新加坡养牛的企业排名第几是怎么养活这么多人的？-菲力牛肉网

新加坡养牛的企业排名第几是怎么养活这么多人的？

其实新加坡养牛的企业排名第几的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解孟加拉国土地面积如此小，是怎么养活这么多人的？，因此呢，今天小编就来为大家分享新加坡养牛的企业排名第几的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

孟加拉国土地面积如此小，是怎么养活这么多人的？

很简单，如果将供养人口的标准确定在“养活”的标准，那么今天的孟加拉国表示还能再养两亿人。

作为世界上最没有存在感的国家之一，孟加拉国留给我们的印象，一是小，二是人多，在14.76万平方公里的国土上，2017年的人口就已经达到了1.65亿人，而且几年时间过去，这个数字必然出现了大量增加。

而更尴尬的是，作为名副其实的低地国家，孟加拉国平原面积占到了国土面积的85%，加上这里又是恒河、贾木纳河和梅格纳河的下游三角洲，水网空前密集；在加上热带季风气候带来的大量降水以及喇叭口海岸带来的海水顶托作用，使得孟加拉国也成为世界上水灾最严重的国家，被称为“水泽之乡”和“河塘之国”，河流和湖泊约占全国面积的10%。

这样的自然环境，意味着孟加拉国理论上无法供养如此众多的人口，但现实情况是孟加拉国不仅供养了而且还在不断增长。

之所以出现这样的情况，在静夜史看来主要原因就是一个，那就是穷孩子好养。

孟加拉国之所以还没有孟加拉虎有名，一个重要的原因就是因为这里实在是太穷了。根据静夜史在孟加拉国的朋友介绍，孟加拉国的社会贫富差距巨大，底层民众的贫困状况令人触目惊心。

在这样的情况下，人们的生活水平也仅能维持在“活着”的地步。

那么既然知道穷，为何孟加拉人还要越穷越生呢？在静夜史看来，这主要和三个方面原因有关，包括：

社会环境决定；宗教因素影响；外部因素推动。

孟加拉国之所以没有存在感，除了穷，还有一个重要原因就是与世无争。作为逊尼派穆斯林国家，孟加拉国远没有什叶派穆斯林比如伊朗等国好战，这就使得孟加拉国始终默默无闻。

从1971年在印度帮助下脱离巴基斯坦取得民族独立开始，因为孟加拉国的邻居只有两个且主要是印度，理论上只要印度对孟加拉国没有想法，孟加拉国就绝对安全。

怎么可能没想法呢？事实上因为西里古里走廊的存在，印度都快急疯了。在印度建国前，尼赫鲁从巴基斯坦手中夺过了西孟加拉，但是对东孟加拉无能为力。

印度建国后，为了西里古里走廊的安全曾无耻地吞并锡金，虽然孟加拉关系到印度的出海，但因为体量相比于锡金太大，印度实在无能为力。

但孟加拉国却没有理由不胆战心惊，因为印度的尿性地球人都知道。而在几乎无险可守以及打不过印度的情况下，子宫战争就不可避免地开始了。

因为伊斯兰教“多子多福”的传统，加上禁止堕胎，纵然经济一塌糊涂，孟加拉国人口也在不断上升。

等到孟加拉国人口终于不堪重负，也就自然而然地开始了向印度东北六邦的“入侵”，所以莫迪才在2019年年底推出排挤穆斯林的《公民身份修正案》，可见孟加拉国子宫战争的可怕程度。

所以，孟加拉国养育大量人口，既是自然环境的影响，又有宗教的推动，更有国家安全的战略考量。

当然，能够养活如此多的人口，没有外援是不行的，而我们作为孟加拉国的好朋友，一直是孟加拉国的坚实后盾，这也是孟加拉国子宫战争能打下去的重要原因。

多有疏漏，烦请斧正。

我是静夜史，期待您的关注。

蒙牛企业的优势

六年前，蒙牛人在茫茫的内蒙古草原上第一次竖起了蒙牛的旗帜，在一片荒地中建起了蒙牛的基石。六年后，蒙牛集团已经可以和中国奶业首强伊利集团比肩而立，并称为“草原奶业双雄”。

蒙牛是如何在短短的六年时间里把蒙牛品牌塑造成中国乳业顶级品牌的呢？蒙牛的董事长兼总裁牛根生讲述了蒙牛创牌的秘密。

站在巨人的肩膀上

一个品牌如果想有好的知名度，就要有创意，懂得宣传。

1999年，当蒙牛初创的时候，实力不济，势单力薄，要创名牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，又是蒙牛学习的榜样。好，那就占到巨人的肩膀上吧。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。世人皆知内蒙古乳业第一品牌是伊利，可内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌”，这等于把所有的竞争对手都甩在了脑后，为自己占领了一个一人之下、万人之上的制高点。

好的创意出来了，如何有效地把它传播出去，牛根生的想法是：“既要轰动，又不能多花钱。”当时呼和浩特的路牌广告刚刚萌芽，没什么人做，牛根生意识到这是一个机会，于是便找到了路牌广告的负责人，他说：“你的牌子长时间没人上广告，那就会无限期的荒下去，小荒会引起大荒；如果蒙牛铺天盖地的做上3个月，就会有人认识到它的价值，一人购引起百人购。所以，我们大批量用你的媒体，其实也是在为你做广告，你只收工本费就会成为大赢家。”该负责人认为这话说得有理，于是便以成本价卖给了蒙牛300多块路牌广告3个月的发布权。结果那年，呼和浩特市所有主街道都竖满了“蒙牛乳业，创内蒙古第二品牌”的大红广告牌。就这样，蒙牛打响了创业的第一枪，这一枪使得整个草原为之震动。凭借“第二品牌”的招牌，在第一年就创下3700万元的销售额。

善捕商机者胜

2003年10月16日。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。对于营销来说，这是一次千载难逢的搭载机会。蒙牛正是看准了这点，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并铺天盖地的出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市的大街小巷蒙牛广告也是随处可见；蒙牛的电视广告也出现在全国几十家电视台的节目中，“发射——补给——对接篇”在中央和地方台各频道同步亮相，气势夺人；同时，印有“航天员专用奶”标志的新包装牛奶和相应的众多pop、宣传页也即时出现在各卖场和销售终端。一时间蒙牛宣传攻势锐不可当。正是因为抓住了这个机会，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。

一山可以容多虎

蒙牛人明白，只有营造出和谐的生存环境，才可能获得顺利发展的机会。

在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，百事可乐和可口可乐可以共同引领全球饮料市场，蒙牛就可以和伊利等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。

于是，蒙牛喊出“草原品牌一荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。从2000年9月至2001年12月，蒙牛推出了公益广告——《为内蒙古喝彩，中国乳都》。在所投放的300多幅灯箱广告中，蒙牛不仅宣传了内蒙古企业团队，也借势提升了自己的形象，蒙牛的最大竞争对手伊利赫然排在首位。此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。蒙牛如此谦卑，高抬竞争对手，使竞争对手也无话可说。洼，然后积；屈，然后弹；蒙牛用自己的谦逊促进了地区品牌间的相互学习和促进，带动整个草原乳业进入良性竞争阶段，不仅为自己争取到了良好的发展环境，还为企业树立了良好的品牌形象。

“小胜靠智，大胜靠德”。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象，不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。

蒙牛乳业集团创造了中国民营企业超速发展的神话。从1999年创立到现在，仅仅5年，蒙牛在全国乳制品企业中的排名由第1116位上升至第一位。12月3日，蒙牛又做出一项惊人之举——花2亿元在呼和浩特建起了一个蒙牛澳亚示范牧场。这个牧场将欧洲式、美洲式、澳洲式、亚洲式的种草、养牛、挤奶技术集于一体，简直就是个“牧场联合国”。蒙牛此举意欲何为？日前，记者在呼和浩特，采访了蒙牛乳业集团董事长兼总裁牛根生。

蒙牛建了个“牧场联合国”

记者：这个牧场与其说是一个踏踏实实养牛挤奶的牧场，不如说是刻意做出来的全球牧场展示。

牛根生：做“牧场联合国”的确是为了做示范。这个牧场位于呼和浩特市和林格尔县，共占地8848亩，中心是圆形的参观大厅，厅外有三个示范区：紧挨展厅的一圈是挤奶示范区；挤奶区连着养牛示范区；外围是牧草示范区。

在挤奶区可以看到当今世界各地最现代化的挤奶平台，有欧洲小型牧场用的“机器人式”、澳洲中型牧场用的“转盘式”、美国大型牧场用的“鱼骨式”等。挤奶机器人目前在中国还仅此一个。挤奶机器人为奶牛提供全天候服务。牛想什么时候挤奶就什么时候挤奶，想挤几次就挤几次。机器人每次都会耐心地按“清洗乳房——按摩乳房——挤奶”的程序工作，而且在挤奶的时候，还有音乐伴奏，让牛在快乐的心境下泌乳。再如澳洲的“转盘式”平台，一次可给60头奶牛挤奶。牛上了转盘后，边吃草边挤奶，转了一圈，奶也挤完了。

记者：建这样一个大而全的“牧场联合国”，会不会赔本赚吆喝？

牛根生：除了展示，这个牧场也是一个实实在在的经营实体。牧场是由蒙牛乳业集团、澳大利亚澳亚公司和印度尼西亚三林集团三方共同投资、设计和兴建的。饲养规模约为万头奶牛，是我国目前最具规模效益的大型牧场。这个牧场由中、美、英、澳、印尼、新西兰、新加坡等7个国家的专业人员参与建设和管理，把国外的养牛技术原汁原味地搬进来：洋人牵来洋牛，建起洋牧场，用洋管理、洋技术、洋设备，产出的奶供给蒙牛。

与以往注重引进牛群的做法不同，蒙牛建这个示范牧场，第一次从“奶”上做文章。洋人为卖奶赚钱而到中国来养牛，交易的是奶，而不是牛，因此牵来的应该说是世界上的高产奶牛，每头牛年均产奶量在8吨—10吨之间。牧场里良种牛生的子牛，每年将以数千头的数目进入周边中国百姓的家庭牧场。这样做，肯定不会赔本赚吆喝。

看看外国人怎么养牛

记者：蒙牛建这个牧场是为追求轰动效应而作秀，还是有别的考虑？

牛根生：不是作秀，蒙牛的根本目的是促进中国奶牛饲养方式跟上世界脚步。虽然蒙牛让百万奶农脱贫致富，但中国养奶牛的方式太原始、太落后了！中国80%的奶牛还散养在奶农家里，检疫、挤奶、收奶、运奶等环节都存在问题。我经常到世界各地去考察牧场，国外的一个大型牧场就养了成千上万头牛，而我们许多奶农还停留在一家一户一头牛的阶段，我们一头奶牛年产奶三四吨，不及别人的一半。差距太大！

国际示范牧场的建成，带来的是观念的革命，比引进牛群和技术更重要。试想一下，我们有多少人有条件出国？即使有条件出国，也没有条件到世界十几个国家的几十个牧场去专程参观。而蒙牛却让中国的奶农(尤其是养牛大户)以及村长、乡长、县长、市长甚至省长们，在一个小时之内，在一个小环境中，就能遍览全世界的种草技术、养牛技术和挤奶技术。大家可以真真切切地看到，“国外的奶牛原来是这样养的！”这比他听一万个故事更具有示范性和冲击力。

记者：这个牧场能使蒙牛获益多少？

牛根生：获益有限。不过，我们的理想是“百年蒙牛、强乳兴农”。蒙牛已经是中国乳业的老大，老大就要有老大的样子。示范牧场建起来，谁都可以来参观，包括我们的竞争对手。大家都可以来学，用三到五年的时间，使中国的种草、养牛、挤奶技术，快速实现与欧美发达国家百年经验技术的接轨！这是推动中国乳业发展的大事。业内人士这样评价我们：国际示范牧场是中国奶业发展史上的一个标志性事件，它预示着中国奶牛养殖业将由分散养殖型向规模化、集约化、科学化、国际化方向发展。

要做世界乳业老大

记者：您提出过，蒙牛的战略目标是用5年—10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。蒙牛现在已经是中国乳业老大，如何才能成为世界乳业的老大？

牛根生：蒙牛乳业一直都以国际竞争的眼光来制定发展战略，整合全球有效资源。2002年12月19日，摩根斯坦利、鼎晖投资、英联投资等全球知名的投资机构共同向蒙牛注资2600万美元。投资商看好的是蒙牛良好的发展态势，而蒙牛看重的是投资商的国际化背景。这些国际金融资本的注入，使我们的股权结构更合理，管理更加规范。今年蒙牛在香港成功上市，也是花全球股民的钱，来做中国乳业的事。

蒙牛企业文化的特征：两高、两强、三型

两高--目标高：全球乳业的领先者；境界高：百年蒙牛，强乳兴农。

两强--企业文化创新力强；企业核心竞争能力强。

三型--学习型、尊重型、竞争型。

◆蒙牛的战略目标：

以国际竞争的眼光来制定发展战略，强化学习型企业文化建设；用创新的方法，整合全球有效资源，用5－10年时间，成为中国和世界乳制品专业制造商的领导者。

2003年：中国乳业领导品牌

2010年：世界乳业领先品牌

◆蒙牛人的价值观：

只有变化才是宇宙的真理，所以人要适应变化，并主动地去创造机会，在不断变化中，创造自己的人生价值。

（1）人的价值大于物的价值

（2）企业价值大于个人价值

（3）社会价值大于企业价值

◆蒙牛人的工作观：

把生活和工作理解成一个学习、创新、创造意义的过程。

◆蒙牛企业文化的三个氛围

（1）制度氛围是保证

（2）物质氛围是基础

（3）情感氛围是核心

蒙牛企业文化的核心内容

◆经营理念

百年蒙牛强乳兴农

◆企业精神

学习沟通自我超越

（1）学习沟通：每一位蒙牛人都要致力于在团队中减少相互之间的误解和被误解。

（2）自我超越：勇于跟自己较劲儿，把每一件小事情都要做完整、做到位。

◆企业宗旨

对用户：提供绿色乳品，传播健康理念

对客户：合作双赢共同成长

对股东：高度负责长效回报

对员工：学习培训成就自我

对社会：注重环保回馈大众

管理理念--科学化、市场化、系统化

人才理念--国际化、专业化、品牌化

质量理念--产品人性化、标准全球化

◆蒙牛的使命

为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；

为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；

为提升消费者的健康品质服务；

为员工搭建人生价值的实现平台。

◆蒙牛的核心竞争力

以成功经营人心为终极目标，以双赢利益机制和学习创新的方法，整合全球有效资源，实现战略目标的能力。

◆蒙牛企业文化的具体表现

（1）诚信：百德诚为先，百事信为本，诚信是蒙牛文化的核心。

（2）感恩：滴水之恩，涌泉相报，感恩报恩是蒙牛做人的原则。

（3）尊重：建立相互尊重的蒙牛拇指文化，让人人都感到伟大和崇高，在工作中感受生命的意义。

（4）合作：二人为仁，三人为众，人字的结构就是相互支撑，在合作中共赢是蒙牛人做事的原则。

（5）分享：一个人最大的智慧就是与别人分享的智慧，只有分享的思想才有力量，没有分享，就没有团队的成长。

（6）创新：创新是旧的资源新的整合，创新是蒙牛事业发展的灵魂，与时俱进是不断创新的关键。

◆蒙牛的独特节日

学习节：7月19日

将学习成果与半年工作成果总结相结合的一次团队分享共赢的节日。

感恩节：11月份的最后一个周五

11月份的最后一个周五是国际通行的感恩节。蒙牛将这一天做为一个特别重要的节日，对我们的合作者、支持者、消费者进行真诚答谢和感恩活动。

◆蒙牛企业文化的综合表述

以诚信构筑蒙牛文化的核心；以强乳兴农为蒙牛的使命；用学习沟通和自我超越的企业精神打造百年蒙牛品牌，用5～10年的时间成为中国和世界乳业的领先品牌。

蒙牛企业文化的内涵

◆蒙牛是什么？

（1）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛

（2）蒙牛是草原

◆蒙牛人的特征

有胸怀、有远见、有思维、有品格

胸怀：草原一样辽阔（胸怀多宽事业多宽）

远见：雄鹰一样高远（登高望远举重若轻）

思维：骏马一样驰骋（思维超前观念创新）

品格：哈达一样高尚（洁白无暇坦荡真诚）

◆蒙牛人的座右铭

（1）小胜凭智，大胜靠德。

（2）以蒙牛事业为己任，不以蒙牛利益为己有。

（3）当今社会，观念、思维方式的革命，远比技术、软件和速度的革命更重要。

（4）做正确的事情，然后把事情做正确。有所为有所不为。

（5）大道行简。把复杂的事情简单化，把简单的事情做完善。

（6）世界上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量。

◆蒙牛企业广告语

（1）百年蒙牛强乳兴农

（2）蒙牛是草原

（3）蒙牛绿色乳品传播健康理念

（4）诚信蒙牛绿色蒙牛科技蒙牛

12字基本方针：服务、协调、激励；管理、监督、控制

◆服务

为蒙牛集团全员实现成功人生提供全方位服务

为事业本部提供促进业务发展的资源整合服务

为事业本部提供保障正常运作的综合管理服务

◆协调

协调蒙牛集团与外界大环境的关系：各级政府、行业、新闻、金融、公众等

协调事业本部之间、事业本部与各职能部门之间的资源分配和合作关系

◆激励

在集团内部培育和推广以实现双赢为目的、具有蒙牛特色的激励文化

在集团内部建立和推广面向全员、有形和无形价值相结合的激励体系

◆管理

负责高层人力资本管理；

集团内高层管理人员的引进、任免、考评、培养、发展

负责蒙牛核心品牌管理;

"蒙牛"品牌的CIS开发与执行管理、企业形象宣传、品牌维护

◆监督

对事业本部的产品质量进行全方位、全过程的监督和检查

对事业本部的财务管理进行全方位、全过程的监督和审计

◆控制

收入研究集团发展战略，做好超速成长过程中的战略控制

建立风险预警防范系统，做好超速成长过程中的风险控制

爱尔兰移民的六大原因

【#爱尔兰移民#导语】根据爱尔兰移民法规定，先进行申请，获得批准后，一次性捐赠50万欧元到爱尔兰官方指定的慈善项目，即可全家获得爱尔兰永居身份。以下是整理的爱尔兰移民的六大原因，欢迎阅读！

【篇一】爱尔兰移民的六大原因

爱尔兰投资，无语言要求，不需面试，没有移民监，可谓是“移民不移居”。

1、爱尔兰环境世界第一

近年来，选择移居爱尔兰的人士越来越多。背后的原因除了爱尔兰的国际地位稳步上升、经济发展越发良好之外，爱尔兰的居住环境也成为投资者的首选因素。

爱尔兰素有“翡翠岛”之称，山峦、草地、海岸线自然风景应有尽有，有着千年历史的城堡庄园，童话的浪漫氛围不用多说，《权力的游戏》、《哈利波特》电影取景地，更是让爱尔兰拥有了魔法的魅力。

爱尔兰曾被英国卫报评选为“全球最适合养老的国家之一”，全年气候舒适宜人，夏季平均气温不超过25℃，冬季平均气温不低于0℃，全国绿色覆盖率高达90%，空气十分纯净，宜居指数全球第一。

2、爱尔兰是全世界最安全的国家之一

爱尔兰是世界七大永久中立国之一，政局稳定；

历从未发生过大型自然灾害，而且不存在攻击性动物，全岛没蛇没蚊子；

至今没有发生过一次恐怖袭击；

众所周知，如果加入申根国，就有义务接受难民，不加入申根国对于爱尔兰来说保障了地域上的独立性，让它更加安全。

3、爱尔兰食品安全欧洲第一

爱尔兰拥有世界上最严格的食品安全质量体系，作为世界知名的农业大国，爱尔兰农副产品被全球170多个国家和地区争相进口。这其中除了爱尔兰农业本身是国家重点发展产业之外，还离不开爱尔兰食品本身有口皆碑的高质素。

爱尔兰食品安全管理法案通过并建立了爱尔兰食品安全局（FSAI）。FSAI是一个法定的、独立性、科学型的机构，其致力于在食品安全和卫生领域来保护公众健康和消费者利益。FSAI也被欧洲食品安全局（EFSA）评为“欧盟食品安全重点联络点国家”。

以乳制品为例，在爱尔兰，每个农场的牛，从出生起便在耳朵上钉上两种身份证，进行登记并联网。左耳的黄色牌子是为欧盟检疫部门提供的编号，右耳是养牛场的记录，记录内容必须包括出生日期、喂养牛的饲料及其来源、兽医的相关诊断结果、样本抽检的化验结果以及交易信息等等。不管是买卖还是生病，一切都会被登记在案。在这么严格的监督之下，只要乳制品出现问题，都能追溯到产奶的那头牛。

4、爱尔兰教育位居全球前十

爱尔兰悠久的历史和优秀的教育水平被世界所公认，爱尔兰的教育水平位于全球前十，大学教育普及率在欧洲排名第一。

爱尔兰政府对教育非常重视，爱尔兰财政预算为例，爱尔兰在教育板块的支出占比高达15%。

爱尔兰实行12年免费教育，延续英式绅士和淑女的教育理念，低龄教育注重德智体美劳全面发展，高中毕业和英国大学无缝衔接，学生用爱尔兰高中考试成绩可直接申请牛津、剑桥等英国。

自2020年起，爱尔兰中学课程体系将全面开设汉语课程；2022年起，汉语成绩将正式计入爱尔兰高考总分。

爱尔兰的大学同样享誉全球。和牛津、剑桥齐名的圣三一学院是爱尔兰最的高等学府。爱尔兰八所国立大学都是全球500强的世界，是全球认可的黄金学历，爱尔兰大学毕业生受雇率居欧洲首位。

5、爱尔兰GDP是欧盟增速的

爱尔兰是一个高度发达的国家，并且也是世界经济发展速度最快的国家之一。靠着低至12.5%的企业所得税，爱尔兰吸引了大量投资。

爱尔兰还是各大跨国公司欧洲总部首选国，以金融、IT、医药类500强企业为主。目前，已经在爱尔兰设立欧洲总部的跨国企业有：全球前十软件公司中的9个，全球前十互联网公司，全球前七医疗器械公司中的6个，全球前十医药公司中的9个，和全球银行和金融机构中的一半。

根据国际货币基金组织的数据统计，爱尔兰的人均GDP7.5万美元，全球排名第五，远超英国、德国、法国、加拿大等众多发达国家。

6、移民爱尔兰后等于移民欧盟27国

爱尔兰是欧盟成员国，可以自由生活在几乎所有居住环境、教育环境、医疗设施的欧洲国家中，并享受他们的福利。孩子可以在任何一个成员国上学，享有与该国公民一样的入学条件，学费还只有国际生的1/3。

在爱尔兰居住满5年时间（没犯罪没有领救济金），就可以申请爱尔兰护照了。直接免签185个国家和地区，美国、加拿大、澳洲、新加坡、日本等和欧盟主流国家全部免签。正式成为爱尔兰公民，享受所有公民权益，爱尔兰公民在英国境内连续住满5年的时间，还可以进一步申请英籍身份。

【篇二】爱尔兰创业移民的四大优势

优势一、税率

爱尔兰的平均企业所得税是欧洲最低的国家之一，为12.5%，对企业不实行郡、市等地方级赋税。而英国为28%，法国，德国均在30%左右。所以低税率的政策对有意向拓展企业海外业务的中国投资人来说，爱尔兰也无疑是一个理想的投资目的国。

中国与爱尔兰签署《避免双重征税协定》，此协定对移民爱尔兰的华人有很大的优势。

优势二、福利

爱尔兰是一个高福利国家，各种社会福利开支约占政府经常性支出的四分之一，人均已超过英、法、德等国，排名世界第十一位。

公费公共医疗体系在爱尔兰绝大多数的治疗都是由家庭医生进行治疗的，凭借医疗卡或家庭医生访问卡，病人均可免费享受家庭医生服务。如果家庭医生认为病人需到医院就诊，病人可借助此医疗卡或家庭医生访问卡到公共医院就诊，所有的就诊费用都是免费的。

同时，医疗卡或家庭医生访问卡的持卡人还享有免费的社区服务、牙医服务、经批准的处方药费用、医院护理以及一系列其它福利。

优势三、市场

信息产业是爱尔兰的优势产业，全球前十信息通讯公司均在爱尔兰落户(如英特尔、谷歌、IBM、微软、惠普、戴尔、苹果、甲骨文、爱立信)爱尔兰81%的家庭使用互联网(欧盟平均水平76%)，网速达到200兆/秒，爱尔兰工业部门拥有高水平的人才储备。

高科技产业最令人瞩目的发展领域是生命科学、医药卫生和信息技术产业，当今为数众多的世界一流企业选择在爱尔兰落户。

颇感意外的是，跨国公司们都喜欢把总部或者是欧洲总部放在爱尔兰。例如，全球前十大制药企业，其中八家的欧洲总部设在爱尔兰;而美国几乎所有的知名科技公司，例如谷歌、微软、脸谱等，也将其欧洲总部放在了爱尔兰。

优势四、移民政策

低风险：先获批，后投资。投资项目受政府批准和认可，资金安全，投资有保障。有了这么好的政策，投资人可以放放心心的拿着身份去投资。

低门槛：无需管理经验、无年龄、学历、语言要求。

无移民监：每年只需去爱尔兰登陆一次即可，无需放弃国内生意或工作。移民爱尔兰，工作、身份两不误。

欧盟国家的英语大国，英国退欧后，爱尔兰理所当然的成为了欧元区的英语国家，其经济实力和地位都在全球处于前列。

【篇三】爱尔兰移民的方式

第一种：投资政府认可的项目，0风险，无移民监，到期后分批返还本金。

投资额度：100万欧元；

投资模式：政府认可的项目，如养老院等；

投资年限：至少3年；

投资风险评估：0风险

投资回报：爱尔兰投资移民者所投资的项目，为政府批准的项目，安全无风险；英语发达国家，免费义务教育；从摇篮到坟墓的福利制度；全球负氧离子高含量国家，自由自在呼吸。此种选择非常适合于单纯追求绿卡以及限度规避投资风险的申请者。

第二种：投资房产信托

投资额度：不低于200万欧元；

投资模式：投入一家或多家受爱尔兰政府认可的房产信托公司；

投资期限：最少3年；

投资回报：基于所投资的房产信托或者组合的实际回报率；

此种投资选择给予投资人一个相对低风险的投资获利方式。风险低，收益却可以期待，但是投资门槛非常高。

第三种：投资基金

投资额度：不低于100万欧元；

投资模式：投资爱尔兰移民局认可的基金；

投资期限：至少3年；

投资回报：基于所投资基金或者投资组合的实际回报率；

此种投资在金融投资上选择的空间更大，同样也就伴随着风险。

第四种：捐赠

捐赠额度：不低于100万欧元；

捐赠模式：无偿捐赠给艺术、体育、医疗，文化或者教育等民生工程；

投资回报：无；

此种移民方式为无偿捐赠用于爱尔兰签证和民生工程。如果捐赠以不少于五个投资人的名义共同捐赠，则捐赠额度为每人不低于100万欧元。

中国乳业谁是真正的老大

伊利

奥组委为什么选择伊利？

一、奥运会不仅是当今世界最顶级的体育盛会，更是一场盛大的综合性的文化盛宴，它把世界上最高境界的理想和追求融入到具体的赛事当中，体现着卓越和成功。对主办者来说，奥运会即使一个巨大的荣誉，更是一次世界级标准的检阅，卓越的组织能力、世界级的质量标准时刻考验着奥运会的组织者。奥运会的合作伙伴和赞助商，是由国际奥委会选择的，在产品和服务方面，以国际化的最高标准来衡量，能够成为奥运会赞助商的都是行业的领袖企业，是制定和主导行业标准的企业，是有充分保障和发展潜力的企业，是最有实力提供安全、健康产品和优质服务的企业。

二、伊利集团是中国乳品行业的龙头企业，连续三年稳居行业第一，仅2005年1-9月，主营业务收入就突破90亿元，当之无愧地成为第一个突破百亿元大关的乳品企业，其品牌价值连续两年蝉联乳品乃至于食品行业第一名，比同业第二名高出50多亿元，成为真正意义上的龙头企业。伊利的成就是靠自身的艰苦努力干出来的，是市场验证出来的，不是喊出来的，也不是通过其他手段人为制造出来的，稳健基础上的快速发展是伊利的风格，踏踏实实做事是伊利人的内在品质，这些铸就了伊利行业龙头的地位。

三、牛奶是最接近天然的食品。世界上许多国家都把青少年饮用牛奶作为强制性的规定，许多国家提倡"终生喝奶"，作为提高和保持国民身体素质的一项具体政策予以推广。任何一种食品都没有获得如此的待遇。这是因为，牛奶在食品当中营养最丰富、最均衡、最易于被人体吸收、对发育和保持健康作用最大，同时，老少皆宜。专家们一致认为牛奶是最接近天然的食品。是与奥运会"绿色奥运"理念最接近的食品。伊利是国内最大的乳制品制造商，选择伊利就选择了天然。

四、伊利集团拥有最大和最优质的奶源。伊利集团根据国内养殖业的发展状况，最早在业内投资建设奶源基地，以国际上的标准控制和保障奶源质量。多年来，伊利集团累计共滚动发放养牛贷款8亿多元，支付奶款100多亿元，建设牧场园区16个，现代化挤奶站1000多座，直接控制奶牛数量近百万头。规模化的奶源基地和优质的奶源，为伊利集团的发展插上了坚硬的翅膀，也为伊利集团服务2008北京奥运会提供了最可靠的保障。

五、伊利集团在业内装备水平最高。伊利集团在乳品行业率先进行技术改造，引进国际上最先进的生产设备和工艺，创造性地开发出适合于中国人口味和消费习惯的产品，从而拉动了整个国内乳品市场的快速发展。在快速发展的过程中，伊利集团始终坚持引进世界上最先进的生产设备和工艺，不断提高自身的装备水平，始终为消费者提供最安全、最富有营养的产品。"奉献精良品质，共创美好生活"是伊利不懈的追求。

六、伊利集团拥有世界一流的质量标准体系和管理制度。伊利集团在业内最早进行ISO9000体系认证，并在以后先后通过了HACCP认证、绿色食品认证、国家免检产品认证、ISO14000环境体系认证和QS认证，在质量管理方面强调"质量零缺陷"。先进的生产设备和工艺，加上严格而完善的质量管理，保证了产品的品质。多年来，伊利集团没有发生过任何严重的质量和安全事故。安全和品质已经成为伊利的代名词。

七、伊利集团是技术保障最有条件的企业。伊利集团拥有国家级的技术中心、庞大的技术人员队伍和国内唯一的省级研究院，研发实力国内领先，通过技术创新和新产品开发，将对公司产品的安全和可持续发展提供最可靠的保证。

八、伊利集团是最有发展潜力的公司。伊利集团的发展始终保持着较高的增长，特别是液态奶成为集团的主要业务之后，不仅获得了飞速的发展，而且带动了整个行业的快速增长，潘刚也由此成为"国内液态奶第一人"。近年，虽然行业利润率下滑，公司税赋相比较而言依然较重，但在潘刚的带领下，伊利集团连续取得了历史上最好的业绩，今年1-9月份销售收入突破90亿元，超过去年全年的水平，毫无悬念地成为业内第一家销售收入过百亿的公司。市场上供不应求的局面，使伊利能够在今后一个较长的历史时期保持快速的增长，发展潜力巨大，从而能够为奥运会的正常举办提供长期的支持。

九、伊利集团的团队有能力继续引领行业前进。作为"中国液态奶第一人"的潘刚，是中国乳品行业最年轻的领袖，国内第一个百亿企业的掌舵人，在乳品行业十几年，不仅十分熟悉乳品行业，而且有着多年执掌大型综合企业的管理经验，有着很强的市场驾驭能力和把握大局的能力，对市场走向的判断和认识，脉络清晰，高屋建瓴。稳健、谦逊、平和，凸显了作为行业领袖的气质和魄力。他所带领的团队，既年轻，又有文化，是一个知识型的团队，以人为本的企业文化理念，团队、诚信、效率、服务、创新的意识，代表了中国乳业未来的发展方向，是一支敢打硬仗、善打硬仗的队伍。这支队伍完全有能力做好自己的事情，并引领中国乳业继续快速健康发展。

内蒙古伊利实业集团股份有限公司是全国乳品行业龙头企业之一，是国家520家重点工业企业和国家八部委首批确定的全国151家农业产业化龙头企业之一。

伊利集团下设液态奶、冷饮、奶粉、酸奶和原奶五大事业部，所属企业八十多个，生产的具有清真特色的"伊利"牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶粉、无菌奶、酸奶等39类产品600多个品种通过了国家绿色食品发展中心的绿色食品认证。伊利雪糕、冰淇淋连续十年产销量居全国第一；伊利超高温灭菌奶从2000年起产销量连续稳居全国第一；伊利奶粉、奶茶粉产销量一直稳居全国前三位，2005年上第二季度起成为行业第一。

2004年，伊利集团实现主营业务收入87.35亿元，比上年增长38.67%；资产总额达到48.5亿元，利润总额3.79亿元，净利润2.39亿元；实现每股收益0.61元。

进入2005年，面对乳品行业的快速发展和市场竞争激烈的格局，伊利集团继续立足乳业，大力整合资源，采取各种有效措施，使公司继续呈现快速的增长势头。2005年上半年，伊利股份完成主营业务收入56.59亿元，同比增长30.29%，位居行业第一；实现主营业务利润16.83亿元，同比增长25.13%；实现利润总额2.79亿元，同比增长12.45%；净利润1.71亿元，同比增长11.48%，取得了历史上最好的业绩。

伊利集团拥有全国最大的优质奶源基地-内蒙古呼和浩特市、呼伦贝尔大草原、黑龙江杜尔伯特大草原,保证了伊利产品的天然品质。伊利率先实行"公司+农户"的方法，建立"分散饲养、集中挤奶、优质优价、全面服务"的经营模式，从而保证了优质充足的奶源。截至目前，伊利集团先后为奶源基地累计投入8亿多元，建设标准化奶站、奶牛小区，使奶源基地建设与管理向集约化、现代化方向迈进。

伊利集团从2003年全面启动现代化的牧场园区前期示范工程建设项目，这个项目的建设进一步提高了奶牛的养殖规模和品质，由现在的大群体小规模向小群体大规模转变，走科学化、规范化、集约化的奶牛养殖道路，建立更加稳固的高质高产奶源基地，从而为中国乳业的奶牛养殖、优质奶源基地建设开创了全新的模式。

优质的产品，不光要有优质的奶源，更要有先进的技术装备和研发体系。1999年以来，伊利集团先后投资8个多亿，全面启动乳业技术改造工程：投资2.6亿元建立了国内规模最大、技术水平最高的超高温灭菌奶生产基地，全套引进了当前世界先进水平德国GEA牛奶无菌加工设备，瑞典利乐超高温灭菌奶包装线，全部生产过程实现了自动化生产；投资1.5亿元在黑龙江杜尔伯特县新建目前亚洲地区单线生产能力最大、技术最先进的高档奶粉生产基地；集团研发中心和四个事业部技术中心等二级研发体系的建立，标志着伊利拥有了国际先进水平的技术研发中心。优质的奶源、先进的技术设备和二级研发体系是伊利产品质量最坚实的保证。

伊利集团公司不仅自身取得了很好的业绩，同时也产生了巨大的社会效益。奶源基地的建设带动了上百万农民脱贫致富，企业的发展为社会创造了几十万个就业岗位，累计向政府上缴税金20多亿元，向政府提供奶牛养殖风险基金几千万元，有力地推动了周边地区农业产业化的进程，也极大地带动了周边地区相关产业的发展，促进了各地方经济的腾飞，受到社会的广泛称赞。

为进一步提高企业核心竞争能力，伊利集团通过收购、兼并、资产重组、托管等方式先后在内蒙古中西部地区，北京、上海、天津、广东、黑龙江、河北、陕西等地建立了自己的生产基地，使企业规模迅速扩大。

2005年7月28日，伊利集团在国内乃至亚洲最大的生产基地在呼和浩特市金川开发区建成投产，新工业园区引进国际一流的设备和技术，生产高附加值的各类奶制品，自动化和先进程度堪称亚洲之最。此园区的建设会为伊利进入世界乳业20强打下坚实的基础。

今天的伊利集团，面对全球经济一体化的挑战，提出"用全球的资源，做中国的市场"，推行"以人为本"的管理理念，以"效率、团队合作、创新、忠诚/诚信、服务"作为自己核心的企业文化，以不断创新、追求人类健康生活为己任，力争在2012年进入世界乳业20强，并实现销售收入与自由现金流的动态平衡，成为中国最有价值的上市公司

以下是伊利2004年和2005年主要荣誉前几年的不再累述

2004年：

2004年1月，"伊利"牌雪糕、冰淇淋、奶粉、奶茶、超高温无菌奶系列饮品被中国中轻产品质量保障中心认定为"中国消费者放心购物质量可信产品。

2004年2月，根据中国商业联合会、中华全国商业信息中心对全国各大商场、连锁超市、电器专卖店等的商品销售情况的检测统计资料显示，伊利集团生产的"伊利液态奶"名列中国液态奶类商品2003年度国内市场销售第一位

2004年3月，国家发展与改革委员会、财政部、海关总署、国家税务总局联合发布公告（2004年第15号），公布了第十批认定的国家级企业技术中心，伊利集团技术中心榜上有名。

2004年4月，在深圳举行的"中国经营报竞争力论坛"发表的一份中国市场优势企业品牌人气指数调查报告显示，青岛海尔所拥有的"海尔"品牌和内蒙古伊利集团的"伊利"品牌分别以第一和第七的名次跻身品牌人气指数前十名，而排在前十位的其他品牌均是国外知名品牌。

2004年4月，"五一"国际劳动节前夕，伊利集团荣获了"全国五一劳动奖状"，这是全自治区唯一获此殊荣的乳品企业。

2004年4月，伊利集团在国家劳动保障部与全国工商联联合开展的"全国劳动就业和社会保障先进民营企业表彰活动"中，被评为"全国就业和社会保障先进民营企业"。

2004年4月，伊利集团再次夺得内蒙古自治区食品企业纳税大户桂冠，列全区所有企业中纳税排名第七位，较上一年度又提高了三位。

2004年4月，国家知识产权局公告了（国知发管字[2004]12号）第二批"全国企事业专利工作试点单位"的名单，伊利集团成为国内首家也是唯一一家获此殊荣的乳制品企业。

2004年4月，伊利集团获得内蒙古自治区区全区'发展与创新优秀企业'和'创业企业家'双优奖励。

2004年6月，上海冷饮市场高层研讨会，"伊利千雪物语"和"伊利真棒尊巧"冰淇淋评为"2004年度十大值得品尝的冷饮新品"。