长春养牛在建基地在哪 准备五一的时候去

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通辽市位于内蒙古自治区东部，松辽平原西端，科尔沁草原腹地，东吉林省，南中国东北辽宁省和中国北方交汇处。市标志1市1县1区和一个经济技术开发区，总土地面积6万平方公里。主要通辽市是蒙古族，汉族，多数的多民族的居民区，一个总人口3.1亿，其中蒙古族1.38万美元，占1/4的蒙古人口的国家，该国，该地区的蒙人口最集中的地区。

通辽市具有悠久的历史和灿烂的文化。这里是中国国家红山文化的河流和丰富的文化的发祥地之一，至今仍保留着燕国的长城，金代的界沟，辽代墓葬壁画，元代佛塔清代宫廷和其他的历史和文化古迹。在这里，清代著名的清代全国孝庄文皇和僧格林沁的故乡，被称为“中国之乡”代表的艺术，版画艺术之乡“中国民歌之乡民俗民族英雄嘎达梅林的母亲艺术“，”中国冠军“和”中国红干椒之乡之乡“。

通辽市-

通辽市，通辽市，农业和畜牧业的基本条件好，有超过1400亩耕地，6800多万亩牧场年产超过3.5亿公斤的粮食商品占50％以上的玉米，高粱，小麦等主要农作物的，大米，蔬菜，特产荞麦，绿豆，红干椒。畜牧11,000,000元（PCS），其中牛140万头以上，是国家的牛，猪和绒毛生产基地。工业

通辽市已形成了四大支柱产业，农畜产品加工，能源，医药，化工，冶金，建材为骨干，具有一定的基础，规模的工业体系和当地特色菜。霍林河煤矿，中国五大露天矿之一，拥有年产10万吨煤。通辽电厂装机容量848000千瓦53十亿千瓦时，年发电量，充足的电能。蒙古王酒，一口流利的品牌的铝锭，通过玻璃品牌的玻璃，通过华牌蓖麻油，科尔沁乳业，科尔沁牛肉品牌是驰名国内外。

内通辽市资源丰富，探明的有40余种矿产有煤，石油，石英砂，石英砂储量5500十亿万吨，最大的玻璃砂和砂生产基地，煤炭储量的13.3亿万吨的石油储量为800万吨，发展潜力巨大。

通辽市地处中国东北和环渤海经济区之间的交通枢纽，是东北地区，交通便利。有6个铁路的交汇处，四国道贯穿民航机场可起降大型客机通过资本，北京，呼和浩特的航班。

独特的通辽市自然和人文景观，民族风情浓郁，旅游资源丰富。幅员辽阔的科尔沁草原，有力广阔的沙漠，亚洲最大的沙漠水库水库莫兰寺，菌群说大青沟国家自然保护区储备，强大的和显示直立元王朝的佛塔和寺庙清兴源寺高耸的，谦逊的神庙，宫殿和许多其他旅游景点。

通辽市-旗县市区

通辽市原Zhelimumeng建于清崇德元年（1636年）。1999年10月，地的水平Zhelimumeng建立，设立地级通辽市政府管辖范围科尔沁区，霍林郭勒市，科左中旗，科左后旗，开鲁县库伦旗，奈曼旗旗，扎鲁特旗。市政府所在地科尔沁区是全市政治，经济，文化中心。

通辽市

科尔沁区

科尔沁区的政治，经济和文化中心，内蒙古通辽市，东物资和分布中心。？3175平方公里的土地面积，总人口72500000人。蒙古的低排名的26个民族团结和睦，勤劳，勇敢，性格豪爽，热情好客的传统美德。结

通辽市科尔沁区，位于东北部，北两大经济区，独特的地理位置，丰富的自然资源，发达的交通和通讯设施。通辽火车站的十大编组站之一，并从6个方向的客运和货运列车每天超过40列，在所有三个国家的高速公路横贯全境的高速公路网络，沥青路面的乡镇，村班车服务。通辽民航机场起飞和降落的大，中型客车和货机是世界上最大的机场，内蒙古中东部的部分。科尔沁区工业发达。依托丰富的资源，形成农畜产品加工，能源，制药，化工，建材等行业为支柱，蒙古王，金锣，天蒙，虹桥，农业五组的地方工业体系的架构，产品饮誉国内外。

科尔沁区是著名的超越长城的粮仓，主要农作物玉米年产量超过8亿公斤。科尔沁区是一个宏伟的草原新城，城市的高楼和繁华的街市。这里的诗，歌的海洋是人类的摇篮，是著名的在家里和国外打印乡。民俗风景旅游正在成为一个新的经济增长点。

科尔沁区（区），最全面的经济实力，内蒙古旗县。20039.191亿人民币的国内生产总值（GDP），财政总收入在300万元以上，地方财政收入2.1亿元。城镇居民人均可支配收入6472元，3502元农牧民人均纯收入。

科尔沁区，是一个城市在改革开放的世界。由国务院批准，于1986年作为一个开放的城市，拥有自营进出口经营权。已建立的经济和贸易交流，文化艺术交流，经济技术合作关系，拥有超过50个国家和地区。

霍林郭勒市是内蒙古自治区草原上的直接管辖下的一个新兴的煤炭城市。位于内蒙古自治区通辽市西北部的大兴安岭，东经118度17'46“-119度46'12〃北纬45°16'-45度46'。西北?锡林郭勒盟东乌旗，赤峰市的一个标志以南连接西南和通辽市的领带标志，东北靠兴安盟家庭的标志和种羊场，在两个五盟市，旗办公室的交界处。总面积？585平方公里。

霍林郭勒

霍林郭勒市于1999年，是经国务院内蒙古自治区直辖市，通辽市举办的一个苏木，镇，3个街道办事处，12个嘎查村。辖。汉族，蒙古族，回族，满族等17个民族的城市，总人口70000人。

霍林郭勒辐合带的科尔沁草原，锡林郭勒草原，水草丰美，气候宜人，资源丰富，交通便利，是一个充满发展潜力的土地现状的分析，从城市发展，资源，气候，霍林郭勒具有以下特点

首先在全市范围内高品质的低硫褐煤储量为1.31亿吨，5000万吨高含量的腐植酸，霍煤集团，五大表面煤城。我的在境内的城市，全国闻名的，其生产能力已达到10万吨。

草原城市。霍市地处科尔沁草原锡林郭勒草原交汇处，通辽市在原保持相对完好的草原地面资源30余种，野生动物20余种野生植物，120种药材，三百万公斤的储备。

一个夏天的城市。霍市是一个典型的高寒，半干旱大陆性气候，冬天是漫长而寒冷，夏季凉爽的短和迷人的，是一个很好的避暑胜地。

开始采取在原型的区域经济中心。经过10年的发展和建设的建筑的城市，城市的经济和社会事业都取得长足的进步，城市基础设施开始，以采取形状，具有较强的辐射和拉动作用，文化，教育，卫生和其他社会事业的周边地区，已经形成了系统的大众娱乐设施，比较方便，内蒙古自治区，一流的体育场馆，交通和通信，304国道的主要交通要道打电话，霍-霍公路-乌兰浩特公路，霍城-天山公路，霍市-东乌旗公路和-霍铁路。

多年来，霍市已经发展成为周边地区的生产材料，供应日用品，农业和畜牧业产品的集散地和文化娱乐中心，辐射周边农牧区初步显现出重要的能源基地，内蒙古东部的功能。

/>开鲁县

开鲁县位于内蒙古通辽市西部，在东经120°55'-121°52'，北纬43°9'-44°10'。东科尔沁区，科左中旗毗邻的西翁横幅边界阿鲁科尔沁旗，南奈曼旗横幅，库伦旗科左后旗毗邻北与扎鲁特旗交界处。全县总人口38900000人，土地面积的？？4488平方公里的。

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开鲁地下石油储量，预测石油总储量120万吨陆家堡凹陷，辽河油田的全面发展。的开鲁土壤化肥

通辽市肥沃。开鲁拥有丰富的资源，麻黄麻黄，麻黄面积在10万亩以上的县县制药厂卖的非常好为主要原料的产品打入国际市场。

2003年国内生产总值（GDP）达至3.101亿元人民币财政总收入0.8亿元，其中地方财政收入0.7亿元，城镇居民人均可支配收入达到5609元，农民人均纯收入的和农牧民3405元的。

粮食产量12亿公斤，800亿公斤的商品粮，公司的主导产品主要是玉米，小麦，水稻，红干椒，豆类和蔬菜，粮食产量最高的地区之一，全国商品粮基地县。高效的特点农业发展已初见成效。发展生态畜牧业在农业领域的管理，荒沼的快速发展，全县已被列为该地区的“双增双提”重点县高效特色农业示范县的发展，自治区，全国林业生态建设重点县开鲁商贸流通活跃，市场繁荣千元现有的商业网点，食品，蔬菜，畜牧，红干椒等专业市场日益繁荣东北地区之间的道德红干椒市场较大的红干椒批发市场，大米批发市场和苹果梨专业批发市场的市场前景也较好。

内的自然景观，元代砖塔，明代古榆，是内蒙古自治区之一重点保护文物。清真寺。县城24公里，他拉干水库风景名胜旅游区，环境优雅，平均每年接待游客超过50000人。广大

科左中旗

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丰富，美丽的科尔沁左翼中旗（简称科左中旗），位于内蒙古自治区东部，松辽平原西端，科尔沁草原腹地，全旗总人口5270万人，是县级形成蒙古地区人口的绝对数量。旗政府所在地保康镇是全旗的政治，经济和文化中心。

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通辽市有着悠久的历史，是蒙古的发祥地之一。公元1636年（清崇德的第一年）正式成立，作为一项规则，直接在清政府的旗帜下，被称为中心的科尔沁左标志Yinzhasake达尔罕宫殿，达尔罕旗也被称为民族深厚的文化底蕴的历史名人孝庄文皇后，“嘎达梅林”，这片神奇的土地上。

有一个丰富的土地资源，广阔的草牧场典型的农牧结合经济区。科左中旗土地总面积的？9811平方公里，居全国之首，东北经济区，坐落在金三角路口，内蒙古，辽宁，吉林两省。科左中旗气候类型为温带大陆性季风气候，春季回暖快夏天的雨热同步，有利于农作物的生长。

丰富的水资源在全旗，西辽河，新开河，乌力吉牧仁和三条主要河流的径流5.85亿立方米左右。旗内丰富的矿产资源。玛丽吐了约150万吨长垌煤炭资源的已被证明宝龙框架。有前途的石油，天然气，矿山，国内和二氧化硅砂资源质量，高品味，总储量在10万吨以上。

科左中旗土地肥沃，是国家重点商品粮生产基地，年产高达一亿公斤的粮食。国家畜牧业生产基地，全国商品牛基地和全国秸秆养牛示范县（旗），科尔沁牛，科尔沁细毛羊，“达尔罕”草原白鹅闻名全国，科尔沁肥牛肉在国内和国外销售。

/>科左中旗交通极为发达的内通-霍线，通-这样的线路电平-齐行-郑线四条铁路线穿越境内行驶里程可达至191公里。通辽到海拉尔，通辽至长春，通辽至霍林郭勒三个国家通过四个区旗（县）一级公路，的黑色沥青400公里，已形成以高速公路连接城市和农村地区，纵横交错，四通八达的交通网络。

科左后旗

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科尔沁左翼后旗（简称科左后旗）位于内蒙古自治区通辽市，东南，在东经121°31'至123°43'，北纬42°40'

通辽市，43°42'。全港南部三县康平，辽宁省彰武，昌图县，吉林省双辽市东，接壤的北部和西部，又与内蒙古通辽市的交界处连接。科尔沁区，科左中旗，开鲁县，奈曼旗，库仑旗旗政府所在地甘旗卡镇，全旗的政治，经济和文化中心。

标志？11500平方公里的土地总面积，总人口39万人，其中蒙古族占72％，全旗蒙古族人口的大多数，蒙古，回满11多种族的。/a>

所有标志专业天然植物麻黄和杏的经济发展区？1000亩，麻黄最高年产量为1500万元公斤和200万公斤，山杏仁，已探明的石英砂开采储量为200万元吨远景储量超过35亿吨，优质的长焰煤的远景储量130万吨，可采储量1.13亿吨，远景储量7100万立方米的泥炭，可采储量10万立方米左右，已探明的石油储量1.6亿吨。

所有标志的农业总播面积的？300亩，总谷物和豆产量稳定在10亿公斤，其中100万英亩的玉米，总生产能力的5.3亿公斤，优质稻23万亩，总生产能力为200万英镑，1050亩的牧场，可用于牧场650英亩，优质牧草10万亩，牲畜存栏数百万口，牛28万，“科尔沁牛”品牌在国内外的胜利。

标志形成了一个新的3D肉加工，康源制药冠军葡萄酒，英属维尔京肉鸡四，石英砂采矿业，每年的建设金宝屯煤矿的骨干四大支柱产业，农产品加工，能源，建材，医药，大型企业：肉类加工有限公司生产新的三维组织输出120万吨牛肉产品按照欧盟的标准，??生产能力为10万;康源药业有限责任公司的输液产品血栓通国家列为“两高一优重大发展项目产品，国内销售占50％的市场份额，年超过数亿的销售。

为主的国家级自然保护区-大青沟形成规模化的旅游，科考人员近20万人，年接待旅游。一些独具民族特色的旅游项目正在开发建设中，旅游业已初步形成了主要的旅游区，通辽市西部地区的发展。独家

库伦旗

“代表艺术之乡”荞麦之乡“美誉的库伦旗位于内蒙古自治区东部，约140通辽市西南部公里，是环渤海经济区和东北经济区的整个陆地面积的4645平方公里标志，总人口17.5万人。

特殊的地理位置在辽西山区科尔沁沙地的交界处，所有标志构成向东横贯境内的中部和南部丘陵沟壑密布，北部沙白沼泽湿地地形。达明查干沙，被称为“沙漠中的800”西，总面积高达30亩，全旗有22个大，小河流的大小超过720个座位的山丘，分布在全旗境内的柳河流域，由状态水土保持八大重点治理区，有429亩，风力侵蚀面积2685万亩。

库伦旗历史悠久，人文景观，丰富的旅游资源，独特的民族文化。辽代墓葬中主要的古迹，清代庙宇以及辽黑城遗址。的谦卑寺，寺，兴边教3各大寺院是自治区重点文物保护单位的??保护。在第一天的农历正月十五的庙会古朴的草原民俗浓郁的民族风情。的民间舞蹈“安代”的发源地部由1996年的库伦旗文化部命名为全国“艺术之乡安代。音乐剧“的传奇表演，旗乌兰牧骑创作的新戏-科尔沁蒙古剧由文化部确定的代表。

库伦旗地面和地下资源较为丰富，前景广阔，在物种丰富的开发和利用。特殊的地理位置和复杂多样的地形，无论是生产各种作物和条件，但也包含了丰富的地上和地下资源。库伦荞麦种植广，产量高，品质上乘，营养，保健，其内在的内容设置为一个家庭，在国外，被称为“镇”的荞麦声誉，年产30000吨的药用价值。

BR/>开放库伦，简单的各族人民，真诚欢迎各界人士以其独特的民族风情，具体奖励办法从社会各阶层在国内和国外投资，共同开发这块宝地。

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奈曼旗，

通辽市奈曼旗，内蒙古自治区西南部，科尔沁沙地南部。旗境东西68公里宽，140公里长，从北南，土地面积？8120平方公里

通辽市。

旗总人口4310万人，在2003年，全旗国内生产总值完成24.78亿元，财政总收入7667万元，全年城镇??居民人均可支配收入的5298元，1780元人均纯收入的农民和牧民。

奈曼旗人民政府驻地大沁他拉镇，全旗的经济，政治和文化中心。的快速发展，全镇工业企业，13个现有的木材加工企业，灰砂砖成型砂为原料的产品达到了三大系列，30多个品种。

奈曼旗，交通，通讯十分便利，电力供应充足，城市基础设施建设基本上是合理的。

奈曼旗工业经济发展迅速。近年来，建材行业已成为全旗的主导产业，矿产资源丰富，已发现30余种石，石灰石，大理石等高档石灰石储量2.2亿吨，天然硅砂15亿元万吨储量的神奇功效麦饭石储量为430万吨。

畜牧业是的奈曼旗传统产业。该标志被列为全国四大羊毛的旗帜（县），享受之乡“美誉的羊。全旗牲畜存栏百万头（只），牛肉，羊肉年产量超过24万公斤的猪肉超过330万公斤以上。

4.31亿英亩林地，天然草牧场150万亩，森林覆盖率26.67％，森林蓄积量352万立方米，总面积？？所有标志。甘草，麻黄草被称为“奈曼三宝，紫芒年的产量10万公斤，三百万公斤，200万公斤。

奈曼旗，独特的旅游资源。境内发现的遗物各个朝代的网站约300多几千块。奈曼西湖和舍力虎，孟家段水库山砂风光人们旅游，休闲，娱乐的圣地。

扎鲁特旗

丰富的神奇扎鲁特旗，位于内蒙古通辽市的西北部，东经119°14'至125°57'，北纬43°50'至45°50'。BR/>

扎鲁特旗总人口3030万人，是由13个民族蒙古族，汉族，回族，所有的标志吗？17000平方公里的土地面积。

旗现有耕地的160万亩，优质草牧场1773万亩，人均年生产的食品1045公斤，全国商品粮基地，畜牧业稳定在1.5万头（只）的情况下，全国畜牧旗帜，白绒年产154吨，960吨，绵羊毛，各种皮张35万。自治区四大基地，绒山羊，杏中药材，食品，畜产品。

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的扎鲁特旗地下资源十分丰富，已被证明矿点84。韩山神温泉水含有丰富的微量元素，有利于人体健康，日涌量500吨。

野生动物，如马鹿，黄羊150。金针菜，木耳，蘑菇，蕨菜200余种野生植物。中国各类中草药材170余种人参，麻黄。

工业生产开始初具规模，发展的潜力。沉重的煤炭产业为主导，现在总探明储量超过20亿多吨，年生产原煤100万吨。其中：塔拉营子煤矿的隐晶质石墨增碳剂，用于钢铁生产每吨，而不是生铁5-12吨提高温度10-28℃，1990年通过部级科技成果鉴定，填补了国内空白。

扎鲁特旗悠久的历史和文化和民族特色的新石器时期红山文化“和”富河文化“遗址，石盘的石制工具的春秋，寺庙，亭台楼阁，明，清时期，晋界沟，也被称为“长城”。有68个天然乌兰哈达仙人洞，韩山神泉，嘎亥吐镇金门山风景名胜区，点缀着无尽的美丽的草原风光，具有发展旅游业的得天独厚的条件。

麦当劳创始人的有关咨询

1、创始人简介

雷·克洛克(RayKroc1902.1.14-1983.1.14)是麦当劳之父，快餐巨人。出生在洛杉。

他曾是一个急于上战场的小伙子。为了能在当时的红十字会做一名救护车司机，他对自己的年龄撒了个无伤大雅的小谎，随即参加培训。但他从未离开那里去战场，因为之后不久，一战就结束了。后来克洛克白天推销纸杯，晚上为电台弹钢琴。克洛克被普林斯发明的一种新型的5轴多功能奶昔搅拌器的速度和效率给迷住了，他用房子的抵押款和积蓄设法从普林斯那里取得了独家代理权。接下来的17年，他穿越美国全境，不知疲倦地推销这种搅拌器。不知不觉，他52碎了。52岁的雷·克洛克认为餐饮业最重要的两个元素是低价和整洁，并由此营建了世界上最庞大的快餐王国：麦当劳。

2、麦当劳简介

1937年，麦当劳兄弟在洛杉矶东部的巴沙地那开始经营简陋的汽车餐厅，并很快取得成功。但效仿者很多，致使生意萧条。1938年，兄弟俩关闭了汽车餐厅，转营快餐，很快生机勃勃。1953年，一个名叫福斯的人仅向麦当劳兄弟付了1000美元便取得了麦当劳的特许经营权，接着先后批准了十余家特许加盟店。由于这些快餐店无义务遵循麦当劳的经营程序，所以严重损害了麦当劳的形象和声誉。(连锁经营中统一管理的重要性)1954年，克罗克作为麦当劳特许经营的代理商，替麦当劳兄弟处理特许经营权的转让事宜。克罗克规定特许转让费为950美元，很快他便将麦当劳演绎为一家优秀的公司，因而人们常常把克罗克视为麦当劳的创始人之一。1961年，麦当劳兄弟以270万美元的价格把麦当劳全部转让给了克罗克。在后来的30多年里，由于克罗克经营有方，麦当劳快餐店成为发展最快的世界性企业。麦当劳快餐店以其温馨的店堂气氛和特许加盟（经营）制度，被世界公认为名牌快餐店之一。

麦当劳公司的总部坐落在伊利诺斯州的橡溪镇，在这里现任美国总公司总裁杰克-格林勃克和国际部总裁詹姆斯-肯特鲁卜领导着这个拥有数十亿美元资产的国际性公司。麦当劳是世界上最大的餐饮集团，开设有麦当劳的国家和地区超过了联合国的席位。从1955年创办人雷-克罗克在美国伊利诺斯普兰开设第一家麦当劳至今，它在全世界已拥有28，000多家餐厅，遍及全球128个国家和地区。其中最南位于纽西兰茵薇卡其尔，最北位于芬兰旅游胜地罗凡尼米。在地球上，每隔15小时，就有一家麦当劳餐馆开业。在中国，麦当劳已经开设了400多家餐厅。麦当劳的大黄金拱门已经深入人心，成为人们最熟知的世界品牌之一。

二、克罗克的麦当劳神话

1937年，狄克·麦当劳与兄弟迈克·麦当劳在洛杉矶东部开了一家汽车餐厅。由于他们制作的汉堡包味美价廉，深受顾客欢迎。虽然每个汉堡包只卖15美分，但年营业额仍超过了25万美元。这是相当可观的数目。随着汽车餐厅越来越多，经营也越来越乱。针对这种情况，麦当劳兄弟大胆进行特许经营，开始出售麦当劳的特许经营权。1953年，第一位加盟者福斯以1000美元的价格购买到麦当劳特许经营权，在凤凰城开了一家麦当劳快餐店。他得到的帮助除了新建筑的设计、一周货款和快捷服务的基本说明，其它什么都没有。无论在财务上还是在经营上，加盟店都完全依靠自己，当然没有义务按照麦当劳的规定行事。这种“大撒肥”式的经营方式，造成了管理上的混乱。许多麦当劳加盟店随心所欲地改变自己汉堡包口味或者经营品种，严重损害了麦当劳的声誉及其方便快捷的独特经营方式。十几家麦当劳加盟店的经营状况普遍笼罩在失败的阴影之中。这时，一位名叫克罗克的人找到了麦当劳兄弟。

当时克罗克只是一位纸杯和混拌机的推销商，但是对于麦当劳的巨大的发展潜力，他比麦当劳兄弟还要清楚。当时美国小家庭日益普遍，家人一起出门的次数增多，生活节奏越来越快。克罗克知道，像麦当劳这样干净卫生、经济合算、品质优良、方便快捷的家庭餐馆，一定会大受欢迎。他看准了郊区年轻家庭巨大的市场潜力。当时为这一市场服务的餐馆很少，麦当劳正好可以填补这个空间。另外，开设一家麦当劳餐馆当时只需7.5万美元。用特许经营方式经这个体系，实在是再合适不过了。只要能够得到麦当劳的特许经营权，他就可以在大小城镇开设麦当劳餐馆。

克罗克马上与麦当劳兄弟洽谈，结果得到了他们的支持，成为麦当劳在全美唯一的特许经营代理商。1955年克罗克成立特许经营公司——麦当劳公司系统公司（1960年改名为麦当劳公司）

1955年，克罗克在芝加哥东北部开设了第一家真正意义上的现代麦当劳特许经营店。该店体现了克罗克对快餐店的理解，那就是重视品质、服务、卫生和经济实惠。由于一开始克罗克就打算把该店作为未来加盟店的样板，所以他创建了一套极其严格的经营制度。以后建立特许经营系统时，克罗克也严格执行这一制度。这就是著名的以QSCV（Quality——汉堡包质优味美、营养全面；Service——服务快速敏捷、热情周到；Cleanness——店堂清洁卫生、环境宜人；Value——价格合理、优质方便）为核心的统一经营系统。该系统规定每家麦当劳加盟店的汉堡包品种、质量、价格都必须一致，甚至店面装修与服务方式也完全一样。所有麦当劳快餐店使用的调味品、肉和蔬菜的品质都由总店（特许经营总部）统一规定标准。制作工艺也完全一样，例如麦当劳在汉堡包的原料方面有一条严格的标准:麦当劳汉堡包的脂肪含量应该在17％至20.5％之间，并且拒绝使用添加剂；另外还规定肉饼必须由83％的肩肉与17％的上等五花肉混制。炸薯条所用的土豆是专门培育、精心挑选的，并经过适当的存储时间调整淀粉和糖的含量，炸好后立即卖给顾客。若七分钟内未售出。就将其报废。其他方面的规定更是不厌其烦。

克罗克首先改变了原来麦当劳系统中特许人与受许人互相不相干的状况，他认为特许人的成功取决于受许人的成功。只有当每个受许人富裕了，整个特许经营系统才能变得更强大。那么，如何才能使受许人有利可图呢？唯一的方法就是给予受许人足够的支持，对受许人进行培训，使他们掌握经营秘诀，克罗克非常重视加盟店的经营情况。因为每一家加盟店的特许费只有950美元，其它费用是按加盟店的营业额1.9％收取的，所以总部的利润与加盟店的经营状况密切相关，总部与加盟店的经济利益是一致的。

克罗克给快餐业带来了革命性的新观念。他以公平、互惠的精神订立特许经营合同。他的初衷很简单，那就是，要使麦当劳成为一个稳定且以品质标准统一著称的公司。为此，他必须能够在一定程度上控制前来购买特许权的投资人，因而也就必须放弃一些短期的利益。

克罗克从不把特许权卖给实力雄厚的人，深怕他们有一天超过总部，难以控制。他的逻辑是:“如果你卖出一大块区域的特许权，那就等于把当地的业务全部交给了他。他的组织代替了你的组织，你便失去了控制权。”

就这样，通过是否给予特许权，克罗克控制了加盟者，促使他们注重品质、清洁、服务与价值。克罗克认为这是保持麦当劳长期获利的重要原因。

除了出色的管理才能外，克罗克在经营战略方面也有许多独特之处。首先，他对快餐市场进行了广泛的而细致的调查，把麦当劳的市场定位在美国中下层家庭。考虑到这些家庭的大部分成员在一天的工作劳累之后需要经济、方便、价廉的麦当劳汉堡包。为了方便顾客用餐，克罗克把快餐店开设在人们工作的居住的场所附近。

克罗克认为麦当劳这一全球最大的快餐公司制定了具有战略意义的经营方针，即“QSGV”，以此作为全体员工的工作准则，保证麦当劳的服务质量。另外，克罗克非常重视食品制作的规范化和系统化，他要求所有麦当劳快餐店制作的汉堡包都要有相同的口味、质量、甚至大小，而且建立专门的肉类、蔬菜和餐具供应系统，遵守统一的规范，这也是特许经营店最具有优势一个环节。克罗克还注意招贤纳士，引进人才，并定期对员工进行培训，提高员工的素质和服务水平。克罗克非常重视研究开发。他派人协助农场和工厂改革铃薯的种植和加工方法，为牛奶介绍新的工作方法，改进养牛方法和肉品制作方法，发明高温效率烹饪器材，提高包装和分销技术。这些努力自然会带来更好的产品。闻名遐迩的薯条就是一例。麦当劳公司成立不久，就耗时十年，耗资300万美元改良了薯条的制作方法。投资额之大，令许多食品商咋舌。尽管遇到重重困难，但克罗克的坚强信念没有动摇，仍然勇往直前。

1968年麦当劳有1000家店铺，1978年就达5000家。经过40余年的发展，目前麦当劳已有28000余家店铺，遍布全球128多个国家和地区。1965年4月15日，麦当劳公司股票上市时，每股为22.5元，不到一个月就涨了一倍。20年后，股价约为原来的175倍。正是由于克罗克的卓越管理和苦心经营，麦当劳才由一家默默无闻的快餐店迅速成长为今天的快餐业之王。麦当劳的成功是个奇迹，而克罗克正是奇迹的创造者。

三、麦当劳在中国

自从麦当劳1990年在深圳开设中国第一家分店以来，麦当劳目前已经在中国开设了400多家分店。麦当劳在全球各地都采取特许经营的方式扩张，在中国发展都以合资方式。麦当劳在内地主要以购买或租赁地产的形式与内地企业或个人合作，主要是因为法律和市场条件的限制。

■麦当劳中国扩张简史

1990年中国第一家麦当劳餐厅在深圳开业

1991年北京第一家麦当劳餐厅开业

1993年广州、佛山、东莞、厦门第一家麦当劳餐厅开业

1994年上海、天津、福州第一家麦当劳餐厅开业

1995年武汉、南京第一家麦当劳餐厅开业

1996年珠海、中山、大连、扬州第一家麦当劳餐厅开业

1997年沈阳、嘉兴、青岛、泉州第一家麦当劳餐厅开业

1998年惠州、长沙、江门、黄埔、汕头、顺德、南海、江阴、宁波第一家麦当劳餐厅开业

1999年济南、合肥、成都、长春第一家麦当劳餐厅开业

2000年哈尔滨、南宁、郑州第一家麦当劳餐厅开业

麦当劳不久前作出了在全球关闭250家店的决定，理由是这些店的利润下降，甚至出现亏损，但同时宣布从现在到2003年，每年要确保在中国新开100家店。

英文全称：McDonald's

公司类型：上市公司（纽约证券交易所）

现在广告语：I'mlovin'it!

成立于：1954年

总部位于：美国伊利诺州欧克布鲁克（Oakbrook,Illinois）

重要人物：

雷·克洛克（RayKroc），创始人

安德鲁·麦肯纳（AndrewJ.McKenna），董事会非执行主席

吉姆·斯金纳（JimSkinner），董事会副主席兼CEO

迈克尔·罗伯茨（MichaelRoberts），总裁兼COO

主要产业：餐馆

雇员数目：418,000人

主要产品：连锁快餐、甜点、童装等

收入：1.5亿美元(2006年)

官方网站：http://www.mcdonalds.com

[编辑本段]麦当劳公司（McDonald'sCorporation）简介

MCD是全球最大的连锁快餐企业。是由麦当劳兄弟和RayKroc在50年代的美国开创的、以出售汉堡为主的连锁经营的快餐店。在世界范围内推广，麦当劳餐厅遍布在全世界六大洲百余个国家。麦当劳已经成为全球餐饮业最有价值的品牌。在很多国家麦当劳代表着一种美国式的生活方式。

麦当劳的开心乐园餐免费赠送玩具，如迪士尼电影的人物公仔，对未成年人颇有吸引力。

由于所代表的快餐文化被指责对公众健康产生影响，例如：高热量导致肥胖，以及缺乏足够均衡的营养，很多人抨击其为“垃圾食品”。以本国的饮食文化为荣的法国很多人不喜欢麦当劳，把麦当劳归为美国生活方式入侵的代表。

[编辑本段]公司概况

以色列的“麦当劳”店麦当劳公司旗下最知名的麦当劳品牌拥有超过31000家快餐厅，分布在全球121个国家和地区。在世界各地的麦当劳按照当地人的口味进行适当的调整。另外，麦当劳公司现在还掌控着其他一些餐饮品牌，例如午后浓香咖啡（AromaCafe）、BostonMarket、Chipotle墨西哥大玉米饼快餐店、DonatosPizza和PretaManger。

麦当劳公司2001年的总收入达到148.7亿美元，净利润为16.4亿美元。

大多数麦当劳快餐厅都提供柜台式和得来速式（drive-through的英译，即指不下车便可以够用餐店的一种快餐服务。顾客可以驾车在门口点菜，然后绕过餐厅，在出口处取餐。）两种服务方式，同时提供室内就餐，有时也提供室外座位。

得来速餐厅通常拥有几个独立的站点：停车点、结账点和取货点，而一般而言后两个站点会并在一起。

（有消息称，由于美国北达科他州的员工最低工资明显低于俄勒冈州和华盛顿州，麦当劳公司计划在2005年初尝试着在北达科他州法戈设立电话服务中心，用来接受处理来自俄勒冈州和华盛顿州的得来速电话订单，以缓解那种现象。）

在有些地区，公路干道两旁会设有麦大道（McDrive）是一种无柜台无座位的为了款待夜游驾车人仕所开设的大道，这种大道往往作为得来速餐厅的简化方式出现在闹市区这种人口高密度一带。

一些专门的主题餐厅仍然保留着，比如摇滚麦当劳50年代主题餐厅，还有一些经过精心挑选，坐落在近郊地区以及某些城市的大型室内或室外游乐场的麦当劳餐厅。它们被称作麦当劳乐园（McDonald'sPlayPlace，旧称PlayLand）这种类型的餐厅最早于70年代和80年代在美国本土出现，而在国际上的现身就稍晚一些：比如加拿大的大部分地区直到90年代中期才陆续出现。

麦当劳公司每年会将营业额的一部分用于慈善事业。创始人雷·克洛克在去世时，用他的全部财产成立了麦当劳叔叔慈善基金。

因麦当劳固定销售可口可乐公司提供的碳酸饮料，麦当劳实际和可口可乐结成了战略联盟。

麦当劳提供的食品

汉堡包

单层吉士汉堡

双层吉士汉堡

乾酪汉堡/双层乾酪孖堡

巨无霸

麦香鸡

板烧鸡腿堡（原味/辣味）

麦辣鸡翅

麦香鱼

鱼柳堡

蛋香牛堡

猪柳汉堡/麦香猪柳蛋汉堡

麻辣（原味）特级板烧鸡腿堡

麦香猪柳蛋松饼

麦香猪柳松饼

烟肉蛋松饼

热香饼

早晨全餐

珍宝三角（卡罗比牛肉/黑椒鸡腿）

鲜蔬足尊牛堡

甜香玉米杯

麦香脆鸡卷

薯条

扭扭著条

麦乐鸡(鸡块)

碳酸饮料（可乐/芬达/雪碧/零度可口可乐）

橙汁

咖啡、红茶、热巧克力

特级香滑咖啡（2007年3月28日后已取代原有咖啡）

特级浓滑奶茶

奶昔（云尼拿、巧克力、草莓）

新地（巧克力、草莓、菠萝、摩卡）

脆皮甜筒

麦旋风

派（苹果派/粟米派/香芋派/香蕉派/菠萝派/绿豆派/红豆派/田园派/椰子派）

蔬菜色拉

（以上食品部分为地区性推广产品，部分为短期促销产品）

套餐类型：

超值套餐：主餐+薯条+饮料

开心乐园餐：主餐+配菜+饮料+免费玩具

麦当劳管理之道

麦当劳的黄金准则是顾客至上，顾客永远第一。提供服务的最高标准是质量（Quality）、服务（Service）、清洁（Cleanliness）和价值（Value），即QSC＆V原则。这是最能体现麦当劳特色的重要原则。Quality是指麦当劳为保障食品品质制定了极其严格的标准。严格的检查监督制度

为了使各加盟店都能够达到令消费者满意的服务与标准化，除了上述理念和规范以外，麦当劳公司还建立了严格的检查监督制度。麦当劳体系有三种检查制度：一是常规性月度考评，二是公司总部的检查，三是抽查（在选定的分店每年进行一次）。公司总部统一检查的表格主要有食品制作检查表、柜台工作检查表、全面营运评价表和每月例行考核表等；公司总部的抽查资料有分店的账目、银行帐户、月报表、现金库和重要档案等，详略不等。而对每个分店的一年一次的检查一般主要由地区督导主持，主要检查现金、库存和人员等内容。地区督导常以普通顾客的身份考察食品的新鲜度、温度、味道、地板、天花板、墙壁、桌椅等是否整洁卫生，柜台服务员为顾客服务的态度和速度等。

完备的培训体系

麦当劳非常重视员工培训，并建立了较完备的培训体系。这为受许人成功经营麦当劳餐厅、塑造“麦当劳”品牌统一形象提供了可靠保障。麦当劳的培训体系是在职培训与脱产培训相结合。脱产培训主要是由位于芝加哥的汉堡大学（HamburgerUniversity）完成。汉堡大学是对分店经理和重要职员进行培训的基地。1992年在北京开办的中国第一家麦当劳餐馆的4名管理人员就毕业于汉堡大学。汉堡大学提供两种课程的培训，一种是基本操作讲座课程（BOC），目的是教育学员制作产品的方法、生产及质量管理、营销管理。作业与资料管理和利润管理等；另一种是高级操作讲习课程（AOC），主要用于培训高层管理人员培训上，其内容包括QSC＆V的研究、提高利润的方式、房地产、法律、财务分析和人际关系等。目前亚洲地区的培训在澳大利亚的汉堡大学完成

联合广告基金制度

设立广告基金是麦当劳的重要营销策略。由于大部分加盟者只有一家或少数几家店，不可能负担大部分广告费用，而大家联合起来，就可以筹集到较丰厚的广告基金。为了能够让麦当劳在更大范围做电视广告，1966年麦当劳总部决定建立联合广告基金制度，并组建了麦当劳全国加盟者联合广告基金会，基金会的资金来源于参加这一计划的加盟店和麦当劳公司直营店，其额度大约占每年总营业额的3％－4％。麦当劳除了总公司广告部以外，在美国各地还有若干个广告基金。这样，品牌宣传的广告经费就充足了。经营者们利用这笔巨大的款项，可以做强势广告宣传。

在宣传“麦当劳”品牌的过程中，坚持统一广告与区域性广告相结合的原则。即不同的地区、不同的广告基金，在宣传同一个品牌时可以实行不同的创意。也就是说，各个地区是根据自己地域的促销重点和当地价值观、消费习俗等作不同的广告设计来对同一个汉堡包进行宣传。这也是麦当劳公司特许经营体系独具特色之处。

以租赁为主的房地产经营策略

麦当劳公司的收入主要来源于房地产营运收入、从加盟店收取的服务费和直营店的盈余三部分。由于加盟者一般都没有足够的资金支付3万美元的土地费用和4万美元的建筑费用，也常无力争取贷款。麦当劳公司就负责代加盟商寻找合适的开店地址，并长期承租或购进土地和房屋，然后将店面出租给各加盟店，获取其中的差额。这是麦当劳公司收入的主要来源。这实质是麦当劳房地产公司（为实施房地产策略而成立的公司）用各加盟店的钱买下房地产，然后再把它租给出钱的加盟店。这种房地产经营策略，实际上是把第一债权人的权利转让给了麦当劳房地产公司，以使它能具备从银行取得贷款的资格。这既解决了加盟者开店的资金困难，又增加了麦当劳公司的收入，同时，通过控制房地产，更有利于麦当劳加强对受许人的管理。资料表明，至20世纪80年代中期，麦当劳的近万家餐馆中，有60％的房地产权属于麦当劳总部，另40%是由总部出面向当地房地产主承租的。由此，房地产收入成为麦当劳的主要收入。麦当劳收入的1／3来自直营店，其余来自加盟店，其中，房地产收入占这部分收入的90％。

相互制约、共荣共存的合作关系

麦当劳在处理总部与分店关系上非常成功，主要有三个特点：

其一是麦当劳收取的首期特许费和年金都很低，减轻了分店的负担；

其二是总部始终坚持让利原则，把采购中得到的优惠直接转给各特许分店；

其三是麦当劳总部不通过向受许人出售设备及产品来牟取暴利（许多特许组织都通过强卖产品的方式获得主要利润，这就容易使总部与分店发生冲突）。

麦当劳的诚意换来了加盟者和供应商的忠诚，麦当劳与加盟者、供应商的关系是相互制约、共存共荣的合作关系。这种共存共荣的合作关系，为加盟者各显神通创造了条件，使各加盟者营销良策层出不穷，这又为麦当劳品牌价值的提升立了汗马功劳。如，风靡全世界的“麦当劳叔叔”就是一个成功的加盟者与广告公司创造出来、总公司启用并推广的，“联合广告基金会”模式也是由麦当劳加盟者创立（1996年）的、被总公司采用的。另外，加盟者对总公司的合理建议，也形成了动力，促进了麦当劳公司的改革，从而“麦当劳”品牌增强了市场竞争力，麦当劳公司也获得更大的发展。

[编辑本段]麦当劳在中国的发展

随着中国经济的发展，麦当劳在中国内地的市场也有着迅猛的扩展。现在，麦当劳的670家餐厅遍布在跨越中国25个省市和直辖市的108个次级行政区域。我们十分重视中国市场，并会在投资回报最大的基础之上，继续扩展我们的连锁餐厅。目前，我们的员工人数超过5万人，其中99.97%是中国员工。我们在中国的供应商系统亦拥有超过1.5万名的员工，总投资达5亿美元。

●1990年，麦当劳在深圳开设中国的第一家餐厅。

●1992年4月，北京王府井麦当劳餐厅开张，成为麦当劳在全世界面积最大的餐厅.

●麦当劳在广州的第一家餐厅开张时创造了麦当劳历史上的最高销售额记录。

●南京夫子庙餐厅开张时创造了麦当劳历史上最高的每笔交易平均消费额。

●2003年8月，麦当劳于天津首先开展特许经营业务。

社会职责

回馈社会是麦当劳重要的经营原则。我们鼓励雇员利用工作的时间和设备从事麦当劳的慈善事业。麦当劳社会责任的事例包括：

●儿童教育—世界儿童日通过捐赠慈善机构，来支持贫困儿童的教育；麦当劳叔叔教孩子们学英语等。

●体育运动—倡导积极的生活方式，鼓励我们的顾客支持慈善马拉松赛跑，奥林匹克日长跑活动，校运会捐赠，以及麦当劳叔叔校外活动等等。

环境保护

为了下一代着想，麦当劳认为有责任保护环境。麦当劳环境保护的活动有：

●社区清洁日：我们鼓励顾客和分店员工参与社区清洁活动

●植树活动

●废旧电池和报纸回收

●遵循动物福利并并避免对森林的破坏。

●与麦当劳合作的供应商，都应争取最低的废品率和最高的能效比。

●10%的废品将通过当地的处理厂制成动物饲料和其他副产品。

●使用不含氟氯化碳的冷却系统、包装以及其他的餐厅设备。

人员承诺

麦当劳中国尽可能雇佣本地员工。事实上，中国的5万名员工中，有99.7%是本地聘任的。我们也雇佣残疾人士，帮助他们重投社会的怀抱，为社会出一份力。

除了给予员工合理公平的报酬之外，麦当劳也会提供全面的培训，使他们能确保麦当劳所遵循的“品质、服务、清洁卫生及物有所值”的经营哲学。我们的员工均致力于实现麦当劳的品牌使命，那就是要使麦当劳餐厅成为顾客最喜爱的用餐场所和方式。

该企业品牌在世界品牌实验室（WorldBrandLab）编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第五。该企业在2007年度《财富》全球最大五百家公司排名中名列第三百二十九。

1981年，当麦当劳连锁店在马尼拉开张时，几乎所有人都相信，这家国际快餐业霸主很快就会把其金色拱门标志插满菲律宾大街小巷，和麦当劳采取一致定位的快乐蜂当时的11家店肯定性命难保。可如今20多年过去了，快乐蜂在菲律宾的店铺扩展到420家，员工有4万多人，在菲律宾快餐市场占有65%的份额。据快乐蜂的高层介绍，提供适合菲律宾人口味的食品，是成功的原因之一。

一个人口不到一亿，诞生过世界上最好的“菲佣”的国家，成功的把世界最大的餐饮巨头抛在身后，而且在法国，三明治的销售是薯条、汉堡的十几倍，那我们中国，应该依靠什么来打败麦当劳呢？市场机会在哪里呢？

为什么是麦当劳

麦当劳的核心产品是什么？汉堡可乐薯条而已，顾客就真的喜欢这些食品吗?针对16岁以下的群体寻找答案，有90%表示喜欢，但是针对16岁以上人群，其喜爱率随着年龄增加而逐渐下降。包括很多个人出差人士、时尚人士、朋友聚会等，去麦当劳不是因为喜欢，而是感觉到“卫生和方便”。

“儿童乐园”牢牢抓住了低龄顾客，“卫生和方便”使很多临时顾客趋之若鹜，麦当劳其实不是买产品，而是卖环境和体验，从最早“给孩子过生日”的诱惑式营销到今天的“我就喜欢”，包括“麦当劳不只是一家餐厅”或者“24小时店”，中国的快餐企业哪家能够和麦当劳比肩？

首先我们看永和(永和豆浆和永和大王虽然不是一家企业，但是为了研究方便，我们把他们称之为永和模式)，主要销售油条、豆浆和包子等产品，首先就是产品给顾客的感觉不同。在美国本土，炸鸡、可乐、薯条都是垃圾产品，没有价值感。但是由于他们进入中国时中国民众对于国外企业和产品的盲目崇拜，以及远远高于大饼油条的价格，在百姓心目中建立了高档场所的形象。在很多90年代初期的作品中，很多当时的白领都以去麦当劳聚会为荣。虽然今天看来简直就是笑话，但是在当时，在没有网络互动的时代，消费基本都是受广告和环境影响，麦当劳的“时尚和卫生”却是得到社会普遍认可的。

而永和模式也已经取得了一定的成功，但是离麦当劳还有相当的距离。首先就是产品的选择，这些产品面临着巨大的竞争，街头小摊的便利、价格、以及大部分产品不能方便外带。当年红高粱挑战麦当劳的案例已经足够深刻了：一个产品“跳不出碗带不出店”，而且一次消费时间又相对漫长，巨大的店面成本使创业初期的红高粱不堪重负，以及缺乏规范化管理，很难在激烈竞争中取得优势。

中国第一家麦当劳餐厅

位于繁华的深圳东门的麦当劳餐厅，是中国大陆第一家麦当劳餐厅。于一九九零年十月八日开业。

长春现在哪有钓鱼的地方,准备五一的时候去

伊通河。南湖大路桥那有很多开车都去那里钓鱼的。免费哦。。

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吉林农业大学水库吉林/长春水库按斤收费长春市吉林农大院内西南

永久垂钓园吉林/长春养鱼塘按天收费女子监狱南1000米，新兴小学附近

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长春上台子垂钓园吉林/长春养鱼塘未知长春铁北上台子生态园旁边

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长春市米沙子腰四家子钓渔场吉林/长春养鱼塘免费长春市米沙子腰四家子钓渔场

钓鱼场出兑吉林/长春养鱼塘免费长伊公路30公里16000平米

大房子水库吉林/长春水库按天收费万顺小区-双山小区-加油站-拉洛钓

大房子水库吉林/长春水库按天收费大屯机场

依河湾钓场吉林/长春养鱼塘按天收费走亚太大街直行过南环路在女子监

砖瓦厂钓坑吉林/长春养鱼塘按天收费走亚太大街到南环路左转。约一公

南环桥钓场吉林/长春养鱼塘按天收费走亚太大街到南环路左转

尖山子水库吉林/长春水库按天收费去双阳的方向,到鹿乡下道小回见左

新兴水库吉林/长春水库按天收费见备注说明

伊通石门水库吉林/长春水库按天收费吉林伊通县二道乡,长伊公路伊单镇

凤梨山庄吉林/长春养鱼塘按天收费大屯粮库对面

班家营子鱼坑吉林/长春养鱼塘未知青年路向北----奋进乡---班家营子

八一水库南侧一村庄里有一废弃鱼池吉林/长春养鱼塘免费长乐公路7公里向右下路直走3.5公

岛子辽源杨木水库吉林/长春水库未知辽河源头，距市区14公里，距长春

龙头水库吉林/长春水库按竿收费龙头水库

一汽前二道河子垂钓园吉林/长春养鱼塘未知一汽一号门对面乘坐121路小公共汽

小南方向鱼坑吉林/长春养鱼塘按天收费过了上台子生态园

机车水源地吉林/长春养鱼塘按天收费过了桑家好像未到收费站

三家子钓场吉林/长春养鱼塘未知硅谷大街过硅谷大桥大回1000米左

九嘉春鱼塘吉林/长春养鱼塘未知卫星路东走过伊通河桥右拐

清泉钓场吉林/长春养鱼塘按天收费备注说明

大南镇莫家沟水库吉林/长春水库未知长伊公路29公里，公路东侧

张家水库吉林/长春水库未知双阳方向32公里右转

公主岭方向钓鱼吉林/长春水库未知出长春——走102国道

兴隆村鱼坑吉林/长春养鱼塘未知顺浩月大街走，路过大刘屯

红叶、济州岛、天都渔场吉林/长春养鱼塘未知长春红叶、济州岛、天都渔场

鑫鑫渔场吉林/长春养鱼塘未知长乐公路，八一村

黄金海岸渔场吉林/长春养鱼塘按天收费长乐公路，八一村

长乐公路永春八一村鱼塘清泉渔场吉林/长春养鱼塘按天收费长乐公路，红嘴子村济洲岛渔场里

泉眼镇钓场吉林/长春养鱼塘未知吉长南线到泉眼镇

二道区政府对过吉林/长春养鱼塘未知自由大路北方市场至中日医院拐弯

伊通河吉林/长春江河段未知自由大桥至赛得大桥段

华春养牛基地吉林/长春养鱼塘按天收费华春养牛基地里面

嘿嘿长春的哥们请给分哦

OK，关于长春养牛在建基地在哪和长春现在哪有钓鱼的地方,准备五一的时候去的内容到此结束了，希望对大家有所帮助。