团队如何培养牛人精神，企业到底应该做些什么

大家好，感谢邀请，今天来为大家分享一下团队如何培养牛人精神的问题，以及和从0到1培养精英团队,企业到底应该做些什么的一些困惑，大家要是还不太明白的话，也没有关系，因为接下来将为大家分享，希望可以帮助到大家，解决大家的问题，下面就开始吧！

组建高效能人才战队,小牛互娱迎新拓展彰显“带兵之道”

无论是初创企业还是走到成熟期的大厂,都要面临“组织如何管理”的挑战,想要将旗下人才组织成为紧密合作的高效能团队,一定离不开一次又一次的团队建设活动。员工的工作、生活、休闲状态,也是衡量企业“以人为本”的重要标准。小牛互娱以身作则,主动为员工追求更为“有张有弛”的生活、工作节奏。通过良好的团建,管理者与员工有效拉近距离,团队伙伴也更为默契。

2021年,小牛互娱大力加码游戏领域,面向社会与高校开放数百个岗位,通过募集人才实现团队扩张。配合快速招聘的诉求,为了让新晋人才融入小牛大家庭,小牛互娱将员工户外拓展活动作为破冰团建。近日,来自小牛互娱的72位新牛人在嘉兴梅花洲景区参加为期两天的拓展活动,成员之间的协作力、凝聚力和执行力得到提升。

激情飞扬组队互助,展现小牛团队风采

在“加班文化”广受讨论的当下,小牛互娱更关注员工身心健康、生活需求。小牛互娱既看重人才本身的能力与创造力,也十分重视团队间的合作与成长。工作之外,小牛互娱贴心地准备了多种特色活动,用场景感与仪式感,引导新牛人融入小牛大家庭。

团建过程中,72位新牛人随机组成六个小分队,选队长、取队名、设计口号和队旗,新晋人才在团队协作中逐渐找到了节奏。利刃队、魔牛队、无限火力队小牛人的激情与活力从中可见一斑。在各队队长的带领下,六个小分队脑洞大开,以文字、绘画等方式碰撞灵感。

绘画能手大展实力

小伙伴们通力合作,展现小牛“尽心尽责、诚信正直”的团队共性,企业文化口号“快速推进,激情奋斗”随着小组呐喊响彻全场。共创过程中,小牛人凝聚在一起,共同完成了最开始认为不可能的任务,体现拼搏、坚持、协作的牛人精神气。

牛人玩出综艺感,创新拓展凝聚队魂

本次团队活动由白天户外拓展与晚上桌游K歌组成,综艺感满满的十余个环节不仅锻炼了身体素质,还有擦出火花的脑力激荡。小牛互娱创新性地在拓展之间穿插了游戏化学习培训,将拓展活动拆解,使员工在整个团建中动静结合,从而开创新的团建模式。

当团队面对挑战时,思考与实践的过程比结果更有意义。不倒森林、激情传递、集体跳跃等小游戏需要小队两两PK,挑战多人、多线程下的统筹协作能力;毛毛虫作战、动力绳圈等全体参与的环节,让小牛人领悟集体同甘共苦的精神;根据宝藏图进行的定向寻宝竞技,则考察团队分工、智力、体力、时间观念等多重素质。

通过团建活动,小牛汇总了三点宝贵收获:

1.快速破冰,提升团队人效,培养默契

2.深度沟通,挖掘人才潜能与创造性

3.增强士气,同步认知,建立集体记忆

多重环节激发团队潜能

做好团建活动不仅考虑吃喝玩乐,更重要的是团队成员彼此展露真情实感。员工反馈真实想法,管理者根据来自业务前线的真实情况改进管理,形成上行下效的正向循环。在互动过程中,管理者需要开放坦诚,建立彼此信任的团队状态,贴近人才的内心,通过可执行的手段满足人才对公司的期许。对于团队成员来说,团建活动是坦诚表达问题、提供建议与解决方案的契机,团队沟通时也适合表达对战友的赞赏。

经过共同的团建经历,小牛人合理分工,互相配合,每个人各司其职,最大化发挥优势。在团队中,每个人都养成了关注“上下左右”的习惯,横向跨部门灵活整合资源,纵向关注战略与落地情况,致力让团队取得更好的成绩。

张弛有度劳逸结合,小牛重视健康奋斗

劳逸结合才能保持敏锐的弹性,拓展活动是小牛互娱企业福利之一,定期体检、福利假期、节日礼物、定期茶歇、主题活动等设定也为小牛人增加日常工作中的幸福感,保持团队的旺盛生命力。2021年,小牛互娱将继续加大对员工生活方面的关注与投入,进一步提升牛人归属感,为人才营造健康的工作环境。

对于团建规划,小牛互娱总结出了以下几点成功心得:

1.选择合理的时机

团队迎来新成员、固定成员出现变动、统一推进重大进展、需要规划与复盘的时间节点,都是适合团队建设活动的有效时机。

2.明确核心目标与主题方向

需要迎新、交心、激励、庆功、统一认知时,聚焦在核心要素、有明确主题的团建更有价值,更易被团队接受。

3.根据目标,搭配合理的团建方式

日常茶歇适合在高速运转的时期为员工们传递温暖;常规户外拓展能够传递团队凝聚力;针对节日等主题展开线上线下活动,全方位营造主题氛围,互动性更高;福利假期、集体旅行等中长期活动,有助于团队休养生息,迎接下一场战斗。

默契高效的团队源于和谐共进的状态,小牛人擅长发扬优势,也敢于正视不足,愿意共同探索更好的解决方法。小牛互娱大家庭中,大家关注彼此的成长,工作之外多了一丝牵挂,同舟共济,在"不抛弃不放弃"的环境下奋勇向前。

从0到1培养精英团队,企业到底应该做些什么

一个比较好的企业，离不开里面的精英团队。他们是这个企业的核心。一个好企业，为了招揽精英人士，就必须做出一些牺牲和真诚让他们看到。这样精英，注意到你的企业就会自觉地靠拢过来。所以想要获得成功，不仅要看自己拥有的技术资源，还要看企业的一些做法。想要打造从0~1的精英团队，我觉得企业必须这样做。第一，认真的进行该有的宣传去招揽精英。第二，合理的利用，自己已有的资源去培养精英。

市场上有着各种各样的人才，其实他们也比较茫然，不知道自己该怎样选择。在与别的企业的竞争下，你们在招揽人才的这一方面就应该做得好一些。充分利用自己的优势。每一个公司都有自己的特色。当然也就会存在出不同的优势。可以给精英的人介绍自己的绝对优势。这样他就会在这些固有的优势中考虑去留。

第2个就是需要合理利用资源去培育精英。不能够大面积的撒网，而是有针对性的去进行培育。把他们人才的特长充分的发挥出来，他们就会觉得自己的劳有所得。尽心尽力的为企业干活。毕竟企业都做出了与他人的特殊对待。

但是我觉得并不是所有的，有好资源就能培育出好精英。培育人才这个方面，是比较麻烦的。还得看时间合理的分配。还有是否在他们擅长的领域，这样才能够充分发挥资源。

创业者该如何组建团队

创业者该如何组建团队

在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。以下是我为大家整理的创业者该如何组建团队相关内容，仅供参考，希望能够帮助大家。

为什么创业者必须重视团队建设、激励员工和协调团队?

创业者的大部分工作并不是监督以及与员工一对一地合作，而是以小组方式与员工一起工作。事实上，大多数创业阶段的管理者只花不到30%的时间亲自对员工进行直接监督。他们将大部分时间花在小组会议上，讨论如何与他们的员工、伙伴及上司，或是诸如客户或供应商之类的组织外部人士打交道。当团队有效运作时，他们可以解决更复杂的问题，做出更好的决策，释放更多的创造力，并且在培养个人技能和建立责任感方面做出更多贡献，这是一个人单独工作所无法比拟的。如果团队管理不善的话，就有可能对生产力造成破坏。这就是为什么今天的创业者必须激励员工和协调团队。我们当中任何一个人的聪明才智都不能与我们整体的智慧相媲美。

不同的创业团队最重要的差异是什么?为什么有的创业团队可以特别成功?

创业团队的团队成员定期以面对面的方式进行互动，成员结构相对稳定，由2~15人组成，而且，他们还会一起完成某项共同任务，或是解决某个共同问题。他们可以是不断发展中的工作单元、拥有短期目标的特别工作小组或委员会、体育团队甚至可以是社会团队。

创业团队之间明显差异表现在规模、目标和人员构成上，然而，还有一个重要差异往往被人们忽略，那就是团队发展阶段上的差异。所有的团队都是独一无二的。但所有的团队都会经历的四个阶段：定位阶段、不满阶段、整合阶段以及成果阶段。

为什么在创业团队中目标和价值观很重要?

肯·布兰佳为我们讲诉了这样一个故事：

两个工人都在用一个大锤敲打一块花岗岩。当问到他们在做什么的时候，第一个工人说，“我把这块花岗岩敲开，仅仅是为了谋生。”当被问到同样的问题时，第二个工人说，“我想要改变一些事情。我们的团队正在建造一座大教堂，而我是其中的一员。”

知道你自己前进的方向，并且让每件事情都朝一个方向前进，这一点至关重要。但是，共同目标和价值观的调整仅仅是通向高效团队之路的开端。一个高效的创业团队从一开始就有一个明确的目标和一套价值观体系。团队预期结果是获得最佳生产力和高昂的士气。达到这些目标的方式是赋权、关系、沟通、灵活性以及肯定与欣赏。一个得力的创业者首先需要树立一个共同目标，从而帮助团队沿着正确的方向前进。一个共同的目标能让员工明白他们正在努力实现什么，以及为什么一起工作。共同的目标为工作赋予意义，帮助每个人朝着同一个方向努力。团队还需要一套约定的价值观，它将指导团队的选择，并决定其追求目标的方式。

高效的创业团队的特点是什么?

想象这样一个团队：它能取得高品质的成果，你以加入这个团队为荣，你知道自己应该做什么，团队的目标也非常清晰。每个人都有一份领导的责任。每个人都有参与的积极性。我感觉自己得到了他人的欣赏和支持。当我讲话的时候，团队成员都在用心听。尊重不同的意见。这就是一个成功的创业团队所应该给员工的感受。通过把这些感受量化，我们得到下面的这些特点，描述了一个高效团队应具备的基本要素：

目标和价值观(PurposeandValue)

赋权(Empowerment)

关系与沟通(RelationshipandCommunication)

灵活性(Flexibility)

最佳绩效(OptimalPerformance)

肯定与欣赏(RecognitionandAppreciation)

士气(Morale)

具体来说，目标和价值观是指：

1.对于某个共同目标，团队有明确的承诺。团队成员清楚团队工作的内容以及为什么重要。

2.分享价值观，规范可以促进诚信、提高质量和加强协作。

3.特定的团队目标非常清晰，具有挑战性，与目的相关同时想法一致。

4.实现目标的策略井井有条，并且具有一致性。

赋权是指：

1.价值观、规范和实践对主动性、参与性和创造性具有鼓励作用。

2.团队可以获得相关的信息和资源。

3.团队的决策过程、权力范围和责任策略是清晰的。

4.指导、组织和培训可以用来支持个人和团队的观点得到鼓励和重视。

5.团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。

6.团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。

7.诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。

灵活性是指：

1.团队成员共同负责团队的发展和领导。

2.团队能够通过运用所有成员的独特才能和力量来迎接挑战。

3.团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。

4.团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。

5.支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。

6.团队致力于所有团队成员的持续成长与发展。

关系与沟通方面要：

1.包括文化、种族、性别、国籍、年龄等在内的个体差异得到重视和尊重。

2.来自所有团队成员的不同想法、意见、感受及观点得到鼓励和重视。

3.团队成员积极听取彼此的意见，以便相互理解，而不是相互指责。

4.团队使用有效方法来寻找共同点并解决冲突。

5.诚信和公开的反馈可以帮助团队成员意识到自身的长处和弱点。

灵活性方面要做到：

1.团队成员共同负责团队的发展和领导。

2.团队能够通过运用所有成员的.独特才能和力量来迎接挑战。

3.团队乐于接受对不同做事方式的探索，且能够适应变化。

4.团队成员根据需要变换角色，来指定方向，以及提供支持。

5.支持在工作中预判可能出现的风险。犯错被视为学习的机会。

最佳绩效是指：

1.团队始终产生显著效果，工作能够圆满完成。

2.为完成目标，团队致力于高标准和严格的措施。

3.为实现目标，团队采取有效的方法来解决问题和做出决策。

4.团队致力于从犯错中学习和持续改进。

5.团队与其他团队、供应商以及客户之间适当开展工作协调。

肯定与欣赏要做到：

1.团队领导及成员认可个人和团队的成就。

2.团队重视和肯定整个团队的贡献。

3.团队成员感到自己在团队中备受重视。

4.团队成员的个人满足感与其贡献密不可分。

5.团队庆祝成功和进步。

最后，创业中的管理者不应该当是训练员，创业者应该是教育家，最重要的工作是教导员工，帮助他们进入一个可以自行承担工作的阶段，并为他们提供表现机会。领导者和教育家是两个同义词。创业中的管理者应该培养员工，不能依靠研讨会或培训会议来做这些事情。创业者的工作是帮助所有的团队成员发展技能和学习知识，以便他们能够实现自主指导。同时，你还要为他们提供一个环境，在这里，他们愿意去冒险、成长、承担责任和发挥创造力。如果不这么做，创业者就会经常处于困境中。这是一个需要自己去实现的预言。如果你相信团队可以变得高效，而且也会帮助他们发展适当的技能、知识和保证行动的自由，那么，团队将以创造性和责任感作为回报。这会使你的创业之路变得简单许多。

在创立企业的构思阶段，我们往往会费尽心思地琢磨“我们是自己创业，还是找一些志同道合的合伙人一起创业”。是否需要建立团队，与创业的阶段、商机以及创业带头人自己的能力与作用息息相关。

如果创业带头人创立一家企业是想靠自己的资金一步步地发展，在创业初期，企业还不完善、资金也不是很充足的情况下，企业在负担得起的条件下去招募其他团队成员。另外，这也取决于创业带头人希望以多快的发展速度和多大的投入来建设企业。如果创业带头人想很快地占领市场，投入的资金也充足，就会拿资金换人才，拿人才换发展。而如果创业带头人没有充足的资金，也不想发展太快，对完整的团队的需求就会变少。

如果一个企业创立伊始就定位于寻求风险投资的支持，谋求企业上市，创业团队就需要在创立之初就完全组建好，越早地将团队组建起来，被风险投资商评估的价值就越高。

我的一位朋友在一家无线增值服务公司做客户部经理，他的部门只有四名销售人员，而他的上级却有五层之多。他的上司是客户总监，客户总监的上司是主管营销的副总经理，副总经理的上司是执行副总裁，执行副总裁的上司是总裁，总裁的上司是董事长。有一次他向我发牢骚，觉得这家企业官太多，而真正做事的一线销售人员太少，而且这些“官”不是清华北大的MBA，就是耶鲁、哈佛的海归，工资没少拿不说，真正做事的人却很少。后来，我了解到该企业去年刚刚取得了澳大利亚某电信企业的初期投资，所以我这位朋友认为这样的人事安排纯粹是董事长钱多了烧的。可如果我们换一个角度，风险投资一般非常注重创业团队的素质，董事长先把高层团队配备完善，而不是先把一线员工配备齐全，他的目的很可能是想依靠优秀的管理团队来吸引下一步的投资。这样看来，他的组织架构安排是正确的。

一位二次创业的朋友打算做一项新的事业——儿童教育类电子产品。他的目的是把企业发展成一个高潜力的企业，要做就要做成一个非常有潜力的市场，最好能达到十几个亿的市场规模。他因为有过一次成功创业的经历，所以他二次创业做起来非常地严谨、有条理，对我们创业者非常具有借鉴意义。第一步，他评估了自己的能力，他是一位技术专家，所以他对该产品的技术要求及技术实现非常在行。他先在技术上进行了论证，确保了该产品的功能是切实可行的。第二步，他找到了熟悉这类产品生产的人，评估了该产品的生产成本及可实现性，确保了该产品的生产可行性，并具备了充足的利润空间。第三步，他找到了我，委托我来做市场潜力调研及营销规划，这一步的目的是确定市场的可行性以及市场营销的预算。我需要通过一些必要的市场调研来给出具体的方案，目前正在实施阶段。第四步，继续进行资源整合，寻找团队中缺少的管理、销售、人力资源、财务、物流等人员。

其实，在决定组建团队前，我们需要先思考以下几个问题：

1、我想创立一家什么样的企业？小的便于掌控的还是做大引领行业的？

2、我为何要创立这家企业，抓住这次商机，我想从中得到些什么？金钱？荣誉？事业？

3、我是否知道创业的牺牲和风险有多大？我是否有抗击风险抵抗压力的能力？我是否还要找个和我风险导向不同的人？

4、我是否有魅力吸引到公司需要的人才，并成为团队的灵魂人物？我能够有效协调这些团队成员之间的关系吗？

5、我想清楚这家企业的业务模式以及盈利模式了吗？例如，如果做电子产品项目，是做贴牌生产（OEM），还是做自有品牌，模式不同将会影响到需求的团队成员的不同。做OEM生产，需要的团队成员以生产管理、质量管理为主，不需要太多的市场营销人员。而做自有品牌，则除了生产管理人员，还需要有大批的市场营销人员。

6、我是否具有那些与行业、市场及技术有关的专业知识和经验，这些知识和经验是否能为我的企业带来核心竞争力？我的个人优势和企业优势是否能对企业获得成功起到关键作用？

7、我是否拥有必须的关系网络（客户群，销售网络，技术专家等），还是需要在这方面寻找合适的合伙人？

1、找对人就成功了90%

任何事情都有一个keypoint，抓住它就可以解决90%的问题。在建立团队的使命感这件事情上，我认为keypoint就是找对人。我们的产品总监Felix说过一句很牛的话：“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。反之亦然。”每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人，他第一天来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。

请相信我，别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式，那会让你付出90%的时间而只能获得10%的效果。你的团队文化塑造工作，90%取决于面试的那几十分钟。我们要的人需要具备这样一些特点：自我驱动，有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。专注纯粹，愿意对所做的事情投入100%的精力，而非总是想着给自己留条后路。勇敢乐观，敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。善于学习，stayhungry，stayfoolish，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。有责任心，看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊?我想告诉大家一个残酷的真相：好的人才总是扎堆聚集的，因为他们很难在一个平庸的团队里生存，这就叫物以类聚、人以群分。如果你的要求很高，你就会有越来越多的高素质人才。如果你让平庸的人进入团队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊?别着急，下面的9条都是关于如何管理这些厉害的人才的。

2、使命感是激发出来的，不是灌输进去的

没有人会为了别人的事业卖命，所以，别认为自己真的有能力给别人洗脑。你能做的仅仅是激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。问你的团队这几个问题——你的梦想是什么?你来明道想获得什么?要获得这些东西，你会怎样做?当员工自己回答完这几个问题之后，我就不用说什么了，他们已经知道自己该怎么做了。他们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。

3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点

当出现机会的时候，90%的人会因为害怕失败而放弃，你只要做了，就直接打败90%的人。所以，要获得足够大的成就，先要有足够大的梦想，然后勇敢的去尝试。千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。你不给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢?远景目标是用来憧憬的，它的作用是给团队指明方向。短期目标是用来激励的，它的作用是给团队加满油。我从一个过来人的经历来看，对员工最大的激励不是薪水和职位，而是成长。如果你给了团队一个高于他们现在能力的目标，帮助他们完成了，让他们获得了成长，那种感觉是极其美妙的。

4、信任驱动而非KPI驱动

开过车的朋友可能会有这样的经历：如果一个人坐在副驾驶的位子上总是指挥你，一会儿大叫前面有人赶快刹车，一会儿说你怎么还不变道，无论他是谁，你都会有想把他推下车去的冲动吧。谁都不愿意被像个提线木偶那样摆弄。如果你想让员工把工作当作自己的事情来做，就要把他当成年人对待，给他足够的信任，管理他的工作目标而非工作过程。如果你给员工KPI，那你只能收获KPI的结果。如果你给他信任，那你会收获更多。

5、打破权威，分散决策

团队必须要有领导，但是最好不要有权威。没有人是全知全能的，这是谁都知道的常识，为什么一定要让某个人承担所有的决策责任呢?树立权威对团队的伤害是非常大的，它会让团队成员放弃独立思考的能力，放弃自己的责任，他们会说：“因为当时老板说要怎样怎样，所以我们才失败了。其实如果那样，我们就不会输。”勇敢的把权力分散下去吧，那不会给你带来多少损失，却会给你带来极大的收益。信任你的下属比你更加专业，他们的信息比你更全面和及时。最关键的是，你只有给了他们权力，他们才愿意承担责任。如果你还不信，那么我告诉你，google丶腾讯丶小米都是这样做的。明道也是这么做的，我自己很轻松，我的员工也很开心。

6、同甘共苦的经历

俗话说四种人是最铁的：一起扛过枪，一起同过窗，一起嫖过娼，一起分过脏。话糙理不糙，共同的经历丶共同的回忆，是一个团队最好的精神黏合剂。

7、足够的物质回报

财散人聚，财聚人散。再多的钱可能也买不到员工的使命感，但是没有足够的钱，员工一定没有使命感。

8、足够的上升空间

好的人才离开，无非就是两个原因，一是钱没给够，二是做的事情没有挑战。原地踏步会让人没有安全感，员工害怕自己没有进步而被职场淘汰，只有不断进取才会感觉到安全。员工和公司其实是在赛跑。公司跑得快，员工会被淘汰;员工跑得快，公司会被淘汰。

9、信息的充分透明

在科层制的组织架构下，信息壁垒处处可见——部门和部门之间互相不了解，领导和一线员工互相不了解，员工和员工互相不了解。如果团队成员互相都不熟悉，怎么可能有共同的使命感呢?彭蕾曾经在阿里巴巴组织部大会上，点名批评了那些从来没有登陆过阿里味(阿里巴巴员工论坛)的高管，并要求所有高管必须经常上阿里味，她的目的无非是让管理层听得到一线的声音。

10、超越工作的伙伴关系

当前面这些条都做到的时候，这个团队一定就不是简单的工作关系了，它一定是超越工作的伙伴关系，每个人都会开心的喊出“Ilovemyteam!”

第一部分

一.Everybodycansayno,someonecansayyes!

很多创业团队，在创业的过程中，很多优秀的成员，他们个个都有自己的独立的观点。每当遇到事情，大家都是采用讨论的方式解决，可讨论了很久，就是没结果！这样很浪费时间，不仅浪费了团队的时间，也浪费了项目的时间。俗话说时间就是生命，效率就是金钱。一个优秀的团队，不但每个人要有超强的执行能力，每个优秀的队员的配合都要搭配得当。否则团队的失败就是创业的失败。个人觉得创业团队的，每个人都有发言的权利，绝不是虚民主，每个人都可以激烈而又准确的阐述自己的观点，就是每个人都可以sayno，但是每个领域一定要有一个优秀的做最后的决定人。你们所有的观点都可以发表，但是最后的决定一定是一个统一的观点。比如：技术方面，得有一个服众的人即说话算数的Leader（如：技术总监），他决定所有的技术方向。产品方面，也一定得有一个Leader（如：产品经理）能做最后的决断，统一观点，避免思想分裂。而整个团队或者公司都必须有一控制整体大局的Leader（如：CEO），他来控制整个团队/公司的发展，前景的规划等宏观调控。

二.有能力人不一定能共事，能共事的人一定有相同的观点。

既然能组建团队，那么都是有志之士，或者牛逼的能人走到了一起，他们或许在某方面的观点产生了共鸣而走到了一起。如果他们个个都是牛人，个个都互不让步，坚持自我，没有一个统一的中心，一切都是白搭，做任何事根本没有效率，因为都是一直在争执某些本可以轻松解决的问题。所以有能力的人不一定你就能用好。关键是合不合适这个职位，不合适就不能共事了。但是能和你一起共事的人，他们懂得观点的取舍，互相的认可，互相的统一，这样的人一定能一起走的很远，很有可能成就大事。

三.中国未来10年，不缺投资人，缺的是愿意一起亲身投入到创业中的人。

中国的发展很快，未来富翁也越来越多。都有钱了，都想搞投资了。但是我们出来独到而明锐的眼光之外，我们还有能力参与到创业中去，这才是真正的创业，并享受创业过程的艰辛和快乐，享受创业充满神奇的旅程给你带来前所未有的快感！

第二部分

一.我们不是神，我们是人。

如果是一个0起步的团队创业，那么最基本的应该是保证团队自身都能够生存的基础上，才会去想创业。记得以前大一的时候一数学老师说：离散数学就是一群吃饱饭、穿暖了衣、也没得事干的人去研究的一门学科。当是听着觉得好笑，可后来仔细一想，这位老教授说得是那么的实在，那么的深刻。

创业的过程中我们也会犯错，或许在某个阶段我们都作出了错误的判断，导致不可想象的的结果，只要我们能吸取经验，及时改正，善莫大焉。创业肯定有失败，失败不只是结果的失败，更多的是细节的失败，才导致结果的失败。有句话：失败是成功的之母。

二.一定要脚踏实地。

不能老是变得飘飘然，理想主义。我想做这个，想做那个，想这么做，那么做，都只是嘴上一说，二天早上一起来，地球照样转，话照样没有说。做一个‘愚者’，笃信你一定会成功。在初期，我们只有默默不语，踏踏实实做好自己的产品，整好自己的团队。我相信，天道酬勤，付出了，你一定有收获，虽然你没有收获结果，但是你收获了过程，收获了教训，收获了经验。所以只有我们发现一脚踩下去是泥土才放心，如果是云朵，你心里肯定担心。

三.成功唯一可以复制的就是“吃苦和耐力”。

创业意味着：愿意吃苦、敢吃苦、喜欢吃苦、爱吃苦、嫁给吃苦…、享受创业带来的快乐、分享吃苦精神。记得曾经有一篇文章讲：去创业就等于你接受了1000份工作。的确有道理，因为开始的的时候你只有思想，也许你只对某一个角色熟悉或者精通，但是不一定每个角色都那么厉害，你要充当：管理者，激励者，销售员，设计者，开发者，网络管理员，公关经理等等。MarkSuster有个比喻很恰当：创业就像生产，9个女人一起使劲也无法生出一个孩子来。虽然荒唐，确实比喻恰当。创业是有一个“怀孕”的过程，这个过程的好坏就决定你创业是否成功，创业也需要一个酝酿的阶段，心急吃不了热豆腐嘛。互联网有很多牛逼的人士，也许他们的任一言谈都会引起共鸣，但是那只是属于他们的历史，我们听的只是他某个领域的一种意见，而真正我们做的时候还是要考虑到自身团队/企业的情况，有自身特色的创业才能有立足之地。

四.创业无论如何都离不开这三个要素：产品，管理，市场。

互联网创业看中是产品，没有产品，你再多的话都是白谈，谁都不会相信你的幌子。哪怕是理念，都有一个DEMO。有了好的团队，第一个就是产品，我们以一般都说让事实说话，其实就是让产品说话。产品的成败，就是团队的成败。因为产品的特点就是你团队的特点，如果你的产品失败了，那么说明你的团队也失败了，说明的团队还有问题，必须改进。不然怎么会失败？有了好产品，你自然会去管理好你的产品，那么产品面对的就是市场，他必须去拓宽他的市场，一切都顺气自然的处理。这样创业也许是比较合理的，但也不排除其他的偶然性。

五.创业团队也应该用到管理层三要素：建班子，定战略，带队伍。

在今天这个互联网横行的时代，互联网创业，单打独斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己这一群人战胜其他的人，那么首先应该是自己的团队相对稳定，团结的力量无穷尽。

1.建班子。如果是一个人创业，很有可能成为一言堂。两个人创业容易引起两边摆，谁也不吃谁的，最后不欢而散。而最稳定的应该是3个人创业，三角形原理，三角形最稳定。如果两个人意见不合那么可以再听听第三个人的意见，如果第三个人的意见与其中一个相合，那么另一个就会考虑自己的理解是否有问题，发现问题自我检讨，这样很容易解决内部问题。

2.定战略。互联网更新速度快，所以互联网创业肯定不是找今天的机会，一定是找3年后的机会。也可以用一个简单的比喻:没有人再中午12点种树。树的生长需要合适的温度，合适的条件。今天每个人都在找机会，那人人都说的机会绝对不是创业这的机会。

3.带队伍。带队伍感觉就像带自己的影子，领头人是什么样的性格，那么团队就是什么样的性格。假如你是一个心胸大度的一个人，那么你带领的团队也会成为心胸大度的人。如果你是一个守时的，那所有人都会变得很守时，耳濡目染，你在什么样的环境下成长，就能成为什么样的人，如孟母三迁的故事。

在互联网，‘建班子’应该在‘定战略’前面，因为互联网产品比管理重要，团队比项目重要。

OK，关于团队如何培养牛人精神和从0到1培养精英团队,企业到底应该做些什么的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。