老哥养牛，老挝是个怎样的国家？

大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于老哥养牛，老挝是个怎样的国家？这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

老挝是个怎样的国家？

老挝遍地都是美女，她们到了18岁不结婚生子就会被人嘲笑，过了25岁就算大龄剩女了，老挝的男人30岁就可以养老，全靠老婆挣钱养家。

2015年，我因崔永元的一句话，选择去老挝旅游，这个国家是崔永元口中的“夜不闭户，路不拾遗”的一方净土。没来老挝之前，我对这个国家的印象是贫穷落后，GDP全国倒数的东南亚国家。

去老挝之前我是有点担心的，担心这个国家很穷很乱，当时我还特意在网上科普了一些关于老挝的知识，老挝是热带、亚热带季风气候，一年只有两季，分别是旱季和雨季。

当时我是2月份去的老挝，正是老挝的旱季，我还提前买了疟疾药和折叠蚊帐。等到了老挝我才知道，来之前的担心都是多余的。

1.我拎着一个小行李箱，从长沙直飞老挝，不到3个小时就到了老挝的万象机场。万象的机场很小，刚下飞机已经是下午五六点了，但天气依然很热，我看了一眼手机是34℃，我在机场换兑换完钱后就打车去酒店。

2.我坐上出租车后，司机就放起来中文歌，我问司机你能听懂歌词吗？结果司机用一口流利的中文回答我说：当然能听懂。司机还告诉我这里很多人都会说点中文，如果会说中文的话，工资要比不会说中文的人工资高。

3.走在路上透过车窗，我看到很多挂着中文繁体字的招牌的店铺，还看到好几家华为和oppo的店面。老挝的一些小路是坑坑洼洼的，在国内从来不晕车的我，来到这扛不住了。

4.老挝的空气很清新，因为老挝工业少，空气几乎没有受到污染，没有太多钢筋混泥土的占据，这边经常是蓝天白云，空气清新。

5.老挝人很爱穿拖鞋，走到哪都能看到穿拖鞋的人，以至于我到了这也成了“拖鞋爱好者”。

1.在老挝，买房的压力并不大，房价也十分低廉，10多万就能买一套房。当地人娶媳妇的花销也不大，他们没有存钱的习惯。

2.老挝的男人很懒，他们平常只追求吃喝享受，没有太大的责任心，在家很少干活。但一个家庭总要吃饭，总要有人出去挣钱，于是老挝的女人不得不出去赚钱养家。

3.老挝男性的法定退休年龄是60岁，退休后还能领取养老金，退休金高达原来工作工资的80%，尽管如此老挝上班族的数量仍然很少。

老挝是农业大国，农民比较多，但国家有提供社保补贴，所以很多老挝男人在30岁已经退休了。退休后就在家吃喝玩乐，让老婆外出赚钱养家。

4.老挝的男少女多，女人一般都会在20岁之前结婚生子，到了25岁还不结婚的女人就会别人叫做剩女，还会被自己的父母嫌弃。所以大多数的女人都在会20岁之前结婚，老挝女性的地位不高，如果你去老挝的菜市场看一看，就会发现大多的商贩都是女人。

1.老挝国土面积不过23万平方公里，有70%以上为山地和高原，森林覆盖率较高，因此老挝的交通很不便利，行驶途中弯路较多，经常会遇到急刹和急转弯的情况，不过老挝司机对于这种现象已经习以为常。

2.老挝的一些城市街上很少设置红绿灯和斑马线，老挝没有成熟的公交体系，公共交通落后。当地人的交通工具主要是蹦蹦车、摩托车、自行车，有很多孩子从13岁就会骑摩托车了。在老挝家庭条件好点的人，出行一般是皮卡车。

3.老挝的公交车线路很少，乘坐公交的时候跟国内一样招手即停。需要注意的是：老挝的公交车并不严格遵循站点停车，所以在即将到达目的地时，请按下车上的红色停车按钮，司机就会及时停车。

4.老挝的嘟嘟车是根据距离收费的，越晚收费越高，而且对大多数外国人会提高价格，因此在老挝坐嘟嘟车一定要砍价！

1.老挝的饮食类似于泰国越南菜，当地人喜欢吃酸、辣、生的食物。老挝人非常爱吃辣，他们爱吃酸辣而不是麻辣。

老挝的主食是糯米饭，这边人喜欢取一团糯米用手捏球球，捏好后Q弹Q弹的，口感非常不错。

2.老挝的传统美食基础是糯米、蔬菜、草药、肉类，当地的米粉也特别赞，我每隔两天就要去吃一碗。

老挝最著名的菜是用剁碎的肉或鱼做成的沙拉，那里面还加入了柠檬草、辣椒、酸橙汁、吃起来又酸又辣。

3.老挝最大的出口产品是咖啡，在老挝旅行，你能找到相当不错的咖啡馆。在老挝的琅勃拉邦有很多咖啡馆，小资的有点像鼓浪屿，外国人遍布街头，感觉这里就是他们的“后花园”。

4.Beerlao是老挝的“国酒”，这也是亚洲最好的啤酒之一，不仅在全世界上很出名，还在啤酒节上获得了不少奖项，去老挝旅游，不妨来一杯尝尝。

1.老挝的国教是佛教，在首都万象最多的公共设施就是寺庙，走在路上能看到很多僧人有秩序的经过。

老挝有很多节日，除了国庆节和塔銮节这些重大节日以外，还有维散顿佛节、万佛节和稻魂节等，但令人不可思议的是，这些节日都以佛教的有关。

2.由于老挝宗教的原因，老挝人在穿衣方面会比较注意，就算游泳的时候也是穿着短袖和短裤游泳，当地人很喜欢成群结队的在河里洗澡。

老挝的水池旁有很多更衣间，虽然老挝对外国人的穿衣没有明确要求，但出于礼貌和尊重，最好不要穿太暴露的泳衣。

3.在老挝，随处可见寺庙佛塔和身穿长袍的僧侣，在老挝一定不要触摸别人的头部，他们认为头部是人最神圣的部位，任何人都不能侵犯。

老挝人忌讳用左手传递东西或食物，因为他们平常是用左手上厕所，认为左手是不洁的。

4.老挝人大多都很乐观安逸，在这里很多行为不是依托法律来克制，而是通过被佛教文化的虔诚所影响。如果在这里你送礼物给某个人，他会觉得你是被佛文化影响的善心所为，自己并不需要还礼或心里有亏欠。

1.老挝的人均GDP只有0.25万美元（2019年），老挝主要以农业为主，是世界上最不发达国家之一。

在老挝，服务员的月薪大概800元左右，（人民币），普通上班族的月薪在1000元左右，医生和教师的工资在800-1200元左右，会说中文的银行工作者月薪在5000元左右，这工资在当地已经是非常高了。

2.老挝经济落后、物资贫乏，他们的日用品都要进口，所以当地的物价并不低。

在老挝吃一顿午饭大概30元左右，一瓶矿泉水3元左右，一个卤蛋2.5元，住宿的话在200-300元左右。

3.老挝的第一大投资来源国是中国，老挝的很多道路、商场都是中国建设的。另外，老挝的磨丁经济特区作为中国和老挝合作规划中的跨国经济特区，也将为老挝的经济带来更大发展。

1.老挝的教育比较落后，政府和家长不太重视孩子的教育问题。在老挝按照规定小学是6岁入学，但很多孩子到了6岁，父母也不愿意送他们去读书，更别说在教育上为他们投资大笔金钱，所以没有子女教育的压力，老挝人民的生活自然轻松不少。

2.老挝的学校很多，大部分孩子都能去上学，但学生的辍学率也是很高的。

3.老挝的医疗条件差，有次我因为低血糖在老挝晕倒了，被一个好心人送到了一个诊所，因为就近是没有医院的。

老挝的诊所和国内三四线城市农村的那种小诊所差不多，在国内很简单的病，在老挝可能都治不好，药物很贵或者根本没有药品，所以很多穷人根本没钱看病，稍微有钱的，就会去泰国治疗。

1.老挝有很多传统的节日，最为热闹的是泼水节，每到泼水节街上就十分热闹。当地人不管男女老少都玩得很开心，就连很多外国人也会参加泼水节，老挝的夏天很炎热，一般都在26摄氏度以上，在这么炎热的天气里，参加泼水节是十分有趣的事情。

2.老挝的贫富差距大，平民一般住的都是简陋的木棚子，出行都是靠自行车，摩托车对他们来说属于高档品，能够开摩托车的家庭在当地都属于中产家庭。

富人一般住的都是别墅，到了晚上灯光依然亮着，屋内装修得精致奢华，里面的设施是平民不敢想象的奢华。

3.老挝的雨季在5-10月份，旱季在11月至次年的4月，年平均气温在26℃左右，去旅游的最佳时间是12月～3月。

1.万象塔峦寺：塔峦寺是老挝最重要的寺庙，据说埋葬着佛主的舍利，里面拥有佛祖12岁等身塑像，可见地位非凡。

2.凯旋门：老挝的凯旋门是模仿巴黎的凯旋门建成的，上面雕刻着神话故事中的人物。

3.光西瀑布：光西瀑布是值得一去的旅游景点，光西瀑布高达200多米，水流从上而下落入墨绿色的深潭，壮观又美丽。

4.普西山：普西山的山顶是俯瞰琅勃拉邦古城最好的地方，尤其是日出、日落时分，可以看到绝佳的风景。

老挝的国土面积为23.68万平方公里，和我国广西省的面积差不多。老挝的的人口有716万人，有49个民族。老挝的官方语言是老挝语，不过很多老挝人都会说一点汉语。

写在最后：老挝是个贫穷国家，但当地人民的幸福指数还是较高的，这一点和尼泊尔相似。

老挝是片宁静的净土，虽然贫穷和落后也一直考验着这个国家，但老挝人民却从来不抱怨生活的不易，他们幸福而祥和，宁静而致远。

你们感觉老挝这个国家怎么样？

牧业谚语

牧业谚语牧业谚语

杀牛不如挤牛奶。

牧人爱喝酒，

羊儿被狼抓。

牧羊老人最辛苦，

赶羊鞭子是伴侣。

牧人能够稳坐，

羊群自会返回。

夏日要挤奶，

冬日得养牛。

春天把羊当病羊赶，

赶的太快会害其命。

熟能生巧事事通，

牧人擅长抛石子。

马牛羊儿饰山峰，

麦斗青稞饰田野。

二头牦牛艺抬杆，

瞬间犁翻黑土地。

奶牛不吃是一口，

牧人不走是一步。

不养小羊小羔，

哪有肥壮大羊。

羊皮长袄虽美丽，

许多小羔送性命。

犏牛虽好是黄牛类，

牦牛虽劣是野牛类。

黄金骏马是上师坐骑，

青灰略马是魔鬼坐骑。

牧羊老哥打着盹儿，

雪白羊群绕山归来。

雨后必会出太阳，

牧牛人儿会愉快。

山羊虽爬山，

夜间宿岩窟。

放下秋收去牧羊，

秋天羊儿多灾难。

牧业谚语

蒙牛集团董事长牛根生是怎么发家的

1998年，伊利副总裁牛根生突然被总裁郑俊怀扫地出门，在此之前，牛根生主管全国生产经营，业绩一直特别出色。牛根生白手起家，受尽老东家伊利的刁难和打压，硬是在重重围剿之中杀出一条血路，6年之后，蒙牛的销售额和市场占有率超过伊利成为全国第一。

更富戏剧性的是，6年后的今天，郑俊怀因不义之财锒铛入狱，牛根生却散尽十亿财富功成名就！真的是三十年河东，三十年河西！风水轮流转，冰火两重天！

这种事，无论中国外国，都非常罕见！

传奇的背后隐藏了太多的秘密，郑俊怀何以对辅佐自己16年的牛根生反目？牛根生何以在短短6年之内凭空打造出蒙牛？6年以来，牛根生及蒙牛上上下下一直对外界三缄其口。

2005年4月7日深夜，内蒙古呼和浩特市和林格尔县牛根生的家里，本刊记者陈斌与牛根生彻夜长谈，牛根生真情述说，终于一一揭开罩在牛根生及蒙牛身上不为外人所知的秘密。

置之死地逼上梁山揭竿而起

本刊独家揭密：牛根生向郑俊怀递交了三次辞呈，前两次被郑俊怀劝回.第三次在董事会上递交辞呈，郑俊怀说：我并没有这个意思啊！牛根生说：那我收回这个辞呈！牛根生伸手去拿辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住。

郑俊怀：伊利有他没我，有我没他！

1998年上半年，身为伊利生产经营副总裁的牛根生突然感觉到了不对劲，自己在伊利做了16年，但最近在使用资源方面却感到了某种不顺畅，就是调动很小的一部分资金，也有众多部门来掣肘。最极端的时候，牛根生买把扫帚都要打报告审批。

从某种意义上说，牛根生是当年伊利的第一功臣，伊利80%以上的营业额来自老牛主管的各个事业部。除了业绩，牛根生在伊利员工当中的威望，并不比郑俊怀差，人们对牛根生的信服来源于他的为人之道和人格魅力：一个普通工人得了重病，牛根生第一个捐款，一下子就是1万元；有段时间，通勤车司机有事，牛根生代劳，一个新工人不认识牛根生，一个劲地向别人夸奖牛根生：新来的胖司机态度真好，让他停哪就停哪；因为业绩突出而奖了一笔钱可以买好车，牛根生折合成4辆面包车，分给自己的直接部下；100多万的年薪，牛根生基本上都分给了自己的员工。

牛根生找到郑俊怀反映问题，第一次感到老大哥眼神里传递出的陌生感和不信任感，牛根生似乎明白了什么。如果仅仅是威望和不俗的业绩，倒也不至于让郑俊怀最终和牛根生反目成仇.记者经过多方走访之后，最终从几位既了解伊利又了解蒙牛的老员工那里得到了真相，郑俊怀决定和牛根生决裂的导火索在于企业发展战略的分歧。记者提到这一点的时候，牛根生对此没有异议。

郑俊怀的战略思想是稳中求升，而牛根生的战略思想却是大胆挺进，利用一切可以利用的手段和资源让伊利超常规成长.但是，郑俊怀担心，如果伊利按照牛根生的战略思想发展，自己就会对伊利失控，这是他绝对不允许发生的。这时候，郑俊怀已经下决心让牛根生出局。当牛根生意识到这一点的时候，他已经很难在伊利施展他的抱负了。

牛根生一共向郑俊怀递交了三次辞呈。第一次和第二次，郑俊怀都说了一些挽留的话：没有这个意思啊，你误会了！牛根生只好收回了辞呈。但牛根生发现自己的环境不仅没有改变，而且越来越恶劣。牛根生第三次递交辞呈是在伊利的一次董事会上。牛根生将辞呈放到郑俊怀的面前，第一次将辞职的事情摆到了桌面上。牛根生对郑俊怀说：郑大哥，如果你想让我离开，我现在就正式辞职，至少不能因为我个人影响企业的发展。郑俊怀脸色有些难看，但还是说：我并没有这个意思啊！牛根生接过话，说了一句：那我就收回这个辞呈！当牛根生伸手去拿自己的辞呈时，郑俊怀迅速地用手紧紧摁住了辞呈，对牛根生说：你先回避一下，我们讨论讨论再做决定！牛根生一离开，很少激动的郑俊怀突然流着泪对在座的人说：伊利有他没我，有我没他！会后，郑俊怀找牛根生谈话，告诉牛根生：你不是想辞职吗？那我免你的职。我们采取一个过渡的方式，公司安排你到一个大学进修，但是有两个条件：第一，一定要离开呼和浩特500公里以外；第二，学习时间不能少于两年。在伊利待了16年，你的业绩很好，员工也很爱戴你，突然不明不白地离开了企业，既不反抗，也不喊屈，你当时真能心平气和的接受这个现实吗？记者问。

牛根生皱了皱眉头，非常动情地说：我当时非常难受，一生当中我非常难受的有那么三次、两次，这是其中的一次，几乎到了欲死的程度。

反思：流放北大，面壁十年图破壁

与伊利风雨同舟了16载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是18岁左右的学生，老牛当时已经40岁。我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个访问学者.访问学者并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。

好在我能想得开，我的历史上比这么难过的事情多得多。当我也是十八九岁的时候，因为义气啊仗义啊什么的在社会上打架，被公安局抓了去，关在看守所里，收审啊，行政拘留啊，3个月，2个月，好在没有判刑。后来，呼市政法委的领导到蒙牛参观，其中三分之一我都认识，他们当年都培训和教育过我啊。牛根生呵呵地笑。

我在20岁之前都经历过这样的事情，后来自然变好了，所以从面子上我还是过得去的。正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学。大学老师怎么讲课？学习的方式和方法有哪些？思考的方式和角度有哪些？你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？记者不相信老牛过得如此清闲。

放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。牛根生说。

从伊利开始就跟随牛根生的一个部下告诉记者：老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利16年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人看得高、想得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。面壁十年图破壁，当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。

无奈：破釜沉舟，置之死地而后生

我这样的人你们要吗？1998年年底的一天，已经正式从伊利辞职的牛根生溜达着去了呼和浩特的人才市场，他站在一家公司的招聘柜台前询问来招聘的人。你多大了？对方问。40岁。老牛回答。对不起，你这样的年龄在我们企业属于安排下岗的一列。对方直言不讳笑着回答。

牛根生也并非真的想通过人才招聘市场找工作，老牛当时的想法，就是想看看如果离开了原来所熟悉的环境，离开了乳业，他的价值还有多少被承认，结果发现从事了多年管理工作的自己在别的企业根本没人要。别的企业不要不等于老牛找不到好工作，有一家乳品企业得知牛根生辞职之后，老板马上找到牛根生，愿意出很高的薪酬邀请牛根生加盟。牛根生向对方提出了一个条件：用我老牛的管理经验和人脉资源入股，让我成为股东。结果，这个条件把对方吓跑了。牛根生后来对他的部下说：他们当时觉得我这个要求是痴人说梦！后来有人评价说，这个企业没有意识到，他牛根生是一台印钞机。

既然没有新东家赏识，老牛打算自己做点事情解决生计。牛根生一开始想开一家海鲜大排档，房子选好了，模式考虑好了，结果是一种无形的力量让这个计划难产。直到这个时候，牛根生才意识到，自己虽然离开了伊利，但伊利那种罩在他头上的阴影并没有散去。

既然海鲜大排档做不下去，那么办个给别人擦皮鞋的工厂总可以吧？也不行！人家明摆着就是要赶尽杀绝，不想给老牛一条活路.就在这个时候，原来跟随牛根生的一帮兄弟纷纷被伊利免职，他们一起找到牛根生，希望牛根生带领他们重新闯出一条新路。这几个人分别是：伊利原液态奶总经理杨文俊，伊利原总工程师邱连军，伊利原冷冻事业部总经理孙玉斌，伊利原广告策划部总经理孙先红。除了伊利人事和财务的头，伊利各个事业部的头都到了牛根生这里。

牛根生想了想自己的困境，然后对他们说：哀兵必胜！既然什么都不让我们干，我们就再打造一个伊利！大家起个新名字吧。结果，大家起了一个名字叫蒙牛。

韬光养晦逆来顺受绝地反击

本刊独家揭密：××公司资金扶持××品牌公司，策划几十家媒体恶意诽谤蒙牛。公安机关查出之后，当地政府对××公司采取三项惩罚措施：罚款6000万，公开道歉，下不为例。然后征求牛根生的意见。除了下不为例，牛根生建议不要实行另外两项措施。

1999年1月，蒙牛正式注册成立，名字是蒙牛乳业有限责任公司，注册资本金100万，基本上都是牛根生和他妻子卖伊利股票的钱。牛根生的蒙牛一成立，得知此消息还在伊利工作的老部下开始一批批地投奔而来，总计有几百人。牛根生曾经告诫他们不要弃明投暗，面对无市场，无工厂，无奶源的三无环境，没有人能保证蒙牛一定会有一个光明的未来。但是，老部下们义无返顾地加入了蒙牛的团队。在蒙牛新的管理团队当中，牛根生只从外边请了一个人，那就是伊利原先的党委副书记卢俊，当时已经调任内蒙古证券委任处长。牛根生曾经对他的部下说过：一切竞争要从设计时开始.卢俊既是党政内行，又是乳业专家，还是证券方面的高手，牛根生请她来的目的很明确：蒙牛一开始就要做成股份制公司，让蒙牛有一个健康的开始。

刚过了8个月，1999年8月18日，蒙牛就进行了股份制改造，名字变为内蒙古蒙牛乳业股份有限公司，注册资本猛增到1398万元，折股1398万股，发起人是10个自然人。按照出资额度排序，他们是：牛根生、邓九强、侯江斌、孙玉斌、邱连军、杨文俊、孙先红、卢俊、庞开泰、谢秋旭。其中，邓九强是呼和浩特市轻工机械有限公司的老板，给蒙牛提供冰淇淋、牛奶工业设备，后来投奔牛根生成了牛根生的副董事长。谢秋旭是广东潮州阳天印务有限公司的董事长，以前跟伊利合作印牛奶、冰淇淋包装盒的时候，认识了牛根生，并且成为老牛的挚友，后来又和蒙牛合作，并且在一段时间之内是蒙牛最大的自然人股东。其他人大都是原伊利公司的管理与技术人才。

秘密谈判，虚拟经营

万事开头难！就在呼和浩特市一间53平方米的楼房内，牛根生从家里搬来了沙发、桌子和床，蒙牛的发展奇迹由此拉开序幕。知己知彼，百战不殆！牛根生知道自己的短板是无市场，无工厂，无奶源，他也知道自己的长板是人才.跟随牛根生的这批人原先都是伊利液态奶、冰激凌、策划营销的一把手，他们在生产、经营、销售、市场、原料设备方面在行业内都是顶尖的人才，老牛决定采取虚拟经营的方式，用人才换资源.因为伊利从中作梗，开始虚拟经营的几次谈判被搅黄了，牛根生只好明修栈道，暗渡陈仓.1999年2月，牛根生经过秘密谈判和哈尔滨的一家乳品企业签订了合作协议，牛根生派杨文俊等8人全面接管了这家公司。通过他们的管理给这家企业带来很好的效益的同时，蒙牛产品也由这家工厂新鲜出炉.老牛是个明白人，借鸡下蛋只不过是权宜之计！1999年1月到4月，身处呼和浩特的牛根生一边对远在哈尔滨工厂的8人团队遥控指挥，开始生产第一批蒙牛产品，同时摇身一变成了民工头，在距离呼和浩特和林格尔县一片比较荒凉的不毛之地上热火朝天地建起了自己的工厂。

广告牌被砸，因祸得福

1999年4月1日，呼和浩特市的老百姓一觉醒来，呼和浩特市主要街道旁边的300块广告牌全是蒙牛的广告：向伊利学习，为民族工业争气，争创内蒙古乳业第二品牌！5月1日，就在老百姓讨论蒙牛的余热还没有结束的时候，48块蒙牛的广告牌一夜之间被砸得面目全非。蒙牛的广告牌被砸反而使得社会关注蒙牛的热度再次升温，蒙牛开始变得愈神秘，愈美丽.当时的媒体记者顺藤摸瓜找到了蒙牛的代言人，发现此人竟然是伊利曾经主管生产经营的副总裁牛根生。牛根生不愿意接受媒体采访，但是很愿意和记者聊聊，聊的过程，记者发现呼和浩特竟然还有这样一位极具个性的企业家。

当记者问及牛根生为何被伊利免职时，牛根生回答：君叫臣死，臣不得不死！蒙牛的广告牌到底是谁砸的？牛根生没有给出答案，在老牛看来，答案是众人皆知，但他宁愿让大家伙心照不宣。

蒙牛到底是谁的企业？牛根生说注册人不是他，因为环境险恶不允许他出头露面。

蒙牛是在克隆伊利吗？牛根生说不是克隆而是补缺，他提到了可口可乐和百事可乐、宝马和奔驰共同竞争却能发展得更好的例子。

蒙牛能做好吗？牛根生说：做鞋必须要怀着给自己做鞋子的思想，鞋才能做得好！

韬光养晦，得道多助

煮豆燃豆萁，豆在釜中泣。本是同根生，相煎何太急。1999年初，牛根生虽然隐姓埋名躲在幕后，也没有逃脱继续受打压的命运。竞争对手为了封杀蒙牛，争夺奶源，蒙牛有的牛奶车半路被截，牛奶被当场倒掉。

为了减少冲突和不必要的麻烦，同时最大限度地保护自己，牛根生很快制定了收奶三不干政策：凡是伊利等大企业有奶站的地方蒙牛不干（不建奶站）；凡是非奶站的牛奶，蒙牛不干（不收）；凡是跟伊利收购标准、价格不一致的事，蒙牛不干。

同时，牛根生启动中国乳都的概念，通过公益广告的形式打出我们共同的品牌——中国乳都。呼和浩特的口号，在众多场合提到伊利时都把伊利放在自己的前边，在所有的口径上都将内蒙古所有的乳品企业打上一荣俱荣，一损俱损的烙印。这样做的直接结果是，蒙牛赢得了政府的支持，使自己的命运和内蒙古的经济发展大局捆绑在一起，抬高竞争对手的同时保护了自己。

牛根生又不是三头六臂，他就是一天不睡觉，顶多也只有24个小时，他怎么能够同时操作这么多事情而又让阵脚不乱呢？

一个人死了如果还可以重新活一次，那么第二次生命，他肯定能做成任何事情。重新做人不太可能，但是重新做企业是有可能的。我在做蒙牛之前，养牛、种草、干乳业，我已经做了21年，公司从小到大、从无到有的整个过程我都经历过。21年之后，我又重新从零开始做乳业，我就回过头来想过去经历的那些事情：当时，我每一年都做些什么事情，现在重新来做，做对的事情能否提高效率？那些曾经犯过的错误能否不再犯？这就是熟能生巧、厚积薄发。老牛如是说。

要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少

2003年，伊利为了庆祝股份制创立十周年而举行了一场声势浩大的庆祝活动。令郑俊怀和所有伊利人没有想到的是，牛根生不请自去。老牛当场对伊利的员工说了一番至情感人的话：我在伊利干了16年，在蒙牛才干了5年。我最好的年华，奉献给了伊利，在这里流过的泪、淌过的汗、洒过的血，比在蒙牛多得多！所以，要说感情，我对伊利的感情，实际上不比对蒙牛的少。活动结束，牛根生得到了一套茶具，这套茶具如今整整齐齐地摆放在老牛办公桌对面的茶几上。或许这证明了老牛对伊利的复杂感情，或许这让老牛始终要提醒自己些什么。但是，无论如何，牛根生在伊利的这招情感行动收到了效果，至少是让那些认识或者不认识牛根生的伊利员工对老牛有了些另外的看法。

要下不为例、永不再犯！

从2003年到2004年，一股来自某些媒体质疑、诽谤蒙牛和牛根生的暗流也逐渐形成，一些地方黑势力借助投毒等手段威胁、恐吓蒙牛的事情也开始接二连三地发生。

此时的蒙牛，已经积聚了足够的力量，对于这种下三滥手段，就用阳光的办法对付。公安机关出面，暗流和黑势力被一一识破、捣毁，相关责任人受到了法律的制裁。其中用虚假新闻诽谤蒙牛的是由一个品牌策划公司全权负责，调查发现××公司为了扶植这个公司变相订了600万的合同金额，诽谤新闻稿件涉及数十家媒体、近百篇稿件。案件查清楚之后，当地政府拟定了对××公司的三项惩罚措施：第一，××公司在新闻媒体上公开向蒙牛道歉，恢复蒙牛名誉；第二，××公司可以出600万对蒙牛诽谤，其造成的损失至少在这一金额的10倍以上，赔偿经济损失6000万；第三，××公司要下不为例、永不再犯！

当地政府征求牛根生的意见，老牛说：草原品牌是一块，蒙牛和××公司各一半，××公司道歉损毁的不仅仅是××公司品牌，而且是大家的品牌，所以不用道歉。6000万也不是一个小数目，蒙牛的员工大部分都是从××公司过来的，就当这6000万是蒙牛为员工交学费了。第三条，我接受，希望××公司下不为例、永不再犯！老牛有一句座右铭：小胜凭智，大胜靠德，牛根生这样理解自己的这句座右铭：其实就是与自己较劲！发生任何问题，先从自己身上找原因。因为改变自己容易，改变别人难。假使矛盾双方的责任各占50%，那么，你先从改变自己开始。当你主动改变后，你会发现，对方也会跟着改变，而且这种改变不是同比例的，往往你改变10%后，他会改变30%，真所谓你敬他一尺，他敬你一丈.万一你改变了50%以后，对方还是一点不变，怎么办呢？你还是要坚持与自己较劲.因为95%的情形不是这样的。当你无数次地与自己较劲后，回头再看，大数定律的效能就显现出来了：你通过改变自己而改变了世界！古语云：哀兵必胜。其实，牛根生非常明白忍是心字头上一把刀.相对于刚刚起步的蒙牛来说，如果对伊利的封杀举动正面抵御甚至以攻对攻，则可能激化矛盾。如果闹到不可开交，谁会去打一个利税大户而帮一个小不点儿呢？以退为进，性格相当血性的老牛其实有大智慧。

知己知彼奇兵致胜兵贵神速

独家揭密：牛根生见到杨利伟的时候，对他说：利伟啊，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的……

小区包围超市，所有产品免费品尝牛根生知道，在市场上也不能和伊利正面冲突，他将第一个目标定在了深圳。伊利刚刚兵败于此。伊利采取先打媒体广告，随后超市跟进的策略，结果彻底失败，因为深圳的老百姓基本上都认准了洋品牌的口味，伊利为此付出了几百万的广告费而无功而返。

牛根生了解伊利的短板，也知道伊利强项当中的弱点，他决定采取另外一套战术：蒙牛的各路人马穿着蒙古服装打着横幅和标语到各个小区门口，横幅上写的是来自内蒙古大草原纯天然无污染的牛奶、不喝是你的错，喝了不买是我的错，蒙牛产品全部都是免费送给居民品尝。结果，小区的居民一喝不错，他们到超市的时候就会问，蒙牛的产品一下子在深圳各大超市迅速火了起来。

依靠这招小区包围超市，所有产品免费品尝的策略，从1999年开始，蒙牛的产品快速进入北京和上海的市场。从1999年到2001年，伊利的主营业务收入和利润总额平均每年递增速度超过40%，2001年主营业务收入突破27亿元；蒙牛则以超过300%的速度翻番增长，2001年销售收入突破7.24亿元。

我们就是利乐枕的领导者

2000年，蒙牛的资金还很紧张，牛根生却突然决定上运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备.运奶车桑拿浴车间在国内尚属首例。奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。只不过，每生产一吨牛奶都要比同类不闪蒸的企业少挣300块钱。结果，就是别人看来多此一举、增加成本的两项措施，很快让蒙牛牛奶的质量在老百姓心目中变得有口皆碑，销量大幅度提升，有些城市甚至出现了蒙牛奶供不应求的现象。蒙牛少挣了一些钱，但是在质量方面和其它产品拉开了档次。

也是同一年，牛根生决定上利乐枕（保鲜时间长，像枕头一样的包装）。老牛的决定一出，立刻引起团队成员强烈的质疑。在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓还是认同利乐砖（保鲜时间长，纸盒的包装）和巴氏奶（保鲜时间短，塑料袋包装）。利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，都没有哪家企业敢要。老牛说服了大家：我们是后发企业，必须要有差异化的产品。利乐砖人家做了很多年了，我们如果做利乐枕，就是利乐枕的领导者。结果，蒙牛利乐枕一经推出市场，一个月内的销量就超过了帕马拉特，到了2001年，虽然国内各大乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到蒙牛的二分之一。

打开舱门的时候，我都不敢看

2003年10月16日，神舟五号载人飞船成功返回。一切按照原计划行动！老牛一声令下，蒙牛展开自成立以来最大的市场行动：从中央电视台到地方电视台，发射——补给——对接篇的电视广告当天以最快的时间在黄金时段同步亮相；北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上铺天盖地出现了举起你的右手，为中国喝彩！的口号；航天员专用牛奶的广告一时之间占据了中国大大小小的超市各个显要位置；印有航天员专用牛奶的新包装牛奶以最快的速度摆上了超市的货架，印着蒙牛产品标志的上千辆运输车在中国各条大街小巷上奔驰，所有员工开足马力在紧张的行动……

科学毕竟不是神话，没有百分百的成功系数，神五飞天要是不成功，你该怎么办？你怎么看待这个巨大机遇背后隐藏着的巨大风险？记者问。

说实话，返回舱飞回来打开舱门的时候，我都不敢看。我见到杨利伟的时候对他说：利伟啊，不瞒你说，我是你的老哥，除了你的爸爸妈妈、你的妻子孩子，你的直系亲属，党中央和国务院的领导，除了你的团队和战友，除了认识你的朋友，在你所不认识的所有陌生人当中，我对你的事情是最关心的，因为在你身上寄托了我们那么多蒙牛人的心血，还有我牛根生的个人价值的实现。至于风险，第一，我绝对不相信失败，第二，退一万步说，即使我们发射不成功，世界航天史上有那么多人为了这个伟大的事业献出自己宝贵的生命，他们还在前赴后继，下一次，我们还是要跟航天员进行合作。蒙牛不是做一天就收摊，蒙牛也会将自己的事业进行下去。老牛说完这句话，大手一挥，俨然就像一个战场上横刀立马的将军！

同时，从2000年开始，牛根生就制定了帮助农民贷款养牛的策略，辅助别人建奶站的策略，在全国各地建立新工厂的策略。曾经困扰蒙牛的三无问题逐渐瓦解。

通过技术投入制造高质量的产品，同时用新的包装方式细分出一个低价格高质量的产品区间，差异策略、奇兵制胜，是牛根生最终赢出的原因。

一位浪漫主义的诗人

本刊独家揭密：别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿。不见五陵豪杰墓，无花无酒锄作田.与其说牛根生是一位成功的企业家，不如说老牛是一位浪漫主义的诗人，牛根生本人也更认同后者。在自编、自导、自演的人生大戏中，老牛喜欢品味那种从大有到大无的快感。

关于牧业的谚语

谚语作为一种特殊的语言形式，千百年来在民间代代相传，它高度总结概括了人民群众长期的生产生活经验。我这里为大家整理了，希望大家喜欢。

关于牧业谚语精选10句：

1牲畜离不开草场，婴儿离不并摇床。

2夏天要操冬天的心。冬天要操夏天的心。

3土地喜欢肥。牲畜喜欢料。

4夏天给庄稼追肥。冬天给牲畜加料：

5母牛奶多奶少在喂养。

6羊肥羊瘦靠放牧。羊肥羊瘦靠放牧。

7夏天干得多，冬天保险多。哈萨克族

8与其都去赴宴，不如留—人放牧。

9争着放牧成巴依，尽想赴宴成贫牧。

10定居牧民牲畜保险，游牧牧民受尽磨难。

关于牧业谚语大全：

1庄稼靠管，牲口靠放。哈萨克族

2当好牧人，性温脚勤。

3鲁莽的小伙成不了猎手，恋家的娃子成不了牧民。

4好羊倌，贮草不贮肉。

5尕娃放牧漫山游。

6夏秋娃子也能牧，冬春只能汉子牧。

7人丁不旺，牲畜不增。

8笨牧人放牧一天，灵牧人放牧一百天。

9不会安排草场的，也不会牧放牲畜。

10夏累半天，胜过冬忙四十天。

11夏割一天，冬忙百日。

12祈雨六十天，不如六天搬近水源。

13懒虫的夏窝子，勤人的秋草场。

14勤劳人的羊羔已换毛，懒惰人的二岁羊在掉膘。

15犏牛虽好是黄牛类，犛牛虽劣是野牛类。

16黄金骏马是上师坐骑，青灰略马是魔鬼坐骑。

17牧羊老哥打着盹儿，雪白羊群绕山归来。

18雨后必会出太阳，牧牛人儿会愉快。

19山羊虽爬山，夜间宿巖窟。

20放下秋收去牧羊，秋天羊儿多灾难。

21杀牛不如挤牛奶。

22牧人爱喝酒，羊儿被狼抓。

23牧羊老人最辛苦，赶羊鞭子是伴侣。

24牧人能够稳坐，羊群自会返回。

25夏日要挤奶，冬日得养牛。

26春天把羊当病羊赶，赶的太快会害其命。

27熟能生巧事事通，牧人擅长抛石子。

28马牛羊儿饰山峰，麦斗青稞饰田野。

29二头犛牛艺抬杆，瞬间犁翻黑土地。

30奶牛不吃是一口，牧人不走是一步。

31不养小羊小羔，哪有肥壮大羊。

32羊皮长袄虽美丽，许多小羔送性命。

33有牲畜的地方就有油。哈萨克族

34养畜养羊，锅中油香。

35若养牛，养母牛，锅中有奶香味浓。

36养一种牲畜的富牧人，不如养几种牲畜的中牧人。哈萨克姨

37不怕牲畜少。就怕草场少。

38家中无活畜，有地也不富。

39会讲道理成官人，会放牲畜成富人。哈萨克族

40冬雪夏雨是牧民心里的光辉;

41年月的名称不同，牲畜的草场不同。哈萨克族

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