代缺粮具体的会怎么样，不过你们可以自己去看看)

按全战传统，秩序偏低，各项收入会打折扣不说，最后还会刷叛军，有多少人扩张扩急了秩序没压住，后方到处都起义?分兵压秩序，前线不管了?不知道有多少玩家因为叛军四起而弃档了的

另外还有一点，我通过把每个建筑都看了一遍之后发现，建筑不光是有正收益，还有负收益，而负收益恰恰就是这三类(极个别派系独有建筑会降人口，比如曹操屯田)：消耗粮食、每回合支出维护费、降低秩序。我们新手治国，在前期可以不求有功，但求无过。只要把钱、粮、秩序的缺口都堵上，自然城市产出的都是正收益，那我们还有什么好担心的?

因此我建议新人开局时，三个建筑要点上，农业建筑(产粮)，工业/商业建筑(加钱)，黄色建筑里的孔庙(压秩序)，由于开局很多小城很可能只有两格，可以因地制宜自己权衡一下，缺粮就先放农田，缺秩序就建个孔庙，国库空了就发展点工商，等度过前期国力雄厚可以浪了，你爱造什么造什么。

说到建筑空槽的问题，我们来谈一下城市等级，给主城升级有一串增益，其实关键的就这几条：人口上限、城墙与驻防，建筑空槽。别的效果，可以当成是附送的。我建议是前期城市升到4级就差不多了，中后期再慢慢升：

4级提供的人口上限，我觉得够系统增长好些个回合的，你提的再高也没必要;

4级及以上会扣减粮食，4级只扣2点，问题不大，再往上怕你余粮遭不住(此代一个郡同时只能造一个建筑，你去升级城市肯定意味着没升农田，而且人口上去了耗粮也会加大)

4级给3个建筑槽，正好粮食钱秩序仨建筑都来一个。

4级终于开始有城墙了，你墙高不高无所谓，但有一个跟没有肯定是两码事，你自己攻个有城墙的城试试就晓得。

此代一个郡国同时只能造一个建筑，城市升级耗费的时间较长，可能会拖发展节奏，你说花钱瞬间完成?那你是挺有钱的。

以曹操开局为例，谈谈具体的，曹操在陈留开局，这个郡下面一个农场，一个牧场，开局第一合就能拿养牛的，然后动作要快，拿下西边的农场。因为底下何仪切了急行军会过来抢，你只要多耽搁一个回合就没了，建议不要把简单的事情变得复杂，这下粮草很长一段时间是不用愁的。

建议最好能全据一个郡国，因为有很多效果可以覆盖整个郡，浪费了可惜，对强迫症也不友好。

曹操拿了农场和牧场，可以在主城里建一个百分比加粮和农业产值的那个建筑，因为农场牧场本身也能提供不少粮食和农业钱，你给他一buff，比单独在城里种田强得多。你粮食多了，有助于军队补员速度，同样郡国人口也会加补员。

全据陈留之后，公共秩序大概会逐渐趋向于每回合-2，我们不可能总靠在城里驻军压着，这时陈留应该只有两个格子，刚造了一个农业，这时可以看看你自己的需要。楼主本身没急着扩军，所以来了个孔庙。有些玩家可能看到传奇忍不住，或者部曲拉满了，国库吃紧，那就可以建来一个工业建筑。然后自己觉得不缺什么的时候把城升到4级。

陈留的资源点都是农业，所以建议发展农业，可以带上一点工业，因为工业不怎么吃buff，基础收入比商业高。陈留的农业发展好了不光有大把军粮，还有可观的农业收入(人口数量也会对它有加成)

在建建筑的时候，千万别忘了派一个金属性的去当监工，就是在差事哪里选一个金，我选择了要钱太守——曹仁，他能减少建筑建造时间。后来我又招了一个传奇金，减建造时间不说还克扣工钱，真是个黑心包工头。

按照剧情，接下来可能应该已经和陶谦打起来了，有个势力挡在我们和陶谦中间，还占据了徐州主城，所以他是肯定要被收拾的，是先打了陶谦再打他，还是一路推过去，自己掂量自己的技术，另外，徐州还有一个特殊资源点，特殊的孔庙，搞不好是夫子故里，被黄巾军占着，有空赶紧拿了，被别的势力抢先一步就很烦，简单的事情变复杂没有必要。有这个特殊孔庙，徐州短期内根本就不需要压秩序，可以在城里多发展点钱粮。

陶谦老贼还有个城在东海郡，主城，一波拿了，东海郡是个小郡，下面只有一个资源点，是个黄巾占领港。

这样大概就占有三个郡国了，我的话可能会选择停下来种一波田。我们可以看到郡国和郡国之间是有差异的，差异主要就在资源点上面，数量，种类都不同。注定了他们的发展方向肯定是不一样的。

东海郡才一个资源，发展潜力肯定是不如陈留和徐州的。那我们肯定要优先发展大郡，在陈留下方，何仪的地盘是个有3个资源点的大郡。像这种郡治理好了恐怕能顶两个。

这一代的郡和郡之间，主城区别并不大，主城里能建的建筑基本雷同。区别恰恰就在于下属的资源点。资源点的多寡决定了发展潜力，种类又决定了发展定位。

你说陈留一个农场一个牧场，你在那搞工商经济不是暴殄天物，不如种田，几个绿建筑buff叠起来，又有钱又有粮。

陈留西侧袁术那里有一个玉矿，南方何仪那里有工具房。

很显然，袁术的地适合发展工业，我相信玉矿的产值估计不低，但是搞不好矿场会减秩序(这个我十分之不确定因为我还没打过去，凭的是前作矿场的共性来讲的)，所以在大肆开发工业的时候不要忘了加个孔庙压一压。万一矿场给刷出的叛军偷了，瞬间变赤字(这个倒是我的亲身体验)

工具房那里适合工业，但是没准也会适合搞红色军事建筑。(这是我凭前作工具房的特性的无端猜测，错了请原谅我)工具房可能会给军队建设提供buff，那么我们也可以选择不搞工业，把那里变成一个大兵营，专门负责造兵。

西北方向的郡在董卓和汉手里，下属资源有商业港。到了192年董卓剧情杀，李傕郭汜互殴，也许玩家会有机会拿下，显然那里是适合搞商业的。另外，商业建筑会同时buff商业和工业。万一有什么郡的资源工商混合，前店后厂，那肯定能建设出一个大经济省。

以上我的具体分析，肯定有很不严谨的地方，因为我打的进度目前估计远落后于你们，对于玉矿会扣秩序和工具厂有利军队，都是我猜测的，但是我只是为了提供一种思路，一种建设郡国的思路，即根据属下的资源，因地制宜，相信新手也不会真的照搬照抄的

另外建筑总览图上有些建筑树前会有一个白色小点，当前郡国里建造了的建筑都会有这个点作为标记。某些建筑需要科技解锁，有些需要资源。科技就慢慢爬，特殊资源要不就找有的势力贸易贸易，不给就揍他。

还有一个有点鸡肋的五行相生系统不知道大家发现了没。水生木，木生火，火生土，土生金，金生水，按这个次序，假如我有一个水(蓝色商科)建筑，会使得我在建造木(绿色农业)建筑时，建造费用减少15%，其他的以此类推。15%吧你说多也不多说，说少也不少，我想大家还是新手的时候可以不用太在意这些，免得想太多了不好拿主意，玩多了自然就能融会贯通了。

养牛创业计划书

养牛创业计划书范文

我们目标是随着合作社规模的扩大，资金的宽裕，会进一步发展肉牛屠宰加工厂，皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品加工链条，把牛产业做强做大。以下是我J.L分享的，更多热点创业项目欢迎您继续访问(www.oh100.com/chuangye)。以下是我J.L分享的养牛创业计划书范文，更多热点创业项目欢迎您继续访问(www.oh100.com/chuangye)。

养牛创业计划书范文篇一：

一、养殖合作社概况

养殖场建设初期规模不大，大约20头种牛左右，约需资金10—15万元。因为养殖场建在梯门乡农村，拥有大量的廉价甚至免费的秸秆资源和充足的水源，可节省大量的资金和精饲料，且这样喂养也有利于提高牛的肉质。因靠近鲁西黄牛产地，故种牛以鲁西黄牛为主，另外可与其他种牛进行杂交，培育出品质更好的牛。

二、产品介绍

1、因山东有优质的鲁西黄牛，故可将其作为种牛之一。鲁西黄牛是我国名贵牛种之一，其体躯高大，结构匀称，健壮威武，肉用价值高，且肉质鲜美。鲁西黄牛繁殖力较强，母牛一般8-10月龄即可配种怀胎，母牛如初配年龄1.5-2岁，终生可产犊7-10头，产仔率较高，公牛性成成熟略晚，一般两岁开始配种，可利用5-7年。

在生产性能上，据屠宰测定的结果，18月龄的阉牛平均屠宰率57.2%净肉率49.0%，骨肉比1：6.0脂肉比1：4.23，眼肌面积89.1平方厘米。成年牛平均屠宰率58.1%，净肉率为50.7%，骨肉比1：6.9，脂肉比1：37，眼肌面积94.2平方厘米。肌纤维细，肉质良好，脂肪分布均匀，大理石状花纹明显。生长发育快、周岁体尺可长到成年的79%，体重相当出生重的10.1倍。个体高大、公牛体高146.3cm,体长160.9cm,胸围206.36cm,体重685.18kg,最大体重1040kg。皮质好，加工后不出萌眼。性情温顺，体壮抗病，便于饲养管理。——在繁殖性能上，母牛性成熟早，有的8月龄即能受胎。一般10-12月龄开始发情，发情周期平均22天，范围16-35天;发情持续期2-3天。妊娠期平均285天，范围270-310天。产后第一次发情平均为35天，范围22-79天。

2、因夏洛莱克牛肉多，尤其瘦肉多，且国内早已引进，也可用夏洛莱克牛进行杂交。夏洛来牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区，是举世闻名的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多、体型大、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎，早已输往世界许多国家，参与新型肉牛厢妁育成、杂交繁育，或在引人国进行纯种繁殖。

夏洛来牛在生产性能方面表现出的最显著特点是：生长速度快，瘦肉产量高。在良好的饲养条件下，6月龄公犊可LX达250千克，母犊210千克。日增重可达1400克，成年活重，公牛平均为1100——1200千克，母牛700——800千克。在加拿大，良好饲养条件下公牛周岁可达511千克。该牛作为专门化大型肉用牛，产肉性能好，屠宰率一般为60%--70%，胴体瘦肉率为80%--85%。16月龄的育肥母牛胴体重达418千克，屠宰率66.3%。夏洛来母牛泌乳量较高，一个泌乳期可产奶2000千克，乳脂率为4.0%--4.7%，但该牛纯种繁殖时难产率较高(13.7%)。

3、综合上述信息，我们有信心培育出体型大，肉质好，生长快，繁殖能力强，母乳好的良种牛。且最近几年来，我国也早就进行了与黄牛的杂交实验，取得了明显效果。表现为夏杂后代体格明显加大，增长速度加快，杂种优势明显。

4、至于防疫及养牛技术，则可向种牛源地进行指导。

三.市场调研与分析

1、现在生活水平不断提高，人们不再局限在食用猪肉上，肉的种类不断增多，尤其是牛肉因肉质鲜美，口味好，越来越受人们的喜爱。且交通发达，周边城市人口多，需求量大。再加上冷藏技术的进步，也可服务于济南，北京，天津等大城市。

2、肉牛业面临良好的发展机遇。一是当前肉牛供求正在向偏紧转变，加上肉牛繁殖周期长、繁殖量少，因此货紧价扬将是今后相称长时间内肉牛市场的主要特点，现在发展正当其时。二是随着人们生活水平的提高，消费对象的日趋多元化，加之我国与世界交往越来越多，来华旅游人数增加，海内对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大，牛肉市场前景广阔。三是在人工成本增加、饲料原料价格上涨、社会物价水平总体上升等因素的影响下，肉牛价格必然会大幅度的上升，并将维持在较高价位，养牛效益也会最终与肉牛养殖周期长、高投入的特点形成正比，实现稳步提高。总体看肉牛养殖前景很好，肉牛数量处于下降趋势，而活肉牛及其产品价格一路攀升，去年活肉牛价格创历史最高水平，高达9.4元/公斤～10.2元/公斤，繁殖一头犊牛可以收入1000元以上，育肥肉牛6个月以上纯利可达1600元～1800元，所以收益是很可观的。

3、对于养牛所产生的牛粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料

四、生产与经营计划

1、制定生产计划。社长依据生产计划指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺利完成生产任务。

2、牛群周转计划。肉牛场规模和经营活动决定牛群周转，根据牛群周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、建设棚圈计划、物质采购计划。牛群周转计划是作到有计划生产的保证。

编制牛群周转计划的依据：

(1)牛群结构。由生产规模确定年内牛群数量的变动情况，如牛群存栏头数、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按计划应出售的幼牛、育肥牛头数。

(2)牛群繁殖情况。牛群繁殖情况与牛群结构紧密联系。根据参加种配种牛头数，计算分娩母牛数和犊牛数。对于育肥肉牛，根据生产规模购进育肥牛数。

(3)基础母牛使用年限。根据体质和繁殖性能，决定基础母牛使用年限和淘汰牛头数。同时，决定育成母牛的预留比例，这也与牛群结构互为联系。

(4)育肥计划。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉计划。

五、人员和组织管理

1、建立机构。为保证肉牛场生产有秩序的进行，需建立一个统一的指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调各部门有序的工作。肉牛场一般为场长负责制，由场长通过班组长和技术人员直接管理牛群和经营工作。对于规模较大、牛群分组的牛场，可建科室或场长助理来协助场长管理生产。科室或场长助理对场长负责，行使范围内的职责，深入第一线指挥生产。

2、当牛场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培养优良肉种牛，并招聘畜牧专业的高材生来进行科学养殖。

3、雇佣周围村庄的有经验的村民进行养殖，工资低且能留得住，经验有利于合作社的发展。

六、成长发展规划

1、我们目标是随着合作社规模的扩大，资金的宽裕，会进一步发展肉牛屠宰加工厂，皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品加工链条，把牛产业做强做大。

2、当上述过程进行当中时，我会进一步“走出去”：到牛肉需求量多的地方建立分厂及一系列的配套工厂;让我们的牛肉走出山东去，建立自己的牛肉品牌，最终是建立自己一整套的养殖，加工，销售一条龙体系。

养牛创业计划书范文篇二：

一、养殖基地概况

养殖场建设初期规模不大，大约30头种牛左右，约需资金20万元。将养殖场建在普定县农村，因为在农村拥有大量廉价，甚至免费的秸秆资源和充足的水源，可节省大量的'资金和饲料，且这样喂养也有利于提高牛的肉质。种牛从湖南新晃引进夏洛来牛为主，另外可与其他种牛进行杂交，以培育出品质更好的牛。二、产品介绍

1、夏洛莱牛原产于法国中西部到东南部的夏洛来省和涅夫勒地区，是举世闻名的大型肉牛品种，自育成以来就以其生长快、肉量多、体型大、耐粗放而受到国际市场的广泛欢迎，早巳输往世界许多国家，参与新型肉牛厢妁育成、杂交繁育，或在引人国进行纯种繁殖。

2、夏洛莱牛肉多，尤其瘦肉多，且国内早已引进，在生产性能方面表现出的最显著特点是：生长速度快，瘦肉产量高。成年活重，公牛平均为1100——1200千克，母牛700——800千克。在良好的饲养条件下，6月龄公犊可达250千克，母犊210千克。日增重可达1400克。在加拿大，良好饲养条件下公牛周岁可达511千克。该牛作为专门化大型肉用牛，产肉性能好，屠宰率一般为60%--70%，胴体瘦肉率为80%--85%。16月龄的育肥母牛胴体重达418千克，屠宰率66.3%。夏洛来母牛泌乳量较高，一个泌乳期可产奶2000千克，乳脂率为4.0%--4.7%，但该牛纯种繁殖时难产率较高(13.7%)。

3、综合上述信息，我们有信心培育出体型大，肉质好，生长快，繁殖能力强，母乳好的良种牛。且最近几年来，我国也早就进行了与黄牛的杂交实验，取得了明显效果。

4、关于防疫及饲养技术，则可向种牛源地进行学习。

三、市场调研与分析

1、随着社会经济发展，人民生活水平不断提高，人们不再局限于食用猪肉上。肉的种类不断增多，尤其是牛肉因肉质鲜美，口味好，越来越受人们的喜爱。且交通发达，周边城市人口多，需求量大。再加上冷藏技术的进步，也可服务于贵州、云南、四川等各城市。

2、肉牛业面临良好的发展机遇。一是肉牛繁殖周期长、繁殖量少，当前肉牛长期处于供不应求阶段，货紧价扬将是今后相当长时间内肉牛市场的主要特点，现在发展正当其时。二是当前在市场经济趋势下，消费对象的日趋多元化，牛肉市场前景广阔。如我国与世界交往越来越多，海外对牛肉特别是高档牛肉的需求量将不断增大。三是肉牛养殖比其他养殖业风险小，疾病少，不会受散户的冲击。

四、创建养牛场的优势

本人出生在农村，小时候就放牛，对牛产生了一种特别的情趣，家中一直养牛，父母具有丰富的养牛经验。在养牛方面，父母可以为自己提供很好得到帮助。另外，养牛具有以下优点：

1、消化周边的秸秆和杂草，避免秸秆和杂草焚烧所产生的废气污染环境，加重温室效应。

2、对于养牛所产生的牛粪以及污水，可用于施肥，这也是收益之一。另外，也可用于沼气池，作为产生沼气的原料。

3、养殖基地需要投入大量的人力，帮助周围农民提供就业，村民可以不用到遥远的城市打工也能在家挣钱，减少留守儿童的比率，这也是增加农民经济来源的有效途径。

4、当前农村居民由于外出务工，土地大多荒废，可以征用农村荒废土地种植玉米，草等植物作为饲养原料，使丢弃的土地得到充分利用的同时也能绿化环境。

5、可以发展其他行业。如酿酒，将酿酒剩余的酒渣也是饲养的饲料，而且可以加速肉牛的生长。在养殖基地的下游还可以发展旅游业，渔业，行成小生态饲养园。

五、生产与经营计划

1、制定生产计划。社长依据生产计划指挥和组织生产，使各生产环节协调运转，顺利完成生产任务。

2、牛群周转计划。肉牛场规模和经营活动决定牛群周转，根据牛群周转计划组织饲料供应，制定劳动力计划、建设棚圈计划、物质采购计划。牛群周转计划是作到有计划生产的保证。

编制牛群周转计划的依据：

(1)牛群结构。由生产规模确定年内牛群数量的变动情况，如牛群存栏头数、淘汰牛头数、分娩牛头数以及按计划应出售的幼牛、育肥牛头数。

(2)牛群繁殖情况。牛群繁殖情况与牛群结构紧密联系。根据参加种配种牛头数，计算分娩母牛数和犊牛数。对于育肥肉牛，根据生产规模购进育肥牛数。

(3)基础母牛使用年限。根据体质和繁殖性能，决定基础母牛使用年限和淘汰牛头数。同时，决定育成母牛的预留比例，这也与牛群结构互为联系。

(4)育肥计划。由牛群产犊数确定各期育肥牛数及相应的产肉计划。

六、人员和组织管理

1、建立机构。为保证肉牛场生产有秩序的进行，需建立一个统一的指挥系统，行使决策权，来有效地组织生产，协调各部门有序的工作。肉牛场一般为场长负责制，由场长通过班组长和技术人员直接管理牛群和经营工作。对于规模较大、牛群分组的牛场，可建科室或场长助理来协助场长管理生产。科室或场长助理对场长负责，行使范围内的职责，深入第一线指挥生产。

2、当牛场扩大以后，进一步聘用畜牧业专家进行指导以及进一步培养优良肉种牛，并招聘畜牧专业的高材生来进行科学养殖。

3、雇佣周围村庄的有经验的村民进行养殖，工资低且能留得住，经验有利于合作社的发展。

七、成长发展规划

1、自己的目标是随着合作社规模的扩大，资金的宽裕，会进一步发展肉牛屠宰加工厂，皮革厂等相关的产业，形成一个完整的牛产品加工链条，把牛产业做强做大。

2、通过自己的小企业，带动全村人甚至更多的人发展。更希望更多的人才投入，帮助下岗的工人再上岗就业，也能够解决很多大学生毕业就业困难的问题。

3、当上述过程进行当中时，我会进一步“走出去”：到牛肉需求量多的地方建立分厂及一系列的配套工厂;让我们的牛肉走出贵州去，建立自己的牛肉品牌，最终是建立自己一整套的养殖，加工，销售一条龙体系。

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龙之谷--龙之谷3V3天梯战2819分圣徒分享心得

首先强调一点，这个帖子不是针对土豪的，是任何有心人都可以作为经验去天梯3V3的。

+650a，3v3天梯就站得住!

作为圣徒1v1压力很大，昨天还看到一个挂机的圣徒问，圣徒能pk么?

作为华中一区的小圣徒一枚，昨天在Ray-千与(火舞)和弹指芳华(雷神)plus焦糖柠檬(时空领主)的帮助下，我跃上了3v3天梯榜首，领先第二名99分。

上周我第二的时候，输第一名99分。这周戏剧性的转变也让我不禁一喜。

在这里，除了表示对他们几位的真心感谢，也跟大家分享下我们的小故事。

我之前一直也是不太进3v3pk场的人，装备一直都是刷图的海龙装备，一直到有一天他们喊我去玩玩，发现很多有趣的地方。

比如说天梯和谐双攻，却主张属性攻击，和谐了海龙套，却来了50s勇士套和图腾的后缀套，这里最有意思的就是后缀。为什么一个东西能让你锲而不舍的研究。就是因为它的变数大，猜不透，所以经常有人说。没有最强的3人组配置，这话是有一定道理的。

这个是海龙13套刷图的，第一次进3v3天梯，9万6的血，元素轻松就搞定我了。

于是我痛定思痛，这个是打冰灵的我，可是后来又怕雷神和十字，装备用心思，不用花太多的钱，眼泪意志都可以换，非常有效率，3v3的普及型也许就在这里。

我们的基本配置是，生命套(外带生机法力武器)火舞一枚，水防御44，光攻击30+的生命，意志，骑士综合套辅助性雷神一枚，水防28光防38生命，意志，骑士综合套纯奶路线圣徒一枚。

我们配置从磨合到现在大约3个礼拜，这个是基本的场次。说说我们碰到的强手吧，我们这样的配置。

优势：有输出，有生存，水防御高，痊愈和奇迹多，掌握多。火舞的输出是满级火鸟带板子和技巧，他比我们俩牧师的回血都快。

缺点：或者说最怕被别人怕的阵容，十字军，魔道和冰灵亦或者学者，魔道，雷神。这里的魔道都是满级减速地道，高硬直，加速的时候，冰塔的效果和雷神的输出，很容易秒掉我们一个。导致全局失厉。

3v3的一些小经验总结如下：

1.柿子挑软的捡，对手找弱的杀。

装备如何看?把攻击受伤害的血显示，装换成自己的视角。就是说你队友攻击的不算，可以很明显的看到哪些人的血少，那些人没有生命，其次就是海龙套外穿的。咳咳要注意了，你可能就是第一个shi的。

2.迂回战术

很多时候。大家3个人集中打一个，可是你的背后呢?他的队友也许在准备掌握之手，也许在准备各种40大，所以，机动性强的队员2种方法，一吸引仇恨，二示弱让队里血多的腿短的，去吸引，自己则去打断对面的控制，然后回来找那个最弱的打，一定要去打断几个技能，如果条件允许的话：1圣徒几乎大部分技能都可以很容易打断2.魔道感电不雷暴，除非最后几个人了。3战士群铁准备碎骨了，赶紧奇迹。神圣盾，感电，打断。

3.稳扎稳打

不要急于一时冲击对手，有buff的进图先buff看好对面，一般有萝莉杀萝莉，(除非土豪萝莉，以下都是土豪角色除外)其次就是十字军和牧师类职业相对容易杀一些，因为腿短，而且要么就是打人疼，要么就是断技能，优先考虑擒拿。最后才是魔道和冰灵。至于战士，你不去找他，他会来找你，牧师职业珍惜浮空，浮夸耗蓝特别大。所以我基本不太用，只有2个情况，1火大，2台风结束的时候。

为什么有人说3v3是土豪的游戏，我为它正名3v3是给有准备的所有人的游戏，以后一定是一个潮流。

我打3v3的时候都喜欢说海龙套外穿的都是2，后缀的魔力在3v3起的作用比起海龙套直接给的血量那是无法比拟的。

再者，双攻都被和谐的，天梯里面不会有什么固定队伍还穿海龙套去打。

天梯的装备是这样准备的，当然厉害的可以一分钱都不花，为什么这么说?如下。

如果你有眼泪，果断5个一个换50a一套5件，头可以做出水的后缀，衣服裤子做生命的因为回血快。手套做意志的可以霸体3秒很给力，鞋子做生命的无所谓，只是回血太少。柔软的可以考虑(打战士的时候，他台风你反伤，你懂的)一起做眼泪和一级后缀的钱。约等于多少呢?10金不到，眼泪你可以刷出来。官方也经常送，然后50a强化到6。需要多少金试问?看人品了真心不贵，至于项链耳环就更简单了。去找24A和32A带属性防御是光和水的，如果你有万圣节小糖糖的称号就换。没有的话，换养牛的，冰灵冻你的时间大大减少了。

有了50A就是找队友，装备类似，有较好的研究精神一起打天梯。预期评分又高，3V3速度又快平局少，10盘几乎你每周都可以换一件50S，绿龙刷过第三关就有附魔石头了，市场价格附魔大约600-800G我们区比例1比76左右

世上无难事，只怕有心人。

如何科学合理地进行牛场选址

牛场选址是我们在进行牛的养殖一个非常重要的环节，如何科学合理地进行牛场选址，很多人为此感到苦恼，那么接下来和大家分享一些我个人的观点，仅供参考。

（一）地势

养牛场应建在地势高、背风向阳、土壤坚实、地下水位低、北高南低、坡度平缓、一般平坦、排水良好的地方。地面应平整，略有坡度（不超过2.5%）。不得建低凹和出风口，以免汛期排水困难，冬季防寒。地势低洼或地下水位高，通风排水不利，相对潮湿，都会降低牛舍的保温性能和使用寿命。还会造成牧草发霉腐烂，细菌性寄生虫卵容易繁殖，往往会带来一系列疾病。地面要平整，不能有太多的坑、沟，增加投资和施工难度。

（2）地形

要求牛场的地势开阔、整洁。理想情况下，它是方形和矩形，以避免太窄和多边角。要有足够的面积，场地的面积要足够宽敞。一般养牛场的规模可根据每头奶牛所需的面积（160～200m2）结合长期计算。牛舍、牛舍面积占场地总面积的10%～20%。此外，应该有未来的发展空间。

（3）土壤

养牛场的土壤对牛的影响很大。要求土壤良好，土壤为砂壤土。砂壤土质地柔软，透水透气性好。雨水、尿液不易积聚，雨后不硬化，建筑物不易受潮；自净效果比较好，有利于牛棚、运动场的清洁、卫生和干燥，有利于蹄病等疾病的预防。

（4）水源

1、水源要求有足够的水来满足养牛场的各种用水，包括牛的饮水。牛每天的饮水量很大，70～120L，犊牛30～50L。此外，还要考虑冲厕水、灌溉用水、生活用水、消防用水等。应当有充足的符合卫生要求的水源，保证生产生活用水、人畜饮水、防火等。

2、水质好，不含毒物。符合《饮用水卫生标准》（GB5749）的规定，确保人畜安全和健康。

3.存取方便，加工工艺简单易行。

4、易于防污染。

牛场的选址应该考虑各个方面的因素，以上是我对牛场选址的一些基本考虑角度的经验总结，希望帮助到大家。

简述牛根生的成功经历

牛根生，中共党员，中国社会科学院研究生院工商管理硕士，曾到北京大学深造。从事乳业27年。2004年底，牛根生捐出全部个人股份设立“老牛专项基金”，成为“中国捐股第一人”、“全球华人捐股第一人”。牛根生于1999年创办蒙牛乳业，在“一无工厂，二无奶源，三无市场”的困境下开拓进取，使现在的蒙牛“一有全球样板工厂，二有国际示范牧场，三有液态奶销量全国第一”。目前，蒙牛已在全国14个省级行政区建起20多座生产基地。产品覆盖全国除台湾省外的所有地区。开发的产品有液态奶、冰淇淋、奶品等三大系列100多个品种。

“蒙牛速度”在中国企业界引人注目。CCTV2003“中国经济年度人物”对牛根生的颁奖辞写道：“他是一头牛，却跑出了火箭的速度！”蒙牛创造了多项全国纪录，例如：荣获中国成长企业“百强之冠”，位列“中国乳品行业竞争力第一名”，拥有中国规模最大的“国际示范牧场”，并首次引入挤奶机器人，是中国乳界收奶量最大的农业产业化“第一龙头”；蒙牛枕单品销量居全球第一，液态奶销量居全国第一，“消费者综合满意度”列同类产品第一名，同时也是2003年香港超市惟一获奖的大陆品牌；蒙牛还是中国首家在海外上市的乳制品企业，并一举摘得“2004年最佳IPO”桂冠。

牛根生信奉“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，其领导的蒙牛与亿万消费者、千万股民、百万奶农及数十万产销大军结成命运共同体，被人们称为西部大开发以来“中国最大的造饭碗企业”，由此诞生了一段流传甚广的民谣：“一家一户一头牛，老婆孩子热炕头；一家一户两头牛，生活吃穿不用愁；一家一户三头牛，三年五年盖洋楼；一家一户一群牛，比蒙牛的老牛还要牛。”1978年成为呼和浩特大黑河牛奶厂的一名养牛工人，1983年任内蒙古伊利集团（原呼和浩特回民奶食品厂）厂长1992年担任内蒙古伊利集团生产经营副总裁1998年底被内蒙古伊利集团免去生产经营副总裁一职1999年至今创办内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司并担任董事长兼总裁职务

牛根生获得的荣誉有：“2002年中国十大创业风云人物（之一）”；“2002年中国经济最有价值封面人物”；“中国民营工业行业领袖”；“2003年中国企业新领袖”；2003CCTV“中国经济年度人物”；2004年“中国策划最高奖”等。

内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司由自然人出资，采取发起设立方式于1999年8月成立。目前，公司属于中外合资股份制企业。从成立至今的短短几年时间内，蒙牛的业务收入在全国乳制品企业中的排名已经由第1116位上升至第2位。[编辑本段]采访尽管也许有着不为外人所知的隐情，但牛根生和郑俊怀，这对曾经同事多年，又打过多年“擂台”的欢喜冤家，在财富面前的态度却有着很大的不同：郑俊怀似乎要把不属于自己的东西拿来，而牛根生则把本来属于自己的财富拿了出去。

近期，牛根生发起了“老牛基金会”，牛根生透露，基金会已经在呼和浩特注册。成员除他之外，还有奶协、政府官员、蒙牛中层领导，但在三年之内，其他机构和人只能向基金会提供最多1元人民币的资金。目前主要资金是牛根生2003年股红的51%，大概有300多万元人民币。

12月18日下午，本报记者在蒙牛集团总部独家与牛根生进行了2个多小时的交谈。其办公室比较简单，最突出的特点是“牛”多，三个牛造型的工艺品，三张“牛”图片摆在屋内。

作出决定很难

《第一财经日报》：作出建立基金会决定的过程容易吗？

牛根生：2002年年底，我就在考虑这件事情，那是一个很难的过程，几经反复。在那个时候，我还静下心来看了一段时间的书，看得最多的是老子的《道德经》。2003年年底，开始运作这件事情。但在作出这个决定后的一年中，我体验到了一生中都没有体验过的快乐，一种超越的快乐（说到这时，牛快速松开了领带）。我现在心里也很踏实，不担心别人的恐吓，也没有了别人对我疯狂追求财富的误解，孩子找对象也就真实了。

《第一财经日报》：您的家人是否同意呢？

牛根生：现在我的夫人和两个孩子已经在协议书上签了字，但当2003年年底我把这个想法告诉他们时，家人、亲戚都很矛盾。在我们家，同意倒是都同意，只是认识深浅的问题。

《第一财经日报》：你已经排在富豪榜上了，可听说您并不认为自己是个富人，为什么？

牛根生：在创立蒙牛之前，我还觉得自己是个富人，那时拥有由伊利股票变现得来的100多万元，在内蒙，我完全可以舒舒服服地过日子了。但现在，我却欠着200多万元的外债。至于我拥有的股份，完全只是一个数字，我可能一辈子也花不到，因为在极其敏感的香港股市，我可能一辈子也不敢把股票变现，因为这对企业股价有着非常不好的影响。我为什么要让那个数字拴我一辈子？

《第一财经日报》：您希望您的企业家朋友和同事也效仿您吗，他们对您的做法怎么看？

牛根生：从没有想过这个问题，不过说实话，这样做确实有难度，甚至我的同事和下属都有不同看法。

中层以上都有“接班人”

《第一财经日报》：您觉得这样做对您企业的长久健康运行有什么益处？

牛根生：财聚人散，财散人聚，小的时候，我就明白了这个道理，我的钱给大家花，小伙伴就听我的话，办点“坏事”也听我的话。

食品行业本身是高风险行业，像我们这样一个不到7年的企业，必须在竞争方法、措施上有新突破，在管理制度上有新突破。国外该有的我应该有，他没有的，我们也应该有。设立老牛基金会就是这样一个为了企业长期健康发展的突破。

对新的董事长、CEO而言，他不仅得到该得的福利，还可以拿到经营上的最高奖。按照基金会章程：在我不再担任董事长后，属于我的不到10%的股份的表决权，将由下任董事长继承行使，他同时还将对基金拥有支配权，以及基金会给予的最大份额的奖励。不仅有话语权，还有分配权，这肯定能够吸引优秀的经营人才，谁能给你这么多？

《第一财经日报》：您认为只有这样做才能打造百年蒙牛吗？

牛根生：当然不是，不过我确实想不出更好的方法。

《第一财经日报》：打造百年蒙牛，仅凭此就能高枕无忧了吗？您还有其他想法吗？

牛根生：仅靠这是远远不够的，其它事情如果做了之后，再多做一点就很可能让蒙牛更健康啊。

《第一财经日报》：您成立基金会的最大目的是想让蒙牛健康的发展，那么您在接班人问题上是否有过考虑呢？

牛根生：当然考虑过，我们中层经理以上干部都有接班人，一般来说有两三个，两个接班人在我们的企业中，已经确定且告诉本人，另外一个是不确定的，准备“空降“；董事长的接班人在2002年就已经确定，人选就在我的副总中间。

我没有被外资剥削

《第一财经日报》：有媒体说，在当年上市的时候，您对有些事情并不清楚，结果现在被剥削得很厉害，是吗？

牛根生：这种说法是不客观的。世界上没有永久的友谊，只有永恒的利益。每一个上市公司在遵守规则的前提下，都有自己的特点，蒙牛是内地第一家在香港红筹股上市的民营企业，很多问题，诸如股权结构都很复杂，要想合法在香港上市，只能请别人，既然是请别人，怎么能不让我得利呢？再说，这些外资有多年历史，之前也同很多国家很多行业的很多公司有很多合作，我们只是其中一个而已，难道股民都是傻子？

《第一财经日报》：您对过去的2004年和2005年的中国乳业有什么看法？

牛根生：2004年是中国乳业比较难受的一年，据网上的消息，伊利折帅、完达山内讧，三鹿蒙冤，三元亏损换帅，我们也曾遭到诽谤，五大外资乳业公司基本退出，这和整个行业残酷竞争是分不开的，现在有的地方奶价竟然不如水价高。我相信，2005年大有希望，因为物极必反，奶业低到一定程度就会有一个反弹。

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